設(shè)備租賃的基本概念

1、現(xiàn)代設(shè)備管理,廣州大學(xué)張翠鳳,目錄,一、現(xiàn)代設(shè)備管理模式1、后勤學(xué)（Logistics）2、設(shè)備綜合工程學(xué)（Technology）3、全員生產(chǎn)維修（TPM）4、以可靠性為中心的維修（RCM）5、適時管理（JIT）二、企業(yè)設(shè)備管理熱點1、設(shè)備租賃2、設(shè)備招標(biāo)3、維修費用4、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三、濟(jì)南將軍煙草集團(tuán)設(shè)備管理模式創(chuàng)新1、綜合一體化目標(biāo)2、兩大管理理念3、

2、三項管理規(guī)范化4、四項連鎖保證體系四、寶山鋼鐵集團(tuán)公司維修策略的探索與實踐1、設(shè)備維修管理的重心轉(zhuǎn)移2、設(shè)備維修方式的發(fā)展階段3、預(yù)知維修為主、多種維修方式并存的維修摸式的探索與實踐,后勤學(xué),1，定義：后勤學(xué)是為了支援目的，計劃和實施有關(guān)需求，設(shè)計，供應(yīng)， 維持各種資源的經(jīng)營管理，工程學(xué)以及技術(shù)性工作的方法和科學(xué)。 2，特點 ? 以追求產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，程序，設(shè)備等周期性成本的經(jīng)濟(jì)

3、性為目的； ? 使產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，設(shè)備等從出廠經(jīng)過流通到使用者手中為止的整個過程 的實際總成本減少到最低限度，并達(dá)到最適宜的有效程度； ? 強(qiáng)調(diào)裝備的可靠性和維修性； ? 著重于全過程的后勤學(xué)支援； ? 是綜合了經(jīng)營管理，工程學(xué)及其他技術(shù)科學(xué)學(xué)科的技術(shù)方法的一門綜 合工程學(xué)。 3，后勤學(xué)強(qiáng)調(diào)預(yù)防維修和故障維修并重。 4，后勤學(xué)應(yīng)用范圍極廣，它的使用范圍涉及各種資源的整個周期過程，

4、 包括系統(tǒng)管理，系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)，生產(chǎn)支援，流通過程的管理與服務(wù)。,設(shè)備綜合工程學(xué),1，定義：設(shè)備綜合工程學(xué)是管理，財務(wù)，工程技術(shù)和其他各種應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實際作法的結(jié)合，它所追求的是經(jīng)濟(jì)的壽命周期費用。 2，特點： ? 以追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效率最高為目的； ? 從工程技術(shù)，財務(wù)經(jīng)濟(jì)和組織管理三方面對設(shè)備進(jìn)行綜合管理； ? 強(qiáng)調(diào)研究設(shè)備的可靠性與維修性； ? 用系統(tǒng)論觀點對

5、設(shè)備進(jìn)行一生管理； ? 注重設(shè)備的設(shè)計，制造，使用，費用的信息反饋。 3，87年我國制定的“設(shè)備管理條例”，體現(xiàn)了設(shè)備綜合管理思想與我國企業(yè)實踐的結(jié)合。 4，設(shè)備綜合工程學(xué)對傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀念有很大的沖擊，引起全世界關(guān)注，在我國企業(yè)得到廣泛的推行。,全員生產(chǎn)維修（TPM）,實行全員生產(chǎn)維修（TPM）可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象，并能夠以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力取信于全世界。 TPM旨在通過改善人和設(shè)備

6、的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)，從而最大限度地提高設(shè)備的綜合效率，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。 定義： 以達(dá)到設(shè)備綜合效率為最高目標(biāo) 確立以設(shè)備一生為對象的全過程的預(yù)防維修 涉及設(shè)備的計劃部門，使用部門，維修部門等所有部門 從領(lǐng)導(dǎo)者到第一線職工全體參加 通過小組自主活動推進(jìn)PM（預(yù)防維修）,（全員生產(chǎn)維修）特點,全效率—追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性 全系統(tǒng)—對設(shè)備一生進(jìn)行全過程管理

7、 設(shè)備設(shè)計制造過程維修預(yù)防（MP） 設(shè)備投入使用后的預(yù)防維修 （PM），改善維修（CM） 全員— 全體職工參加，尤其以操作者的自主 維修為主。,（全員生產(chǎn)維修）目標(biāo),降低影響設(shè)備綜合效率的六大損失（十六大損失）提高設(shè)備綜合效率 六大損失

