施工現場安全管理資料的整理總則

1、1施工現場安全管理資料的整理在現代化建筑施工中，安全生產、文明施工是建筑企業(yè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)。為了使建筑施工的現場管理更加規(guī)范化、科學化、標準化、制度化，提高安全生產、文明施工的水平，以期獲得最好的經濟效益，其中施工現場的內業(yè)資料管理是重要內容之一。內業(yè)資料是直接指導施工現場管理的重要依據，也是施工現場全面管理的具體體現。單位工程的安全技術管理工作程序是根據工程特點進行安全分析、評價、設計、制定對策，組織實施。實施中要收集信息反饋，

2、進行必要的技術調整或鞏固安技效果。安全技術資料是建筑施工內業(yè)管理的重要工作，它不僅是施工安全技術的指令性文件，實施的依據和記錄，而且是提供安全動態(tài)分析的信息流。為了科學地評價建筑施工安全生產情況，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現檢查評價工作的標準化、規(guī)范化，國家建設部制定了強制性行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99），它包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、

3、“三寶、四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具十項檢查評分表。其中“安全管理檢查評分表”是對施工單位安全管理工作的評價，主要有：安全生產責任制、目標管理、施工組織設計、分部（分項）工程安全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和安全標志十項內容。3具體、目標要明確。（3）.項目部應根據本項目的工程特點，參考（80）建工勞字第24號《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》，有針對性

4、地制定各工種安全技術操作規(guī)程。我公司按照國家建筑工程總局的《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》，在公司編制了各工種的《安全技術操作規(guī)程》，供內部使用，下屬各項目部根據這個規(guī)程及工程特點制定各工種安全技術操作規(guī)程。（4）.制定各級管理人員安全生產責任制考核辦法，并按時對各級管理人員進行考核。2、目標管理在工程項目開工時，項目部根據公司確定的本年度安全生產、文明施工總目標及傷亡控制指標的要求及本工程的特點，確定該項目的安全管理目標（傷亡控制指標

5、、安全達標、文明施工目標），并對安全責任目標進行分解，將傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標具體分解到各個班組，納入各班組的經濟承包合同中，制定責任目標考核規(guī)定，按時對各班組進行考核。我公司的輕傷控制指標為≤18‰，安全達標100％，文明施工優(yōu)良率為80％，分解到項目部，月輕傷控制指標≤1‰，班組級每月≤1‰，再具體分解到各個班組，如土方班每月≤0.2‰，木工班每月≤0.3‰，鋼筋班每月≤0.3‰等，重大傷亡事故為0，重大經濟損失為0；