淺議pmc項目進度管理

1、1淺議PMC項目進度管理【摘要】隨著PMC即項目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進的管理模式的引入，在帶來大型一體化項目執(zhí)行的經(jīng)驗、工作集成的經(jīng)驗的同時，如何應(yīng)用好是關(guān)鍵。【關(guān)鍵詞】PMC項目管理進度管理中圖分類號：V217.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：在一系列大型、復(fù)雜的投資項目中，PMC管理逐漸顯得更加的重要，通過對PMC項目階段及主要工作內(nèi)容的介紹，對這一管理模式中的進度控制管理的特點、關(guān)鍵活動及

2、影響因素等方面進行了分析，提出了為確保實現(xiàn)PMC項目進度目標(biāo)應(yīng)采取的有效措施。一、PMC管理的階段劃分及主要活動項（一）EPC如實實施關(guān)鍵由于我國開展EPC總承包管理時間較短，由于PMC管理的項目與以往的EPC總承包項目有所不同，PMC作為業(yè)主組織機構(gòu)的延伸，在EPC實施階段的主要任務(wù)側(cè)重于運用現(xiàn)代化、集成化的管理軟件，通過制定一系列的管理程序，協(xié)調(diào)各EPC（或EPC）分包商、國內(nèi)外采購供貨廠商、國內(nèi)外專利商、其他第三方等界面關(guān)系，其中

3、自然包括對各分包商所負責(zé)的各級計劃、進度的管理以達到項目目標(biāo)。（二）管理的關(guān)鍵活動每個工程項目在各個階段都有其重點，即關(guān)鍵活動，控制好這些關(guān)鍵活動直接影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵路徑上的活動就是進度控制的重點，以某一項目為例，PMC在項目統(tǒng)籌級計劃中的主關(guān)鍵路徑是：接收專利3商資質(zhì)預(yù)審、各裝置公用工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施碼頭等各部分FEL階段、EPC實施階段直至項目運行、交付全過程進度。（四）整體性：一個工程建設(shè)項目壽命周期內(nèi)各階段有其內(nèi)在的規(guī)律

4、和必然聯(lián)系，PMC管理通過系統(tǒng)地組織、計劃使各相關(guān)活動有序地、合理地交叉，各階段按項目發(fā)展一環(huán)扣一環(huán)，其計劃既遵循統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃，又是各階段工作進一步的細化，這樣大大縮短了工期，加快了工程進度。（五）多界面性：PMC執(zhí)行的是大型、復(fù)雜的一體化項目，工作內(nèi)容在FEL和EPC階段不可避免地與第三方專利商、分承包商和制造商之間發(fā)生管理界面聯(lián)系，在項目FEL階段初期由PMC核心控制組建立并保持有效的項目工作分解結(jié)構(gòu)（WkBreakDownStru

5、cture）體系和計劃活動編碼體系（ActivityCodeSystem），并嚴格規(guī)定各級計劃所涉及的WBS與ActivityCode的要求，各級計劃的分層匯總必須服從編碼體系的要求，即PMC通過統(tǒng)一檢測及匯總準(zhǔn)則、統(tǒng)一進度報告要求實施計劃、進度一體化的多界面管理。（六）計劃工具的集成化：集成化的項目管理軟件是現(xiàn)代的項目管理與控制的支柱，擁有集成化的管理軟件的各大國際工程公司在PMC項目管理中不容質(zhì)疑地處于主導(dǎo)地位，如美國FLU公司從Q