建筑工程造價控制存在的問題及對策

1、<p>　　建筑工程造價控制存在的問題及對策</p><p>　　摘要：建筑的建設過程中，管理人員不單要對工程質量加以控制，同時工程造價控制也是非常重要的，需要對其存在的問題進行研究，并分析其對策。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程；造價控制；問題；對策 </p><p>　　中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號： </p>

2、<p><b>　　前言 </b></p><p>　　目前，我國許多工程建設項目在施工建設的過程中，工程造價控制工作還不到位，致使施工建設的成本相對較高，對企業(yè)的經濟效益產生了一定的影響，不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在建筑施工過程中，建設項目工程造價的影響因素較多，對于建筑工程造價控制，建筑企業(yè)必須高度重視，要將造價控制納入到工程成本控制中來，發(fā)揮建筑工程造價控制的作用，使建筑

3、工程造價控制取得積極效果。 </p><p>　　一、建筑工程造價控制中存在的問題 </p><p>　　1、建筑施工造價控制控制意識薄弱。 </p><p>　　我國部分建筑施工企業(yè)在控制方面仍然延續(xù)傳統(tǒng)的計劃經濟控制觀念，成本控制控制意識淡薄，對施工造價控制和控制的概念和意義沒有清晰明確的認識。施工企業(yè)沒有做好對施工過程的及時有效監(jiān)督，使得施工過程中大量浪費成本

4、的現(xiàn)象發(fā)生，從而直接影響工程造價。例如，因為這些單位缺乏合理的計劃組織，從遠離工地的地方采購建筑材料、材料管理不嚴格等現(xiàn)象勢必造成工程成本的浪費，使工程造價提高；對大型的機器設備不合理的配置安排，又造成了設備資源的嚴重浪費。 </p><p>　　往往只重視完成最終的經濟利潤指標，在施工過程中不按時間進行規(guī)律性的成本動態(tài)分析，這就造成了這些單位并不了解最后利潤的由來，不清楚在這些施工過程中有哪些事項可以進行合并簡

5、化，減少不必要的成本開支，更不能找出成本管理上所存在的漏洞，這就使得大量的施工工程成本不知去向。在建筑工程項目施工建設過程中，施工作業(yè)階段的定期核算，造價控制和控制措施的制定過于簡單，而且缺乏詳盡的落實措施，因而在建筑工程項目建設中導致預算盈利，結算虧損的現(xiàn)象發(fā)生。 </p><p>　　2、存在失真、失控現(xiàn)象工程造價不真不實是建筑工程造價控制過程中的重要問題，同時也是工程造價控制過程中普遍存在的問題，引起問題

6、的因素是多方面的。一方面，建筑單位對造價進行過低壓制，嚴重違反市場價值規(guī)律，造成價格過低現(xiàn)象，所以中標者的價格存在不合理性；另一方面，施工單位為獲取中標，需要在激烈的市場競爭中獲勝，必須對價格進行控制，導致價格最低化現(xiàn)象產生。為了按照最低價格實現(xiàn)項目工程，在具體實施過程中，只能降低項目標準和研究。比如減少施工方案的投資額力度，因此工程實施過程中會有意識地減少工序，工程質量標準無形降低。最后工程雖然能夠順利完成，但是工程質量很難得到有效保

7、證，工程實施過程中需要投資方投入必要的資金，才能保證建筑工程各項工作順利開展。具體實施過程中投資方采取壓低價格的方式，對整個工程造價產生嚴重影響，項目的質量很難按照標準和規(guī)則向前推進。 </p><p>　　3、前期設計不完善及變更 </p><p>　　工程建設項目的設計漏項和變更是比較普遍存在的，其引起的費用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅，其產生的原因主要有以下兩種：首先，設計工

8、作的深度不夠導致設計漏項，有的設計單位在設計階段缺乏深入細致的調查研究，工作敷衍了事或者設計水平不高，審查制度不嚴等，結果在實施過程中發(fā)現(xiàn)漏項，不得不補列設計內容，因此增加投資。其次，不按國家標準設計，或對某項具體設計方案缺乏比較導致設計變更。 </p><p>　　二、建筑工程造價控制中問題的對策分析 </p><p>　　1、 優(yōu)化投資方案 </p><p>　

