錫恩

1、福建省慧茂企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司---產(chǎn)品介紹,北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司福建省慧茂企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,共建偉大公司-致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化,產(chǎn)品介紹,一、錫恩核心產(chǎn)品介紹,1、博士著作介紹>、>、>、>,>、>、>、>2、音像培訓(xùn)產(chǎn)品介紹 >、>、青啤內(nèi)訓(xùn)>、>、>、>、>、>、>3、黃埔培訓(xùn)

2、體系介紹4、錫恩咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)及項(xiàng)目介紹,1、博士著作介紹,《差距》,價(jià)格：29.8元 萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石親自撰文推薦，2004年管理暢銷(xiāo)書(shū)第一名構(gòu)成：姜汝祥/著，機(jī)械工業(yè)出版社主要內(nèi)容：萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石評(píng)價(jià)《差距》：“姜博士面對(duì)中國(guó)一流企業(yè)群系統(tǒng)地談缺陷，難能可貴，中國(guó)企業(yè)界缺乏這種實(shí)證性的批判精神！” 目錄王石專(zhuān)文推介第1章 總論 在否定與創(chuàng)新的基點(diǎn)上重建中國(guó)公司持續(xù)戰(zhàn)略第2章 中國(guó)超一流離世界超一流有多遠(yuǎn) 從多元

3、化戰(zhàn)略剖析海爾與GE的差距第3章 核心競(jìng)爭(zhēng)能力決定誰(shuí)笑到最后 從核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略角度對(duì)比聯(lián)想與戴爾的差距第4章 如何管理高速發(fā)展的公司 從企業(yè)文化的角度對(duì)比波導(dǎo)與摩托羅拉的差距第5章 華為的危機(jī)—萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)嗎 從持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略角度對(duì)比華為與思科的差距第6章 驀然回首百年持續(xù)背后的機(jī)理到底是什么 從行業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)比娃哈哈與可口可樂(lè)差距第7章 公司變革為什么少數(shù)成功，多數(shù)失敗 從變革戰(zhàn)略角度對(duì)比方正與

4、惠普之間的差距第8章 如果沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)將會(huì)怎樣 從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹嗟?章 多元化與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同 從公司管理控制體系對(duì)比TCL與GE諾基亞之間差距,《榜樣》,價(jià)格：29.8元 大陸唯一一本在臺(tái)灣發(fā)行的管理書(shū)籍構(gòu)成：姜汝祥/著，機(jī)械工業(yè)出版社主要內(nèi)容：為什么偉大的公司難以復(fù)制？繼《差距》之后，姜汝祥在其新著《榜樣》中回答了中國(guó)企業(yè)向世界級(jí)企業(yè)學(xué)什么的問(wèn)題，書(shū)中剖析了中國(guó)企業(yè)向世界級(jí)企業(yè)邁

5、進(jìn)必須跨越的3大障礙。在對(duì)世界級(jí)公司的5大標(biāo)準(zhǔn)和7大系統(tǒng)進(jìn)行介紹后，通過(guò)實(shí)際案例的分析和點(diǎn)評(píng)，作者認(rèn)為能夠持續(xù)成功的企業(yè)必定是那些尊重商業(yè)規(guī)律、弘揚(yáng)人性創(chuàng)造力與個(gè)人價(jià)值的企業(yè)。書(shū)中給出了制度執(zhí)行力的方案，探求建立不依賴(lài)于能人的偉大企業(yè)的實(shí)施，來(lái)完成中國(guó)企業(yè)走向正規(guī)化、國(guó)際化與持續(xù)化的發(fā)展使命?！栋駱印纺夸洠嚎?論 誰(shuí)來(lái)回答中國(guó)企業(yè) ——我們?cè)谀睦?，我們要到哪兒?第一章 什么樣的企業(yè)算得上世界級(jí)——世界級(jí)企業(yè)的五大標(biāo)準(zhǔn)與七大系統(tǒng)

6、 第二章 納愛(ài)斯對(duì)寶潔——向歷史最長(zhǎng)的公司學(xué)持續(xù) 第三章 國(guó)美對(duì)沃爾瑪——向世界 500 強(qiáng)第一名學(xué)增長(zhǎng) 第四章 TCL 對(duì)英特爾——向全球新霸主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型 第五章 IBM 代表美國(guó)，誰(shuí)代表中國(guó)？—— IBM90 年成長(zhǎng)真相（ 1 ） 第六章 IBM 代表美國(guó)，誰(shuí)代表中國(guó)？—— IBM90 年成長(zhǎng)真相（ 2 ） 第七章 創(chuàng)始人第一推動(dòng)——為什么偉大的企業(yè)無(wú)法復(fù)制 第八章 相信制度的力量——錫恩 4R 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 第九章

