公路總局工程管理_評選簡報_第1頁
已閱讀1頁,還剩18頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、財團法人臺灣營建研究院,一例一休對工程之衝擊與因應(工期),與談人:財團法人臺灣營建研究院工程法務與鑑識中心 藍秉強主任   中華民國106年4月14日,,與談大綱,檢視工期爭議的大環(huán)境,小結,一例一休對營建業(yè)的影響評論,工程會「處理規(guī)則」第五點~第九點如何適用,檢視工期爭議的大環(huán)境,檢視工期爭議的大環(huán)境,一例一休對營建業(yè)的影響評論,重癥患者遇到流行性感冒既有病狀: (1)營造業(yè)的合約管理能力不佳,合約管理人員流動率高,對爭

2、議的基本事實及索賠程序掌握不佳(高階經(jīng)理人對合約管理功效不太有信心───訴訟勝敗靠運氣?) (2)公務員持續(xù)保守(不願意核給工期)、廠商惡夢持續(xù)一例一休的影響:對工人/料源有影響,工率略有下降;營造業(yè)多數(shù)工作專業(yè)分包,缺工的壓力在分包商,目前分包商與主承商爭議不大,預估將來分包價格會提高。,工程會「處理規(guī)則」第五點~第九點如何適用,一、不適用的情形:(1)105/12/21勞基法修正公布後之新標(2)可歸責廠商而延後竣工之工程(

3、爭議來源)(3)以工作天為工期或週六及週日不計工期之工程二、依第五點規(guī)定得請求展延工期,第七點又規(guī)定原訂工期未展延者(例如機關限期完工),廠商需提出增加履約費用及計算方式,據(jù)以協(xié)商。 (第五點與第七點互相排斥),工程會「處理規(guī)則」第五點~第九點如何適用,三、第五點請求展延工期與第六點請求費用(以器契約價金2.5%計算)可合併適用。四、第八點:不採第五點~第七點時,雙方自行協(xié)議。(爭議來源,機關仍可拒絕適用第五點與第六點)五、第九

4、點:協(xié)議增訂物調(diào)約定。(恐怕很少機關敢採用),小結,一、一例一休:對營建業(yè)者工率/費用均有影響,但舉證不易。二、工程會「處理規(guī)則」:是頭痛醫(yī)頭的暫行措施;需要與機關協(xié)商/協(xié)議的情形,預估不太容易(適用第五點要工期,第六點要費用的案例應該較多;到法院也容易勝訴)三、重癥患者自求多福:加強工程管理/合約管理是基本功;盡量早期諮詢律師/顧問,各機關各自因應,專案履約管理服務內(nèi)容及費用(建議),服務內(nèi)容一、工程法律諮詢。二、

5、工程爭議/索賠法律策略分析。三、審閱/修正建築師擬定之土建總包契約基礎文件、存證信 函、相關函文及其他法律文件。四、草擬存證信函、相關函文及其他法律文件。五、工程法律教育訓練。六、其他與專案工程爭議/索賠相關之法務服務。,專案履約管理服務內(nèi)容及費用(建議),費用按件計酬,總價新臺幣一百九十萬元整(含5%營業(yè)稅);乙方出席會議/會勘之交通費得檢附實際支出憑證向甲方請款,專案營建管理(PCM)服務說明

6、(僅供參考),本院執(zhí)行PCM業(yè)務實績導入PCM之效益:改良營建工法及材料、控管專案預算及進度、提升營建管理效能。,營建院執(zhí)行PCM業(yè)務實績,聖約翰科技大學行政及教學大樓新建工程委託專案管理新北市政府淡水區(qū)公所綜合行政大樓新建工程委託專案管理(含監(jiān)造)技術服務案中華民國紅十字會總會莫拉克風災災後重建工程委託專案管理基督教長老教宣教基金會莫拉克風災災後重建工程委託專案管理中華民國紅十字會各地區(qū)備災中心興建工程委託專案管理,執(zhí)行PC

7、M在新建工程業(yè)務關聯(lián)圖,,,投入成本評估,,,,,,專案營建管理,投資者,設計監(jiān)造,承攬營造廠,專業(yè)廠商,重建工程業(yè)務執(zhí)行PCM模式,永久屋興建,學校重建,初期階段:興建規(guī)模構思、可行性評估, 設計單位遴選的規(guī)劃。規(guī)劃階段:工法、材料及投入成本規(guī)劃擬 定。設計階段:工程界面釐清/協(xié)調(diào),設計時 程管控、預算檢討。發(fā)包階

8、段:招標作業(yè)及選商規(guī)劃。施工階段:施工界面管理、施工問題預防/排除等 專業(yè)諮詢協(xié)助、施工成本/品質(zhì)/進度 的管控。完工驗收階段:協(xié)助檢驗與結案作業(yè)辦理。,新(興)建工程導入PCM效益,建議討論議題,承攬廠商如何招標/議價選任合約總價為總價承攬或?qū)嵶鲗嵥悖ǜ犊罘绞剑喊丛?階段付款)建築材料/設備及工法如何避免特殊規(guī)格(綁標)專案工程是否有特殊風險應注意並預先

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論