通信工程建設全過程管理及有效措施探討

1、<p>　　通信工程建設全過程管理及有效措施探討</p><p>　　摘要：在我國國民經(jīng)濟發(fā)展之中，通信業(yè)占據(jù)著重要的位置，其可以有效推進社會上各項事業(yè)的發(fā)展。本文主要探討了通信工程建設全過程的管理以及對應的措施。 </p><p>　　關鍵詞：通信工程；全過程；措施 </p><p>　　中圖分類號： E965文獻標識碼： A </p>&

2、lt;p><b>　　引言 </b></p><p>　　信息時代為通信工程的迅猛發(fā)展提供了人類歷史上迄今為止最大的發(fā)展契機。筆者在參與通信工程項目建設的過程中深刻的體會到信息時代的偉大力量。通信工程項目建設有力的支撐了通信運營商對業(yè)務不斷擴大的需求對于保障不斷增長的通訊需求提供了根本保障。通信工程建設項目為我國的信息生活質(zhì)量的改善做出了巨大的貢獻。對于通信工程建設者而言更要做好通信工

3、程項目建設的安全管理工作，確保通信的線路的暢通無阻。 </p><p>　　1、通信工程建設的特點 </p><p>　　1.1、網(wǎng)絡結(jié)構層次化 </p><p>　　根據(jù)通信網(wǎng)絡在技術及組網(wǎng)特點上的差異，總體上，主要劃分為：接入網(wǎng)、傳送網(wǎng)、業(yè)務網(wǎng)、核心網(wǎng)以及支撐系統(tǒng)。在各網(wǎng)絡層次中，下層網(wǎng)絡匯聚其上一層網(wǎng)絡對本層資源的需求并根據(jù)本層面的技術和組網(wǎng)特點安排擴容計劃。

4、 </p><p><b>　　1.2、操作復雜 </b></p><p>　　例如數(shù)字移動電話網(wǎng)工程，特點是：工期緊，質(zhì)量要求高；投資大，網(wǎng)絡覆蓋面廣；工程技術要求高，涉及專業(yè)眾多；涉及廠家多，協(xié)調(diào)量大；與公眾利益緊密相關。 </p><p><b>　　1.3、全程全網(wǎng) </b></p><p>

5、;　　通信工程是整體網(wǎng)絡的組成部分，其主要效益表現(xiàn)在全網(wǎng)之中。通信企業(yè)之間的關系變得比較微妙，之間有競爭同時也有合作關系，只有競爭才可以不斷激發(fā)出行業(yè)發(fā)展的活力，精誠的合作才能保證端到端的服務，通信項目大部分是擴容項目。通信網(wǎng)的不同網(wǎng)絡的環(huán)節(jié)，之間有著不同的擴容周期以及建設的策略，通信網(wǎng)絡的建設通常是統(tǒng)一規(guī)劃、分期實施、動態(tài)調(diào)整的滾動發(fā)展過程，而在這個過程之中可以實現(xiàn)網(wǎng)絡各環(huán)節(jié)動態(tài)之間的平衡。 </p><p>

6、　　2、規(guī)劃、設計階段的管理控制措施 </p><p>　　優(yōu)秀設計才能指導優(yōu)秀施工，設計階段一般分為設計需求階段、設計方案階段、施工圖設計階段和施工與設計間的配合階段等。綜合考慮工程設計工作的內(nèi)容與特征，對設計管理工作進行分階段處理： </p><p>　　2.1、設計需求階段應考慮的因素，工程建設規(guī)模，投資情況，功能要求，技術要求，特殊設計要點的要求，工程進度等等。只有對需求中每個關鍵

7、環(huán)節(jié)進行詳細的溝通了解，準確把控，才能在后期的設計和施工各階段做到有的放矢，減少工程管理漏洞，使工程項目得以順利實施。 </p><p>　　2.2、設計方案應主要依據(jù)需求分析、網(wǎng)絡現(xiàn)狀，對工程項目進行合理經(jīng)濟地方案制定。設計方案的內(nèi)容包括：網(wǎng)絡的整體架構，本工程在網(wǎng)絡中的位置，工程項目的設計方案所要達到的目的，主要技術方案的確定，工程建設規(guī)模和投資（工程概算），投資效益分析等。設計方案是對下階段設計施工圖紙設計

8、的總體概括，對施工圖設計起到提綱挈領、總體指導的作用。 </p><p>　　2.3、施工圖設計階段主要結(jié)合設計方案的制定，通過詳實的現(xiàn)場勘察，繪制出準確的施工圖紙并編制出準確的工程預算，以指導工程的施工工作。 </p><p>　　2.4、配合管理施工以及設計階段的要求每一個單位對于通信工程來進行設計審查以及交底，在施工過程之中一旦發(fā)現(xiàn)設計問題，每一個部門都應該進行協(xié)調(diào)處理。工程設計單位

9、對于設計之上情況應該向參加施工的單位、監(jiān)理部門、承包商等等單位來進行解釋說明。要求說明的內(nèi)容主要包括有設計的依據(jù)、意圖以及設計的重要參考依據(jù)、就會在施工的過程之中遇到的問題和需要注意的問題等等。在這之中，在施工進行之時，還應該對一些比較重點以及難點問題做出說明。 </p><p>　　2.5、強化施工中的設計控制問題對工程質(zhì)量的好壞有著很大的影響。項目部人員和監(jiān)理人員在施工過程中應結(jié)合現(xiàn)場實際對設計方案的合理性和