7、錫恩 4R 制度執(zhí)行力——建立不依賴(lài)于能人的偉大企業(yè) 附 錄 錫恩 4R 咨詢(xún)項(xiàng)目導(dǎo)入管理層手冊(cè),《請(qǐng)給我結(jié)果》,價(jià)格：29.8元 青島啤酒金志國(guó)總裁購(gòu)買(mǎi)3萬(wàn)冊(cè)作為員工的內(nèi)訓(xùn)讀本構(gòu)成：姜汝祥/著，機(jī)械工業(yè)出版社主要內(nèi)容：　　思維決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。追求結(jié)果一定要有行動(dòng)思維。本書(shū)提供了這樣幾條原則：一是行動(dòng)才能出結(jié)果；二是立即行動(dòng)，速度第一；三是重點(diǎn)只有一個(gè)；四是中層就應(yīng)該做中層的事，不要把自己變成一個(gè)業(yè)務(wù)員；五是鎖定責(zé)任

8、才能鎖定結(jié)果；六是學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查?！墩?qǐng)給我結(jié)果》目錄：【目錄】 不要任務(wù)，要結(jié)果心態(tài)決定行動(dòng)行動(dòng)時(shí)請(qǐng)注意：重點(diǎn)，只有一個(gè)決勝于中層：找準(zhǔn)位置——從乘客到司機(jī)歸零心態(tài)：行動(dòng)才能改變命運(yùn)鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果讓你的時(shí)間守恒：不要把力氣花在說(shuō)教上失敗執(zhí)行力：如何從失敗中獲得成功真正的執(zhí)行：48字執(zhí)行真經(jīng),《真正的執(zhí)行》,價(jià)格：39.8元 TCL總裁李東生親自撰文推薦，被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行圣經(jīng)構(gòu)成：姜汝祥/著，新華出版

9、社主要內(nèi)容：姜汝祥博士在《真正的執(zhí)行》這本書(shū)中，提出有執(zhí)行能力的人，是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人，他們有三個(gè)特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有執(zhí)行能力的公司,一定是針對(duì)客戶(hù)價(jià)值聚焦能力的公司等等。 ——TCL總裁李東生專(zhuān)文推薦《真正的執(zhí)行》目錄： 第一章 執(zhí)行啟蒙 ——為什么中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)普遍面臨突破困境第二章 斜木桶理論——圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力打造執(zhí)行力第三章 認(rèn)真第一

10、，聰明第二第四章 執(zhí)行原理——結(jié)果第一，理由第二第五章 高層執(zhí)行力——狼性原則：迫使員工進(jìn)化第六章 中層執(zhí)行力——做大氣層還是放大鏡第七章 基層執(zhí)行力——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步第八章 總經(jīng)理執(zhí)行七大錯(cuò)誤第九章 制度執(zhí)行力——如何建立一個(gè)不依賴(lài)能人的執(zhí)行系統(tǒng)第十章 為什么偉大的公司無(wú)法復(fù)制第十一章 優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第十二章 失敗執(zhí)行力——如何從失敗中獲得執(zhí)行力,錫恩 2007 年管理咨詢(xún)書(shū)系之一 顛覆 —

11、 向世界級(jí)公司靠攏 向人治權(quán)謀說(shuō)再見(jiàn) 第一部分　以世界級(jí)公司為標(biāo)準(zhǔn)：柳傳志，張瑞敏代表的第一代企業(yè)家過(guò)時(shí)了 第二部分　為什么否定之否定后是真理，為什么顛覆之顛覆后是正道！世界級(jí)公司摩托羅拉、寶潔與沃爾瑪對(duì)中國(guó)管理權(quán)術(shù)的顛覆第三部分 世界級(jí)公司成功與中國(guó)優(yōu)秀公司的成功有什么不同？第四部分　兔子長(zhǎng)大還是兔子，駱駝再小也是駱駝：決定未來(lái)的根本力量是基因，不是奇跡 第五部分　 苦難是一筆財(cái)富，不經(jīng)歷苦難的公司，注定長(zhǎng)不成巨