8、 故障損失 作業(yè)調(diào)整損失 閑置與短暫停機(jī)損失 速度降低損失 工作能力不良損失 調(diào)試生產(chǎn)損失,提高設(shè)備綜合效率,設(shè)備綜合效率=時間開動率× 性能開動率× 合格品率 時間開動率=工作時間 / 負(fù)荷時間 日歷工作時間 - 計劃停機(jī)時間

9、- 非計劃停機(jī)時間 日歷工作時間 - 計劃停機(jī)時間 性能開動率=速度開動率 × 凈開動率 理論加工周期 加工數(shù)量 X 實際加工周期 實際加工周期 工作時間 理論加工周期 × 加工數(shù)量

10、 工作時間 合格品率=,=,,×100%,=,,× 100% ×,,×100%,=,,×100%,合格品數(shù)量加工數(shù)量,,X100%,TPM（日）要求：,時間開動率不低于 90% 性能開動率不低于 95% 合格品率不低于 99%

11、則設(shè)備綜合效率不低于 85% 提高設(shè)備綜合效率，就是充分發(fā)揮和保持設(shè)備的固有能力，使人和機(jī)器達(dá)到極限狀態(tài)，向“零缺陷，零故障，零廢品，零浪費”這一目標(biāo)挑戰(zhàn)。,TPM 的實施,操作者的自主維修（TPM小組）—TPM的保證 內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)TPM總計劃，制定小組的工作目標(biāo) 開展“5S”活動 填寫點檢記錄，分析設(shè)備的實際技術(shù)情況

12、 為減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率，相互切磋研究對策 組織教育培訓(xùn)，提高技術(shù)和素養(yǎng) 評價成果，制定新目標(biāo) 目標(biāo)：“自己的設(shè)備由自己管‘ ”無廢品，無故障，無事故，無工作差錯“,開展“5S”活動—TPM的基礎(chǔ)和精華,5S： 整理：把要與不要的事，物分開，再將不需要的事，

13、 物處理掉。 整頓：把有用的物品科學(xué)合理地擺放，以便快速取用。 清掃：把工作場所周圍打掃干凈，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán) 境。 清潔：清除廢水，粉塵，廢氣污染源。 素養(yǎng)：工作人員應(yīng)有良好的個人衛(wèi)生，禮貌和作風(fēng)， 遵守制度。 現(xiàn)發(fā)展為4S： CS客戶滿意 GS現(xiàn)

14、場滿意（即上述5S） ES雇員滿意 SS社會滿意,開展以點檢為中心的設(shè)備維護(hù)方法—TPM的重要內(nèi)容,定義：在設(shè)備運行中，對影響設(shè)備正常運行的關(guān)鍵部位（即“點”） 進(jìn)行管理制度化，操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護(hù)工作。分類：日常點檢，定期點檢，專項點檢。主要環(huán)節(jié)： 六定：定點檢點，定點檢項目；

15、 定點檢項目的判定標(biāo)準(zhǔn)； 定點檢周期； 定點檢項目采用的方法和作業(yè)條件； 定點檢人員。點檢工作業(yè)務(wù)流程（PDCA工作循環(huán)） 日常點檢業(yè)務(wù)流程 定期點檢業(yè)務(wù)流程,維修部門的日程

16、化維修——與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動協(xié)同配合，為TPM的兩大支柱,每天召開工作例會； 隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 隨時安排和調(diào)整每周，每月或更長遠(yuǎn)的維修計劃。,以可靠性為中心的維修（RCM）,1，定義：以可靠性為中心的維修，是一種用于確定某設(shè)備在其運 行環(huán)境下維修需求的方法。 2，步驟： 確定設(shè)備在其運行環(huán)境下的性能和相關(guān)的功能標(biāo)準(zhǔn)；

17、 鑒別出設(shè)備的功能故障； 確定引起各功能故障 的故障模式； 確定故障模式發(fā)生時將會出現(xiàn)的故障影響； 確定故障后果，并按重要性分類； 根據(jù)故障后果類別，選擇并實施合適的預(yù)防工作； 根據(jù)故障后果的類別，采用合適的暫定措施。 3，RCM在英美等國民用航空，核工業(yè)，電力，鋼鐵，海洋石油，食品，造紙，汽車等行業(yè)實施成功，并向全世界推廣。,適

