安裝工程不同階段的造價管理問題

1、<p>　　安裝工程不同階段的造價管理問題</p><p>　　摘要：安裝工程在投標(biāo)、施工等不同的階段，面臨著不同的造價管理問題，影響工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文將從安裝工程的投標(biāo)、施工階段探討存在的造價管理問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決措施，對于其他工程項目的造價管理，可供借鑒和參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：安裝工程，造價管理，成本控制 </p><p&

2、gt;　　中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　一、安裝工程不同階段的造價管理問題 </p><p>　　安裝工程的造價管理任務(wù)主要發(fā)生在投標(biāo)階段、施工階段，具體內(nèi)容如下： </p><p>　?。ㄒ唬┩稑?biāo)階段造價管理問題 </p><p>　　安裝工程在造價管理體系尚未形成的情況下，采用“無標(biāo)底招標(biāo)，

3、有標(biāo)底評價”的方式，投標(biāo)人越接近平均報價，就越容易中標(biāo)，留下串標(biāo)、惡意抬價的漏洞。為了拿到標(biāo)的，采用惡意降價的方式，用非常規(guī)手段追加費用，譬如偷工減料，形成質(zhì)量隱患，如若返工，所產(chǎn)生的費用將造成成本失控。另外，工程的計價模式是定額計價，尚未打開“價格鎖鏈”，采用的是控制量、競爭費和指導(dǎo)價，未能對投標(biāo)者實行優(yōu)勝劣汰的競爭。 </p><p>　?。ǘ┦┕るA段的造價管理問題 </p><p>

4、;　　房地產(chǎn)安裝工程施工階段，由于受到人員、材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境等因素的影響，造價管理容易出現(xiàn)偏差。譬如施工材料成本太高，雖然能夠滿足安裝工程的施工質(zhì)量要求，但成本超標(biāo)，將影響工程收入，或者為了降低材料成本，使用了質(zhì)量低檔的材料，造成工程質(zhì)量問題，被要求返工時，造價管理將會失控。另外人工成本和設(shè)備成本過高，也是造成施工階段造價管理問題的主要原因。 </p><p>　　二、安裝工程不同階段的造價管理措施 <

5、;/p><p>　　針對以上提到的兩方面造價管理問題，筆者結(jié)合施工的實踐經(jīng)驗，提出安裝工程兩個階段的造價管理措施： </p><p>　　（一）投標(biāo)階段的造價管理 </p><p>　　安裝工程在投標(biāo)的階段，是造價管理的初級階段，投標(biāo)單位在領(lǐng)到招標(biāo)文件之后，要結(jié)合自身的情況以及待建項目的建設(shè)需求，進(jìn)行投標(biāo)階段的造價： </p><p>　　1.對

6、招標(biāo)的內(nèi)容，包括施工范圍、施工條件、施工質(zhì)量、施工工期、施工質(zhì)量要求和合同內(nèi)容等進(jìn)行深入分析，以便掌握以承包責(zé)任為基礎(chǔ)的工程造價，在對招標(biāo)文件進(jìn)行研究的同時，還要標(biāo)注內(nèi)容不清晰的地方，以便在招標(biāo)現(xiàn)場釋疑。 </p><p>　　2.根據(jù)施工要求對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括項目位置、地質(zhì)情況、交通情況以及允許范圍內(nèi)的水電設(shè)施等供應(yīng)情況，另外，如果在本地沒有承包施工的基礎(chǔ)，還必須對當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧?、施工設(shè)備和勞動力

7、等市場價格進(jìn)行調(diào)查，作為投標(biāo)階段造價管理的依據(jù)。 </p><p>　　3.利用施工現(xiàn)場的勘查資料和市場調(diào)研資料，對成本進(jìn)行預(yù)測，并結(jié)合招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行投標(biāo)決策定位，為造價管理的落實做鋪墊。另外還要確定施工單位的工程定額，作為施工造價控制的依據(jù)。 </p><p>　?。ǘ┦┕るA段的造價管理 </p><p>　　施工階段是工程造價管理的執(zhí)行階段，也是最為重

8、要的階段。安裝工程施工階段的造價管理主要包括三方面的內(nèi)容： </p><p>　　1.施工材料造價的控制，在投標(biāo)價格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行材料用量和價格的控制，前者按照投標(biāo)定額確定材料的需求量，再根據(jù)施工方案制定合適的領(lǐng)料的制度，使得材料的成本處于“節(jié)約”原則的控制范圍之內(nèi)，后者則需要對市場行情進(jìn)行調(diào)查研究，選擇合適供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量，合理配置材料運輸成本，降低材料儲備。 </p><p>　　

9、2.控制人工成本，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)勞動定額規(guī)定用工量，并提高人員的技術(shù)水平，減少無效勞動。尤其是在施工工藝方面，要求以最優(yōu)質(zhì)的人力資源，創(chuàng)造出更多的工程效益。在安裝工程施工的過程中，施工負(fù)責(zé)人是成本控制的直接主體，其職責(zé)是工程進(jìn)度和質(zhì)量的掌控，根據(jù)施工規(guī)范和圖紙，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，避免因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的返工和返修所帶來的經(jīng)濟(jì)利益受損，譬如在材料的質(zhì)量控制方面，做到嚴(yán)格謹(jǐn)慎，尤其是施工材料進(jìn)場審核和損耗控制上，做好現(xiàn)場的增減簽證。再則要通過施

10、工技術(shù)改善，采用新技術(shù)、新工藝，降低施工成本。 </p><p>　　3.對施工設(shè)備成本的控制，包括設(shè)備的調(diào)度、選型、保養(yǎng)，以及使用人員對設(shè)備施工效率的控制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求使用設(shè)備。預(yù)算人員應(yīng)該深入現(xiàn)場，對工程的進(jìn)度情況、材料設(shè)備購置情況和工程允許成本進(jìn)行調(diào)查，配合項目負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場簽證工作，并落實好施工進(jìn)度與造價管理的結(jié)合工作，以便作為施工材料、施工設(shè)備和施工人員安排的參考依據(jù)。 </p>

11、<p>　　4.竣工保修階段是安裝工程施工造價管理的最后階段。工程安裝完畢之后，要進(jìn)行竣工收尾和驗收工作，及時辦理工程結(jié)算，保證工程的順利交付使用。在工程的竣工保修階段，經(jīng)常出現(xiàn)施工人力資源不符合程序規(guī)定而隨意抽調(diào)的情況，造成收尾工作之后的經(jīng)濟(jì)效益損失。因此，在竣工驗收的時候，一方面要保證施工資源的完整性，要求相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對施工資源的全面核算，根據(jù)實際情況進(jìn)行結(jié)算，另一方要要制定保修工作的負(fù)責(zé)人，要求負(fù)責(zé)人對工程實際情況進(jìn)行

12、調(diào)研，并制定保修費用計劃書，作為保修造價管理的依據(jù)。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求的刺激下，房地產(chǎn)安裝工程的發(fā)展在近幾年來得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是在城市建筑物的規(guī)模擴(kuò)大之后，對安裝工程的專業(yè)性提出了更高的要求，因此，安裝工程的施工成本越來越高。安裝工程屬于復(fù)雜而且施工持續(xù)時間較長的工程，工

13、程的施工貫穿于整個工程的始末，我們要不斷提高造價管理人員的預(yù)算水平，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算等要求，以先進(jìn)的造價管理體制和機(jī)制為依據(jù)，實行全方位的造價管理。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]張艷琴.談建筑工程造價管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009，（2）：80-81. </p><p>　　[2]楊林.淺談施