604 緊急應(yīng)變計(jì)劃

1、重慶普越汽車零部件有限公司文件編號PY604版本更改號A0標(biāo)題緊急應(yīng)變計(jì)劃控制程序緊急應(yīng)變計(jì)劃控制程序頁碼第1頁共4頁1、目的、目的制訂突發(fā)事件應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)付臨時出現(xiàn)的緊急情況，保證公司正常生產(chǎn)以及按期向顧客進(jìn)行產(chǎn)品交付，特制訂本辦法。2、適用范圍、適用范圍凡能事先預(yù)想到的緊急情況，如停電、供應(yīng)中斷、勞動力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等均屬此類。不可抗拒的自然因素除外。2、職責(zé)（RASIC）3、定義或術(shù)語無4工作程序生產(chǎn)部制定《緊急應(yīng)變計(jì)劃》，

2、確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)。4.1適量庫存4.1.1為避免突發(fā)事件發(fā)生時造成客戶供應(yīng)中斷，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)物流及生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)定所有向客戶提交的產(chǎn)品最低庫存數(shù)。編制《最低庫存數(shù)計(jì)劃表》4.1.2營銷部要隨時了解產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃及公司(包括倉儲中心)的庫存量，如果庫存量低于最低庫存量時，要及時通知生產(chǎn)部安排生產(chǎn)，并保證庫存量及按時發(fā)貨。4.2應(yīng)急對策4.2.1在突發(fā)事件發(fā)生時，根據(jù)具體情況，按以下對策執(zhí)行：A、外部突發(fā)停電：在外部突發(fā)停電前期，

3、制造部要與供電部門及時取得聯(lián)系，確認(rèn)停電時間，根據(jù)活動R職責(zé)A權(quán)限S支持I通知C咨詢計(jì)劃實(shí)施辦公室生產(chǎn)部相關(guān)部門相關(guān)部門總經(jīng)理最低庫存數(shù)量辦公室生產(chǎn)部相關(guān)部門相關(guān)部門總經(jīng)理分析改進(jìn)辦公室相關(guān)部門相關(guān)部門相關(guān)部門總經(jīng)理重慶普越汽車零部件有限公司文件編號PY604版本更改號A0標(biāo)題緊急應(yīng)變計(jì)劃控制程序緊急應(yīng)變計(jì)劃控制程序頁碼第3頁共4頁無4.4質(zhì)量記錄《最低庫存數(shù)計(jì)劃表》QR60401《重點(diǎn)設(shè)備易損備品備件安全庫存明細(xì)表》QR60402質(zhì)量

4、成本構(gòu)成科目項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容收集部門質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用為制定質(zhì)量政策、目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃而進(jìn)行一系列活動所發(fā)生的費(fèi)用，包括編寫打印質(zhì)量體系文件所發(fā)費(fèi)用。工序能力研究費(fèi)用為使產(chǎn)品達(dá)到符合性質(zhì)量，對工序能力調(diào)查研究及保持工序能力而采取的措施，所發(fā)生的一切費(fèi)用。質(zhì)量審核費(fèi)用對質(zhì)量體系、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和對供方質(zhì)量審核所支付費(fèi)用。生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)費(fèi)用對員工進(jìn)行正式培訓(xùn)或臨時培訓(xùn)，包括制訂培訓(xùn)計(jì)劃直至實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用。辦公室預(yù)防成本質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用制定