演講1..1

1、別人對你所有的方法和方式都是你教的。不要等企業(yè)失敗了在去解決，不要等企業(yè)出現了問題在想解決的方案。你可以不學習，可你的競爭對手，正在學習，面對今天世界的市場競爭，我們將如何走出自己企業(yè)的路。對未來的不可知，才是你學習的源動力，如果你不愿意把目光離開你長時間生存的海岸，你就不能發(fā)現新大路，走出思路才有路。走出去看一看，把別人好的先進的帶進來，不要避門造車。相信只有把別人的經驗加上我們自己的經驗，這樣才能走出展新的自我，走出我們企業(yè)的明天。

2、縱然世界五百強，麥當勞單單是北京分公司，每年的培訓費用高達1200萬。每一個麥當勞的經理要想上任，都首先要接收480個小時以上的培訓，投資超過10萬元。松下有句話，我們的公司不是生產產品的，是生產人才的，是人才才去生產產品，保潔有一句話，讓我離開我的企業(yè)，比離開我的國家甚至于還要痛苦。是什么原因讓這些員工，讓這些企業(yè)家有這樣的認識呢那就是只有一點，永遠記?。阂恢悄芙馊f年愚，一燈能破千年暗。人離不開教育，把我們的企業(yè)帶向學習，把我們的企業(yè)

3、帶向知識性團隊。記住投資學習是1比100的回報。知識是才富，知識是智慧，知識將是一生的工具，讓我們一起來牽手，一起遨游知識的長河。好謝謝，尊敬的婦女士們，瀟灑的先生們，親愛的家的父老鄉(xiāng)親們，大家上午好。問世間情為何物，總叫人生死相許。新年將至，在這個新年將至的時刻，我們還有這么多的人坐在這里來學習，讓我非常的感動，那么，潘戀在這里也首先向大家所有的親人拜一個早年，大家新年快樂。說實在話，在過去的多年培訓生涯中，我一直就想，如果有一天我一

4、定要回到渝北，能夠和渝北的父老鄉(xiāng)親一起來交流，我不是什么老師，三人同行必有我?guī)?，我經常愛說的一句話，人生處處是考場，人生事事是考題，人生人人為我?guī)?。其實我們人生當中，走向任何一個職業(yè)的生涯，走向任何一個環(huán)境，就好比我們上學時的一個考場。而在這個環(huán)境當中，我們的為人處事，一點一滴，正如我們一道道的考題。我們把人做好了，把事做好了，我們的考場考題就考好了，我們的人生也就變的精彩了。所以今天在這里呢，我和大家一起將分享一個課題，就是如何來打造

5、自己的個人核心競爭力，如何真正的讓自句話，你怎么就不問問我呢？他說：我聽到你打電話說中關村一橋。我說那是打電話不是跟你說。其實，在這個事情背后反應出一個問題，很多的時候，我們就是因為一句話，缺少一句話的溝通導致了很大的損失和失誤。所以呢，今天我這所以問大家讓大家答，原因是讓大家領悟從中養(yǎng)成一個良好的習慣。有問必答，有問題必問，溝通無障礙，實際上就提升我們個人很多的能力和素質。各位說是還是不是，是不是這樣？是！所以呢，這樣啊，我也不是什么

6、老師，我一直就是說，我在這里講的100最少也得有50句話是廢話。其實我們來帶著太多的期望，但是我要告訴各位，其實一場學習，冰凍三尺，非一日之寒。一個人解決所有的問題，絕對不是一堂課可以解決的。但是我們可以取之精華，去之糟粕。把精華運用到我們的行為當中。其實在過去我們有很多單位。送過很多人學習，發(fā)現一個問題，送去學習，學習完了回來，不見多大的效果。所以慢慢的有些企業(yè)家，真的對這種會出都已經失望了。說送去學習為什么不見效果，其實原因很簡單，

7、凡是去參加學習的人，經歷一次腦力的風暴，大腦都會吸收一些東西，但是他只是記在了腦子里，甚至于寫在了筆記本上，然后回去放在了辦公桌上，也許又貼在了墻壁上，還可能掛在嘴邊上，但很難落實到行為上。就象我在學習型中國上，有人問我一個問題，他說潘戀老師我想問你，什么叫文化？我當里就回答，我個人認為，文化不是個詞匯。文化是什么，文化是一種行為。就是你走到大街上，有個盲人過馬路，人是扶他過去，還是不管他撞他一下就過去，就是你走在電梯口，是你先讓別人進

8、去，還是你自己先進去，就是你吸了煙有煙頭，是丟在地上，還是丟在垃圾筒里。就是樹枝擋了你的路，你是折了樹枝，還是間接走過去，文化不是一個詞匯，文化是一種行為。所以呢，一個企業(yè)，很多企業(yè)說，我們企業(yè)文化做得很好，我說你們企業(yè)做得怎么好，我們企業(yè)貼了很多的標語，我們就連衛(wèi)生間里都有小故事，我說這只是一種形式，而真正的文化未必能看到，但一定能感受到。就是所有人言談舉止，行止坐臥。甚至連著裝打一個招呼，一個手勢都能看出來。我們發(fā)現從小餐館到小旅館