汽車成本費用管理

1、1xx輕型汽車股份有限公司管理制度成本費用管理1、主題內容和適用范圍1.1本制度規(guī)定了公司成本費用管理的組織、任務、開支范圍、核算、報告、分析、控制、監(jiān)督與考核的規(guī)范。1.2本制度適用于公司所屬各專業(yè)廠、分公司及公司所屬控股子公司。2、制訂依據(jù)2.1《中華人民共和國會計法》2.2《會計準則》2.3《企業(yè)會計制度》2.4公司主要會計政策2.5國家規(guī)定的其他財經(jīng)法律、法規(guī)及有關方針政策3、基本任務成本費用管理的基本任務是通過成本費用預算、控

2、制、核算、分析和考核等方法來挖掘降低成本的潛力，真實準確地反映企業(yè)的生產經(jīng)營成果。4、成本費用管理責任制4.1公司實行成本費用管理責任制。根據(jù)公司內部機構和人員分工，建立全面的成本費用管理責任制度，形成縱橫配套的管理網(wǎng)絡，調動全體職工的積極性，對公司成本費用進行預測和控制，加強成本費用管理，提高經(jīng)濟效益，具體職責如下：4.1.1公司總經(jīng)理對成本管理的職責。3作。4.1.3.1.2組織公司及直屬單位進行定額成本編制、成本核算與分析。4.1

3、.3.1.3公司內所有成本資料的管理。4.1.3.1.4制訂企業(yè)的成本費用管理制度。4.1.3.1.5參與制訂內部各項費用定額，儲備定額。4.1.3.1.6制訂內部計劃價格。4.1.3.1.7匯總編制公司的財務成本預算，并負責將成本費用指標分解落實到各職能部門和內部核算單位。4.1.3.1.8檢查、考核成本費用計劃執(zhí)行情況。4.1.3.1.9組織成本費用核算，指導內部核算單位的成本費用管理和成本費用核算。4.1.3.1.9匯編各種成本報

4、表，及時反映經(jīng)營成果。4.1.3.1.10進行成本費用預測、控制，開展成本費用分析。4.1.3.1.11具體負責成本項目中公司財務費用的控制.4.1.3.2制造部門成本費用管理的職責4.1.3.2.1負責組織編制和落實生產計劃。4.1.3.2.2負責做好原始記錄，建立健全各種統(tǒng)計臺賬，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計規(guī)定，及時準確提供生產統(tǒng)計資料，并對所提供的數(shù)據(jù)負責。4.1.3.2.3及時向財務部門提供當期完工產量及盤點報表。4.1.3.2.4負責對存貨