12、人 第六部分 強(qiáng)者被打敗通常是因?yàn)閺?qiáng)者自廢武功,第一章 ４Ｒ經(jīng)營(yíng)觀(guān)： 以百年老店的名義，不依賴(lài)能人 ！ 第二章　百年老店的三大支柱：４Ｒ執(zhí)行價(jià)值觀(guān) 第三章　R1(Result) 結(jié)果定義 第四章 R2(Responsibility) 一對(duì)一責(zé)任 第五章 R3 （ Review ）：檢查與跟蹤 第六章R4 （Result ） 即時(shí)激勵(lì) 第七章 4R ：一套不依賴(lài)于能人的執(zhí)行機(jī)制 錫恩 4R 項(xiàng)目紀(jì)實(shí) 西川實(shí)業(yè) 4R 關(guān)

13、鍵點(diǎn)項(xiàng)目高層責(zé)任模塊導(dǎo)入 在順境中加速 ——凌飛集團(tuán) 4R 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)導(dǎo)入回放,錫恩6年咨詢(xún)成果巨獻(xiàn)中國(guó)執(zhí)行力第一品牌第一個(gè)擁有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)－中國(guó)人自己的執(zhí)行系統(tǒng),2、音像培訓(xùn)產(chǎn)品介紹,,,,,《狼性總經(jīng)理》,如何讓您的員工和高層永遠(yuǎn)像創(chuàng)業(yè)一樣充滿(mǎn)激情？管理團(tuán)隊(duì)斗志昂揚(yáng)，創(chuàng)業(yè)元老躺在功勞簿上睡覺(jué)；為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供動(dòng)力源泉，成為市場(chǎng)強(qiáng)者，淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；進(jìn)化成狼性總經(jīng)理，保證企業(yè)不死；進(jìn)化為狼性公司，贏得企業(yè)未來(lái)．,《企業(yè)

14、基本法》,如何在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)基礎(chǔ)的法制環(huán)境？華為有華為基本法，香港有香港基本法每一家成長(zhǎng)型企業(yè)都需要有一套自己的企業(yè)管控系統(tǒng)．,青啤內(nèi)訓(xùn)>,員工如何為企業(yè)提供結(jié)果？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為企業(yè)提供結(jié)果是員工的天職！這是青島啤酒總裁金志國(guó)先生花４０萬(wàn)請(qǐng)姜博士為青島啤酒３萬(wàn)名員工做的一個(gè)內(nèi)訓(xùn)的視頻版．,《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》,從那里去借鑒真實(shí)的可操作的本土案例？比肩哈佛商學(xué)院的執(zhí)行案例庫(kù)，分享中國(guó)企業(yè)家自己的執(zhí)行智慧，比別人早成功2

15、0年；中國(guó)企業(yè)執(zhí)行第一人姜汝祥博士歷時(shí)3年高端拜訪(fǎng)上千家中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)，本土唯一的“拿來(lái)就用”式總經(jīng)理執(zhí)行流程；,《４R業(yè)務(wù)流程》,如何通過(guò)不依賴(lài)于能人的制度去執(zhí)行您的計(jì)劃和構(gòu)想？徹底解決中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理難題的操作方案，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)自適應(yīng)制度系統(tǒng)中國(guó)價(jià)值最高的運(yùn)營(yíng)解決方案，頂尖管理咨詢(xún)專(zhuān)家姜汝祥博士親自講解企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化解決之道,《４Ｄ績(jī)效考核》,如何做好企業(yè)績(jī)效考核？中國(guó)目前價(jià)值最高的企業(yè)績(jī)效管理解決方案，徹底解決企業(yè)業(yè)績(jī)

16、考核問(wèn)題；從幾百名員工到上萬(wàn)名員工，讓您一樣輕松管理；提升員工生產(chǎn)力，企業(yè)收益的貢獻(xiàn)不只是原來(lái)那20%的員工；,《４Ｃ戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)》,如何徹底解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題？中國(guó)本土戰(zhàn)略咨詢(xún)NO.1公司，首度為中國(guó)第三代企業(yè)家量身定做的戰(zhàn)略方案，頂尖戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家姜汝祥博士歷時(shí)5年實(shí)戰(zhàn)研究成果。中國(guó)本土唯一回答中國(guó)企業(yè)家如何從現(xiàn)在走向未來(lái)，構(gòu)建基業(yè)常青式企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略實(shí)施方案。,《５Ｆ營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力》,如何通過(guò)制度而不是點(diǎn)子來(lái)提高營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行能