18、時管理（JIT）,1，定義：適時管理是一種思想觀念，旨在取得競爭優(yōu) 勢 ，通過全員參與，不斷進(jìn)取，以便杜絕無 效勞動，規(guī)范增值作業(yè)，達(dá)到質(zhì)量全優(yōu)。 2，JIT要求的全面生產(chǎn)維修不僅包括故障維修和預(yù)防維 修，還包括全面質(zhì)量控制和全員參與，它的要點是： ? 維修策略是整個企業(yè)管理策略的一個組成部分； ? 維修方式是主動的，目標(biāo)是

19、消除一切故障； ? 維修部門是一個進(jìn)行“主動前瞻性”思考的集體，它 應(yīng)發(fā)揮訓(xùn)練者和協(xié)調(diào)者的作用，它是企業(yè)生產(chǎn)不可 缺少的重要組成部分；,? 維修費用是事先計劃和受控制的，它有特定的計 算標(biāo)準(zhǔn)； ? 備件庫存要求通過周密計劃，實現(xiàn)在必要的時候 采購到必要的物質(zhì)這一目標(biāo)； ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備維修是企業(yè)每一個人的職

20、責(zé), 要求在百分之百的時間里實現(xiàn)百分之百的優(yōu)質(zhì)； ? 預(yù)防性維修是通過與生產(chǎn)部門統(tǒng)籌安排后仔細(xì)計 劃好的，它應(yīng)在不影響產(chǎn)品正常流動的情況下定 期進(jìn)行； ? 生產(chǎn)線的某一設(shè)備發(fā)生故障，生產(chǎn)線要停止運轉(zhuǎn), 直到產(chǎn)品可正常流動時才恢復(fù)生產(chǎn)。,設(shè)備租賃的基本概念,定義設(shè)備擁有方將設(shè)備交給設(shè)備承租方使用，并按照合同的規(guī)定，承租方按期

21、向出租方交付一定的租金。設(shè)備的所有權(quán)仍為出租方所有，承租方僅在租賃期內(nèi)擁有使用權(quán)。,意義快速廉價地獲得高效、先進(jìn)設(shè)備使用權(quán)減少設(shè)備投資和固定資金占用避免設(shè)備技術(shù)落后風(fēng)險避免通貨膨脹影響提高設(shè)備的運營效率提高設(shè)備的投資效率實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置,設(shè)備租賃的分類,運行租賃 簽訂租賃合同的任一方，可以隨時以一定的方式通知對方，要求取消租約或中止租約。 適用于臨時使用的設(shè)備，如車輛、貴重計量議器等。財務(wù)租賃

22、 雙方承擔(dān)確定時間的租借和付費的義務(wù)，不能隨意中止或取消租約。 適用于比較貴重的設(shè)備，如貨車、油罐車、重型施工機(jī)械等。,設(shè)備租賃的分類（續(xù)一）,融資性租賃（信貸租賃） 承租人自行向供貨方選好設(shè)備，并談妥技術(shù)性能、價 格、交貨條件等，然后尋求出租方，要求其按談妥條件向供 應(yīng)商購買設(shè)備，再租給承租方使用。 出租方對設(shè)備的性能等均不負(fù)任何責(zé)任，他僅提供 100%信貸，在承租期間，以租金形式收回

23、資金（包括 購買設(shè)備的成本、資金利息、應(yīng)獲得的利潤等）。承租方 在合同期內(nèi)（與設(shè)備使用壽命相同）不可單方毀約，應(yīng)對 設(shè)備作為本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，按規(guī)定提取折舊。期 滿后可退還設(shè)備，或要求續(xù)約，或按當(dāng)時市價購買。 適用于生產(chǎn)線、成套裝置等設(shè)備。,設(shè)備租賃的分類（續(xù)二）,杠桿租賃融資性租賃的特殊類型出租方自籌購買設(shè)備所需資金的20%—40%，其余資金則以設(shè)備作為抵押獲得借款，借款用設(shè)備租金償還，

