基于產(chǎn)業(yè)集群的卡特彼勒中國市場發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的拉動下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開發(fā)等與工程機械行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，從而大大刺激了工程機械市場的發(fā)展。我國工程機械市場已成為了國際競爭的大舞臺，卡特彼勒作為世界最大的土方工程機械和建筑機械生產(chǎn)商，早在七十年代就開始了和中國的合作，近十年更是將中國作為其全球戰(zhàn)略重要的組成部分，加快了在中國市場的發(fā)展。在我國工程機械企業(yè)和小松、英格索蘭等國際知名企業(yè)的有力競爭下，卡特彼勒必須清醒認識自身，認真評估宏觀環(huán)境，積極主動地采取應(yīng)對

2、措施，才能謀求長期發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢。 工程機械產(chǎn)品自身具有機電液訊一體化、集成化以及產(chǎn)品服務(wù)一體化的特征，因此產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的整合和一體化是工程機械企業(yè)實現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的重要途徑，而將產(chǎn)業(yè)集群理論運用到企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中是本文獨有的特色。本文在對產(chǎn)業(yè)集群理論進行了系統(tǒng)闡述的基礎(chǔ)上，對我國工程機械市場進行了全面客觀的分析，并通過目標(biāo)市場選擇、定位、SWOT分析等方法，基于產(chǎn)業(yè)集群理論提出了一套卡特彼勒在中國市場的可行發(fā)展戰(zhàn)略和策略。我