9、　建筑項目的投資方案對于工程造價的管理與控制工作至關重要，是進行工程造價管控工作的源頭。要綜合分析各方影響因素，從建筑工程的技術應用、資源配置、項目的投資決策以及結構等方面對投資方案進行合理的監(jiān)督管理，在制定投資決策的階段一定要注意實事求是，做好有關建筑工程造價設計工作基礎材料的收集和整理，形成系統(tǒng)完善的信息數據體系，能夠準確的反映出建筑工程資金、人員以及設備等多方面情況變化。除此之外，樹立起實事求是的務實精神，進行科學合理的市場調研,

10、對材料市場的變化情況要進行實時的、有針對性的分析和研究，制定可靠的施工材料價格編制表,對建筑工程施工主要機械設備、施工材料的價格水平控制。 </p><p>　　從而及時的調整材料資源采購以及配置策略，在最大限度上的促進建筑工程造價管理工作的進步，充分的提升建設資源優(yōu)化配置效率。 </p><p>　　2、做好設計過程的造價控制 </p><p>　　依照已批準的設

11、計任務書和投資估算，控制初步設計,按照已批準之后的初步設計好的總概算，控制施工圖設計，前提是保證功能。還要按分配的投資額控制設計,前提當然是各個專業(yè)在保證達到使用功能的前提下。項目開工前，必須對施工圖紙進行全面地會審，同時建設單位會同監(jiān)理單位對施工方案進行審批，采取可靠、經濟的施工方案。要求施工單位根據施工圖紙、會審記錄和施工方案資料編制施工圖預算，并以此預算價結合合同價（中標價）進行施工過程中的投資控制。在設計階段, 要考慮材料的各種

12、性能, 避免設計不合理出現(xiàn)的材料支出，盡量避免由于不合理設計而造成的材料浪費。在材料采購時，對建筑材料市場的分析和預測要充足, 要采購工程需要的材料，還要保證質量; 在施工階段合理控制材料費，就要科學合理使用材料,做好材料的使用控制工作, 在儲存、保管、領取、使用等各個關鍵環(huán)節(jié)嚴格控制, 盡量節(jié)約使用材料，減少材料的損耗和不必要的浪費。 </p><p>　　3、加強工程變更的控制 </p><

13、;p>　　建設項目在實施階段，會因為實際情況和設計階段的不相符而發(fā)生變化，比如說在實際施工中，由于施工材料的市場價格有所上漲，超出了預算的標準，那么造價成本勢必要上升；或者說在實際施工中，遇到了工藝方法的不相符，需要更換施工工藝和方法，這也會和預期發(fā)生矛盾，從而導致價格的變化。對工程變更和現(xiàn)場簽證要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，盡可能將變更消滅在開工

14、之前。對設計變更和工程洽商要進行有效控制，要重視方案優(yōu)化，盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，提前出具變更簽證。尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。 </p><p>　　4、合理的招投標控制 </p><p>　　針對招投標現(xiàn)象不公正合理從而影響工程造價的現(xiàn)象，就需要加強對招投標的控制，就必須采用公正合理的招投標。通過

15、合理的競爭，使承擔的工程造價更加的合理。在招投標過程中要有明確的制度，杜絕以權謀私現(xiàn)象的發(fā)生，更要杜絕一些單位以次充好，不能滿足工程質量而造成的工程造價提高。招標投標是為了節(jié)資增效，保證工程質量，提高經濟效益。實行公開、公平、公正的市場競爭機制，增加透明度，減少貪污受賄。對回避招標、圍標、分包、借資質投標等擾亂招標投標秩序的行為，嚴肅處理有關責任人，同時，對分包人再次分包的，轉讓、分包無效；對借資質進行投標的，中標無效；并處轉讓、分包、

16、借資質中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；并責令停業(yè)整頓；情節(jié)嚴重的，由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　建筑工程中的造價控制是工程管理的重要組成部分，也是關系到施工企業(yè)經濟效益的關系環(huán)節(jié)，需要管理人員進行科學系統(tǒng)的控制，同時也需要施工人員對造價控制加以重視。 &

17、lt;/p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 藍菲. 淺談建設項目工程造價全過程控制[ J] . 廣東土木與建筑, 2011(4) : 64- 65. </p><p>　　[2] 王春玲，勾立春.論建筑工程造價管理問題[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009（4）. </p><p>　　[3]