24、并轉(zhuǎn)讓收取租金的權(quán)利給放款人。適用于比較昂貴的設(shè)備，如船舶、飛機(jī)等。,設(shè)備租賃的分類（續(xù)三）,操作性租賃（服務(wù)性租賃） 出租方向承租方出租設(shè)備同時提供設(shè)備保養(yǎng)、維修和管理等服務(wù)。 適用于需要專門技術(shù)進(jìn)行保養(yǎng)、技術(shù)更新較快或使用頻率不高的設(shè)備。 出售與返租式租賃 企業(yè)將自己的設(shè)備出售給出租方，同時又再租回使用。 適用于流動資金不足的企業(yè)。,設(shè)備租賃合同,簽定目的

25、 法律承認(rèn)雙方租賃行為； 便于雙方對設(shè)備的管理和經(jīng)濟(jì)核算。 合同內(nèi)容 租賃雙方有關(guān)信息 租賃期限 租賃類型 租金的支付方式和標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和日常管理責(zé)任認(rèn)定 設(shè)備大修理責(zé)任認(rèn)定 設(shè)備技術(shù)改造的處理方式,設(shè)備出租方的經(jīng)濟(jì)核算,出租方擁有設(shè)備所有權(quán)設(shè)備原值保留在固定資

26、產(chǎn)臺帳中，每月計提折舊（融資性租賃除外）租金一般不少于該設(shè)備同期應(yīng)提折舊額明確雙方大修理責(zé)任,設(shè)備承租方的經(jīng)濟(jì)核算,承租方僅在租賃期內(nèi)擁有設(shè)備的使用權(quán)。設(shè)備不作為本企業(yè)固定資產(chǎn)入帳，不計提折舊（融資性租賃除外）。租金計入本單位生產(chǎn)經(jīng)營成本（數(shù)額較大，可逐月攤提）。負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和小修理。若合同規(guī)定，承租方負(fù)責(zé)設(shè)備大修理。在租賃期間發(fā)生的大修理費用，采用預(yù)提和待攤方法，計入各期生產(chǎn)經(jīng)營成本。,租賃設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)核算,承

27、租方若需要對租賃設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，須與出租方協(xié)商，達(dá)成協(xié)議，明確技改費用歸屬和責(zé)任、產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定。若技改費用和產(chǎn)權(quán)歸屬承租方，技改完成后，須將實際發(fā)生費用，作為企業(yè)新增固定資產(chǎn)入帳，并計提折舊。,設(shè)備招標(biāo)方式及程序,設(shè)備招標(biāo)方式公開招標(biāo)：通過網(wǎng)上公示，符合條件的廠商都可投標(biāo)邀請招標(biāo)：招標(biāo)方根據(jù)已掌握的信息，對招標(biāo)項目潛在的投標(biāo)方事先進(jìn)行了資格預(yù)審，只向符合投標(biāo)要求的投標(biāo)廠商發(fā)出投標(biāo)邀請書。設(shè)備招標(biāo)程序資格預(yù)審——資格評定——發(fā)送

28、標(biāo)書——截標(biāo)——開標(biāo)——評標(biāo),對投標(biāo)方的資格審核,編制資格預(yù)審文件邀請潛在的供應(yīng)商參加資格預(yù)審招標(biāo)方發(fā)售資格預(yù)審文件供應(yīng)商提交資格預(yù)審申請確定投標(biāo)方的投標(biāo)資格,評標(biāo)程序,1，初步評標(biāo) 內(nèi)容包括:投標(biāo)方資格是否符合要求，投標(biāo)文件是否完善，是否基本符合招標(biāo)文件的要求，是否按照規(guī)定方式提交投標(biāo)保證金等。 2。詳細(xì)評標(biāo) 對初步確定為基本合格的投標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)評定和比較，并按評標(biāo)價的高低，由低到高

29、，評定出各投標(biāo)的排列順序。,評標(biāo)程序(續(xù)),3，采購實體編寫評標(biāo)報告，并上報主管部門 評標(biāo)報告內(nèi)容: 招標(biāo)通告時間，購買招標(biāo)文件的單位名稱； 開標(biāo)日期，開標(biāo)匯率； 招標(biāo)商名單； 招標(biāo)報價以及調(diào)整后的價格； 價格評比基礎(chǔ)； 評標(biāo)的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法 授標(biāo)建議,

