工業(yè)工程現場改善畢業(yè)論文

1、引言目前，我國的市場競爭空前激烈，尤其在經濟危機之后，我國制造業(yè)更是面臨著前所未有的競爭壓力。所以說，我國的生產企業(yè)只有在提高產品設計水平，降低生產成本，關注交貨期和處理好用戶關系等方面全方位的提高自己的競爭實力，才可以在市場競爭的大潮中得到生存空間。2)現場改善能夠幫助企業(yè)降低企業(yè)成本企業(yè)成本的內容包括生產成本、商品與物料的庫存成本、人力資源成本以及管理成本等?，F場改善能夠提高生產效率，減少生產中的不合理的浪費，降低生產本通過提高原材

2、料利用率、改善產品的生產制作工藝流程，減少物料、產品、半成品庫存數量，從而降低庫存成本通過對生產線人員和相關管理人員的合理配置，改善工作場地環(huán)境，充分挖掘人的潛力，達到降低人力資源成本的目的通過改善現場管理，使現場環(huán)境更加有序，降低企業(yè)現場管理成本。3)現場改善能夠幫助企業(yè)有效地提高產品質量現場改善的質量控制圖等工具能夠幫助企業(yè)實現在生產過程中隊產品的實時監(jiān)控，以保證及時發(fā)現生產過程中存在的和潛在的質量問題。通過對現場環(huán)境、工藝要求、機

3、器設備等的改善，將質量缺陷隱患消除在萌芽中，從而達到提升產品質量的目的。企業(yè)生產現場管理與改善工作作為一項系統(tǒng)工程，做好它能使企業(yè)面貌煥然一新。生產現場工作的紛繁復雜決定了所有企業(yè)必須依據自己的戰(zhàn)略規(guī)劃以及生產經營目標，合理有效地計劃、組織、領導和控制各種生產要素，這樣才能達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡和安全的完成產品生產[4]。正是由于現場管理與改善的重要作用，我們研究如何系統(tǒng)地運用各種技術方法對生產現場進行改善就顯得尤為重要。目前我國制

4、造企業(yè)仍以低端產業(yè)鏈為主，中西部地區(qū)制造業(yè)仍為勞動密集型產業(yè)，東部工業(yè)發(fā)達地區(qū)亦存在大量勞動密集型產業(yè)，企業(yè)中存在諸多技術問題，現場管理理念跟西方發(fā)達國家相比也存在較大的差距，尤以中小型民營企業(yè)為甚，故對制造企業(yè)生產現場改善進行研究刻不容緩。本文針對當前制造企業(yè)生產現場管理遇到的困境，提出綜合運用工業(yè)工程方法系統(tǒng)地、全面地對企業(yè)生產現場問題進行分析和改善。同時，注重培養(yǎng)企業(yè)員工全面的工業(yè)工程改善意識，即:成本與效率的意識、問題和改革的意

5、識、工作簡化和標準化的意識、全局和整體的意識、以人為中心的意識。HY公司作為國內典型的民營制造企業(yè)，生產現場管理水平有待提高，改善生產現場狀況，提高現場管理水平的需求十分迫切。HY公司的總裝廠是公司的重點車間，公司的大部分產品都需在總裝廠裝配完畢方可入庫或發(fā)貨。然而，目前總裝廠現場管理存在諸多問題。故研究HY公司總裝廠現場改善問題具有現實意義。此外，研究HY公司的個案問題對研究其他同類問題有一定的指導意義。通過分析HY公司生產現場管理中