深圳星河-丹堤項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中十分重要的工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須十分重視成本控制工作，切實(shí)提高成本管理水平。 本文在分析了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀和房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)之后，結(jié)合星河*丹堤項(xiàng)目在成本管理過程中存在的優(yōu)勢和不足，研究了房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程的成本管理和控制。論文從與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本密切相關(guān)的市場定位、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)與成本有關(guān)的因素出發(fā)，為使項(xiàng)目利益相關(guān)者

2、滿意，提出了項(xiàng)目成本與這些因素之間關(guān)系的解決方案。論文根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工作流程，從項(xiàng)目決策階段、招投標(biāo)階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段、銷售及收尾等主要階段房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施出發(fā)，提出控制項(xiàng)目開發(fā)成本的方法、措施。論文重點(diǎn)探討了項(xiàng)目決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段及建設(shè)施工階段的成本控制程序和方法，提出了在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理、在過程中實(shí)施成本控制、強(qiáng)化全過程控制的觀點(diǎn)，提出了進(jìn)行成本效益觀念的創(chuàng)新、全員成本管理觀念的創(chuàng)新、成本系統(tǒng)管理觀念的創(chuàng)