30、評標(biāo)方法,1，以最低評標(biāo)價為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法 最低評標(biāo)價指成本加利潤。此法適用于采購簡單商品，半成品，原材料以及其他性能質(zhì)量相同，或容易比較的貨物等。 2，綜合評標(biāo)法 指以價格綜合其他因素(指運費，保險費，交貨期，付款條件，零配件的供應(yīng)，設(shè)備性能，生產(chǎn)能力以及配套性和兼容性，技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)費用，售后服務(wù)等)為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法。此法適用于車輛，發(fā)動機(jī)等設(shè)備的采購。,評標(biāo)方法(續(xù)),3，以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)

31、方法 指在標(biāo)書報價的基礎(chǔ)上考慮運行期年限的各項費用和設(shè)備殘值的方法。此法適用于采購整套廠房，生產(chǎn)線，生產(chǎn)設(shè)備，車輛等在運行期內(nèi)的各項后續(xù)費用(如零配件，油料，燃料、維修費用等)很高的設(shè)備等。 4，專家評分法 指專家從投標(biāo)方信譽(yù)，業(yè)績，能力，技術(shù)條件，報價等方面制定評分標(biāo)準(zhǔn)，并獨立評分的方法。,商務(wù)評標(biāo),審查內(nèi)容 投標(biāo)書的完整性； 投標(biāo)保函的正確，有效

32、； 經(jīng)營范圍； 授權(quán)書是否齊備； 銀行資信是否合格； 經(jīng)營情況，財務(wù)狀況是否正常； 合同條款有無重大偏差； 價格的評估。,技術(shù)評估,技術(shù)的先進(jìn)性、成熟性、兼容性技術(shù)的完整性、一致性技術(shù)參數(shù)的附和性國內(nèi)，國際的銷售業(yè)績交貨期備件供應(yīng)及培訓(xùn)、售后服務(wù),技術(shù)談判,定義: 指招投標(biāo)雙

33、方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)備的名稱，型號，規(guī)格，技術(shù)性能，質(zhì)量，試生產(chǎn)驗收，培訓(xùn)等問題進(jìn)行商談的過程。 目的: 招標(biāo)方進(jìn)一步了解投標(biāo)方情況搞清設(shè)備是否符合要求澄清投標(biāo)書的疑點和問題,技術(shù)談判（續(xù)）,步驟：準(zhǔn)備——洽談——簽約內(nèi)容：明確產(chǎn)品的技術(shù)要求；明確投標(biāo)方必須提供一切有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料；明確技術(shù)服務(wù)；確定培訓(xùn)招標(biāo)方技術(shù)人員；明確設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收內(nèi)容和各自的責(zé)任以及

34、處理方法。,商務(wù)談判,指對合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量、價款、履行期限、地點和方式、違約責(zé)任、售后服務(wù)等內(nèi)容招投標(biāo)雙方進(jìn)行商談，達(dá)成共識并形成記錄的過程。,設(shè)備管理觀念和運作方面存在誤區(qū),1，設(shè)備現(xiàn)代化管理的全過程，全系統(tǒng)被割裂開，只強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)，忽視設(shè)備前期管理； 2，不重視設(shè)備使用，維護(hù)保養(yǎng)和維修過程的經(jīng)濟(jì)性；,3，忽視維修費用是企業(yè)投資的一部分，不了解它的投入和使用直接影響企業(yè)整體效益； 4，企業(yè)傳

35、統(tǒng)的維修費用計算提取依據(jù)不夠科學(xué)，在此基礎(chǔ)上實行的定額管理存在弊端； 5，企業(yè)沒有維修策略的考慮，設(shè)備維修費用估算不夠清楚，外委維修費用過高。,市場經(jīng)濟(jì)下重新認(rèn)識維修費用,1，維修費用是風(fēng)險投資； 2，維修費用由直接費用和間接費用組成，對于擁有市場，擁有高生產(chǎn)率，流程生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)來講，設(shè)備的間接維修費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接維修費用；,3，維修費用的管理是以效益為目的，全過程閉環(huán)管理； 4，維修費用的投入和使用與

36、企業(yè)采用的維修策略密切相關(guān)； 5，維修費用的投入和使用直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。,市場經(jīng)濟(jì)下設(shè)備維修費用合理性探討,1，維修費用預(yù)算提取的依據(jù)； 2，制定科學(xué)的維修策略，使維修費用最小。,我國企業(yè)降低維修費用的途徑,1，現(xiàn)代設(shè)備管理思想的吸收和針對性實施； 2，維修活動應(yīng)有益有效； 3，重視前期管理，重視設(shè)備的可靠性和維修性； 4，設(shè)備技術(shù)改造或改裝中應(yīng)用新技術(shù)，新材料； 5，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代維修技術(shù)，提高設(shè)

