星博化工年終總結

1、以更堅定的信心以更堅定的信心以更堅實的舉措以更堅實的舉措全面開啟星博公司各項工作發(fā)展新局面全面開啟星博公司各項工作發(fā)展新局面——在重慶星博化工有限公司2011年度年終總結暨表彰大會上的講話（2012年1月19日）各位領導、同志們：2011年是“十二五”開局之年，亦是新世紀第二個十年的開啟之年。一年來，隨著歐美債務危機對全球經濟的消極影響不斷加深，人民幣不斷升值，貨幣政策緊縮，高通脹等因素的影響，實體經濟危機重重，利潤空間遭受空前擠壓。面

2、對國際國內嚴峻經濟形勢，經營班子帶領全體員工審時度勢，開拓進取，降耗提質練內功，創(chuàng)新研發(fā)延伸產業(yè)鏈，經受住了新一輪經濟危機的沖擊，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。2011年工作總結一、一、2011年生年生產經營產經營完成情況完成情況全年共生產炭黑54479噸、工業(yè)萘4792噸、粗酚623噸，工業(yè)芴100噸。較去年同期生產炭黑44303噸、工業(yè)萘4897噸，粗酚377噸，分別上升23%、下降2%、上升65%，新增工業(yè)芴100噸；銷售炭黑

3、55369噸（其中出口4768噸）、工業(yè)萘4876噸、粗酚623噸，工業(yè)芴90噸。較去年同期銷售炭黑43402噸（其中出公司炭黑生產系統(tǒng)、深加工系統(tǒng)、尾氣發(fā)電系統(tǒng)關聯(lián)性越來越強，給生產調度提出了更高要求。為保證三個系統(tǒng)的獨立高效運行，同時又促進三個系統(tǒng)的聯(lián)合統(tǒng)一運行。不斷優(yōu)化生產組織調度，加強各個工序的緊密銜接，適時關注生產節(jié)奏、物料供應的變化，統(tǒng)一指揮，合理調度各項資源，統(tǒng)籌平衡各項生產要素，強化生產控制，有效保障了炭黑系統(tǒng)、深加工系

4、統(tǒng)兩大生產系統(tǒng)與尾氣發(fā)電系統(tǒng)的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)了所有裝置始終處于均衡、穩(wěn)定、高效的運轉狀態(tài)。同時高效的生產調度管理實現(xiàn)了產品品質的提高，產品入庫合格率達到98%以上，優(yōu)級率達到78%以上，次品率始終控制在2%以內。四、扎扎四、扎扎實實實實搞好物搞好物資供應工作，不辭辛苦多方努力工作，不辭辛苦多方努力協(xié)調終協(xié)調終保生保生產不誤。在今年全年資金緊張的情況下，物資供應部門科學布置，齊心協(xié)力，積極應對復雜形勢，全力抵御市場風險，按照物資需求計劃，

5、制定合理的采購預算與成本估計。為最大限度節(jié)約資金盡量少占用公司流動資金，緩解資金壓力，供應部門按照供應物資的不同，積極與各供貨商溝通協(xié)調，力求先貨后款，組織貨源及時落實到位，全力保障生產經營所需，一切工作緊緊圍繞正常生產和科研開發(fā)這兩個中心來開展，較為圓滿地完成了工作任務。五、攻五、攻艱克難，背水一，背水一戰(zhàn)突圍銷圍銷售市售市場，銷售工作售工作獲新突破。新突破。今年銷售市場變幻莫測，銷售工作步步受阻，解決一個問題又出現(xiàn)新的問題。公司經營