10、準確性進行分析和甄別，對不符合現(xiàn)場實際、方案不合理的地方，應及時聯(lián)系設計部門進行修改，同時報送建設單位確認同意，使工程質(zhì)量問題消失在萌芽階段。 </p><p>　　3、施工管理及控制 </p><p>　　3.1、施工準備階段質(zhì)量控制 </p><p>　　應該做好對于工程項目的施工圖紙熟悉以及相關的審查工作，并且做好項目建設地點的自然條件以及技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分

11、析，在做好項目施工圖預算之時，在施工預算以及項目的組織設計等等技術準備工作，第二、應該做好器材，施工機具以及生產(chǎn)設備等等準備工作，第三、應該要做好項目組織機構，及時將施工隊伍集結(jié)起來，應該合理安排人員，對于施工隊伍應該做好指導教育，并且做好季節(jié)性施工的措施，制定施工現(xiàn)場管理制度等等，組織好施工現(xiàn)場的種種準備，以備不時之需。 </p><p>　　在通信工程開工前，由建設方組織設計人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、設備廠商技術負

12、責人、施工方等進行全面的技術交底。按工程的復雜程度，可按照不同的專業(yè)組織項目施工的交底工作。 </p><p>　　現(xiàn)場環(huán)境是否同設計圖紙上標注的尺寸匹配，機房結(jié)構承重是否符合設備安裝要求，通信設備安裝配套設施(條件)如工程現(xiàn)場裝潢、電力、傳輸、空調(diào)、安全等是否符合施工要求，設備安裝位置、走線路由設計是否符合安全、可行及美觀等要求。 </p><p>　　在確認工程現(xiàn)場安全環(huán)境符合貨物進場

13、要求，配套設施具備工程開工條件后，即可協(xié)調(diào)安排工程貨物進場。 </p><p>　　3.2、項目的設計階段的造價控制以及管理工作 </p><p>　　通信企業(yè)工程項目的設計階段。在進行設計階段的管理之中，通信企業(yè)應該及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輕設計、重施工的觀念，設計同勘察項目在全部工程項目之中的投資資金較少，然而也基本上決定了后期工程項目要求投入全部的費用。 </p><p&g

14、t;　　通信企業(yè)應該依靠合同的約束作用。和設計單位應該簽訂合同條款之時，要嚴格設置條款的內(nèi)容，不可以受標準合同格式的限制。在合同的設置之上，技術條款之中，應該對全部技術環(huán)節(jié)進行約束以及說明，如果合同的任何一方出現(xiàn)違背合同的內(nèi)容就應該受到合同的懲罰，這樣就可以滿足招標以及投標的需要，在設計方案的優(yōu)化內(nèi)容之上，對于通信企業(yè)工程項目的設計可以提出較為合理化建議、對于設計方案有比較突出貢獻的，都應該對其進行獎勵。 </p><

15、;p>　　3.3、施工階段質(zhì)量、安全控制 </p><p>　　施工過程的質(zhì)量控制關鍵分布在整個施工階段最為緊密，除了全面控制施工過程，重點放在控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，隱蔽工程有驗收，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，質(zhì)量文件有檔案，抓住施工過程中存在的通病以及隱蔽工程的薄弱環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量控制。 </p><p>

16、;　　施工單位必須建立質(zhì)量責任制，確定工程項目經(jīng)理、技術負責人和管理負責人。質(zhì)量控制管理要求施工人員從通信施工人員從進場施工現(xiàn)場開始就要堅持一次把事情做好的原則。 </p><p>　　嚴格遵守工程現(xiàn)場施工管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場日清制度，出入登記制度等。 </p><p>　　必須按照工程設計圖紙和施工操作規(guī)程施工，不得擅自修改工程設計、偷工減料和簡化施工程序 </p><

17、p>　　4、通信工程安全管理有效措施 </p><p>　　通信項目和其他工程施工項目相比較而言，有著較高的危險性，所以，通信項目的安全管理工作變得更加的重視。在工程施工過程之中，應該重視對于施工設備的管理工作，定期對于施工設備進行性能檢測以及設備維修工作，保證工程施工設備可以正常的運行。重視對施工人員的安全教育工作，應該定期展開安全培訓課程，使得施工人員可以充分對施工安全有所了解，并且掌握好安全施工操作，

18、如此就可以從根本之上將人們的安全意識提高。 </p><p><b>　　5、結(jié)語 </b></p><p>　　通信工程全過程高效化的管理策略主要是對通信工程項目從開始知道竣工的控制以及管理，通信工程全過程的高效化管理，可以有效地增強通信工程項目的質(zhì)量以及效率，可以行之有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟效益以及整體水平，通信工程整個過程的高效化管理在通信工程以及建設單位

19、來講有著非常重要的現(xiàn)實意義。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]魏華.通信工程建設全過程管理及有效措施探討[J].科技致富向?qū)В?012，26:377. </p><p>　　[2]趙寧.通信工程建設全過程管理及有效措施探討[J].科技與企業(yè)，2013，01:57. </p><p