37、備修理質(zhì)量； 6，維修活動中杜絕浪費。,德國企業(yè)設(shè)備管理與維修的指標(biāo)體系,設(shè)置目的 評估和比較某一環(huán)節(jié)的計劃與實際執(zhí)行情況，為管理層在維修費用控制，維修計劃程度，維修勞動組織，維修物流管理等方面的決策提供依據(jù)。,維修的費用指標(biāo),維修費用強(qiáng)度 ＝ ×100% 主要生產(chǎn)設(shè)備維修費用強(qiáng)度維修材料費用比＝

38、 ×100%維修工時費用比＝ ×100%,企業(yè)年度維修費用企業(yè)年度生產(chǎn)費用,,主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修費用 主要生產(chǎn)設(shè)備重置價值,＝,× 100 %,企業(yè)年度維修材料費用 企業(yè)年度維修費用,企業(yè)年度維修工時費用 企業(yè)年度維修費用,,,,維修的計劃指標(biāo),維修計劃程度＝

39、 ×100%維修費用預(yù)算偏差度 ＝ ×100% 計劃維修實施率＝ ×100%,企業(yè)年度計劃維修費用企業(yè)年度實際維修費用,年度實際發(fā)生的

40、維修費用--預(yù)算費用 預(yù)算費用,年度實際完成的計劃維修工時 年度計劃維修工時,,,,維修專業(yè)化指標(biāo),外委維修費用比＝ ×100%維修集中化程度＝ 

41、5;100%,企業(yè)年度外委維修費用 企業(yè)年度維修費用,企業(yè)維修中心實施的年度維修工作量（工時） 企業(yè)年度總維修工作量（工時）,,,維修管理的組織指標(biāo),人均設(shè)備固定資產(chǎn)價值＝ 維修成員構(gòu)成比＝ ×100% 維修人員比例＝ ×100

42、%,企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)價值 企業(yè)維修人員總數(shù),企業(yè)維修技術(shù)人員數(shù) 企業(yè)維修人員總數(shù),企業(yè)維修人員數(shù) 企業(yè)員工總數(shù),,,,濟(jì)南將軍煙草集團(tuán)設(shè)備管理模式創(chuàng)新,綜合一體化目標(biāo)管理辦法90—38—11 設(shè)備有效作業(yè)率 90%以上 卷煙單箱耗煙葉 38公斤以下 生產(chǎn)機(jī)臺或相對 獨立的生產(chǎn)線段

43、 綜合指標(biāo)： 精簡隊伍，降低消耗， 提高效益 兩大管理理念 全員 規(guī)范,一機(jī)一人,三項管理規(guī)范,現(xiàn)場管理規(guī)范 “清潔—點檢—保養(yǎng)—潤滑” “四位一體”的設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范化 維修管理規(guī)

44、范 項修取代大修 部件維修取代備件維修 不同設(shè)備選用不同修理方式 備件管理規(guī)范 按備件重要性等級進(jìn)行不同的管理,四套連鎖保證體系,以培訓(xùn)質(zhì)量保證工作質(zhì)量 以工作質(zhì)量保證設(shè)備質(zhì)量 以設(shè)備質(zhì)量保證工藝質(zhì)量 以工藝質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,寶鋼維修策略的探索與實踐,設(shè)備維修管理的重心轉(zhuǎn)移 由單純保設(shè)備狀

45、態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＴO(shè)備功能，精度的投入與提高，并力求以最經(jīng)濟(jì)的投入確保設(shè)備最有效的運行，追求設(shè)備管理的整體效益。,設(shè)備維修方式的發(fā)展階段,第一階段（投產(chǎn)——九十年代初） 預(yù)防維修為主，日常維護(hù)保養(yǎng)和事后維修 并存 第二階段（九十年代中期） 預(yù)防維修為主，日?；A(chǔ)保養(yǎng)，主動維修 和事后維修相結(jié)合 第三階段（九十年代末期） 預(yù)知維修為主，日?；A(chǔ)