17、力？銷(xiāo)售的結(jié)果是可以通過(guò)設(shè)置出來(lái)的．銷(xiāo)售心態(tài)就是強(qiáng)者心態(tài)。對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)：銷(xiāo)售文化就是分享文化沒(méi)有必然的接觸，就沒(méi)有必然的成交。成功需要感恩,《管控現(xiàn)場(chǎng)版》,如何真正的做到控制您的公司？中國(guó)唯一的總裁管控專(zhuān)家姜汝祥博士現(xiàn)場(chǎng)講授企業(yè)管控8大精髓讓您身臨其境總裁管理的紅綠燈系統(tǒng)，保證企業(yè)不死的頂級(jí)解決方案打破成也能人，敗也能人的怪圈，建立不依賴(lài)于能人的系統(tǒng)能力,錫恩公司主要音像、書(shū)籍產(chǎn)品價(jià)格表,黃埔培訓(xùn),姜汝祥博士最新力作,

18、1、黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)是什么？ 黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)是采取體驗(yàn)式、封閉式、強(qiáng)化式的三天兩夜的公開(kāi)課，是由姜汝祥博士或錫恩公司最優(yōu)秀的高級(jí)管理顧問(wèn)主講，是中國(guó)第一堂實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)式的管理培訓(xùn)。,1、黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)是什么？ 黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)的對(duì)象是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)重要的管理干部與后備人才。 讓企業(yè)家不再受無(wú)將可用的煎熬！ 讓優(yōu)秀人才找到用武之地！,2、黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)效果怎么樣？,?,2006年12月－《黃

19、埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》第一期 首度公開(kāi),2006年12月，錫恩公司首次推出黃埔后備干部執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，并首次在全國(guó)北京、青島、深圳、上海、重慶五地同時(shí)開(kāi)課，五地合計(jì)招生達(dá)2000人，大部分企業(yè)均是帶著自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)最少的人數(shù)為5人、最多地達(dá)40人，此次公開(kāi)課課票收入達(dá)600萬(wàn)，將未加入錫恩黃埔培訓(xùn)體系的一期所有與會(huì)客戶(hù)全部帶入錫恩黃埔培訓(xùn)體系，并成功將黃埔客戶(hù)的需求順利導(dǎo)入為項(xiàng)目客戶(hù)，現(xiàn)場(chǎng)簽約項(xiàng)目客戶(hù)達(dá)數(shù)十個(gè)，同時(shí)所有一期學(xué)員加

20、入了二期的學(xué)習(xí)報(bào)名，合計(jì)產(chǎn)生收益達(dá)1600萬(wàn)，真正實(shí)現(xiàn)了錫恩培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化；,2007年3月－ 《黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》第二期在北京、廣州、上海、青島同時(shí)公開(kāi),,廣州會(huì)場(chǎng)近500位企業(yè)家參會(huì)，課票跟現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售總成交額達(dá)528萬(wàn)上海會(huì)場(chǎng)近545位企業(yè)家參會(huì)，課票跟現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售總成交額達(dá)560萬(wàn)北京會(huì)場(chǎng)近355位企業(yè)家參會(huì)，課票跟現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售總成交額達(dá)460萬(wàn)青島會(huì)場(chǎng)近217位企業(yè)家參會(huì)，課票跟現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售總成交額達(dá)223萬(wàn)

21、黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)三月份廣州、上海、北京、青島四地共成交1771萬(wàn)元。,目前錫恩公司開(kāi)發(fā)出的內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)項(xiàng)目有：１、管理顧問(wèn)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)－－２萬(wàn)元／天２、高級(jí)管理顧問(wèn)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)－－３萬(wàn)元／天３、為企業(yè)提供常年管理顧問(wèn)服務(wù)－－１５萬(wàn)以上4、４Ｒ執(zhí)行力，4D績(jī)效考核及戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)一體化項(xiàng)目． 價(jià)格從３０－３００萬(wàn)不等,四、錫恩公司內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)項(xiàng)目介紹,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),Zion Consulting Confidential,團(tuán)