第二章 計劃職能

1、第二章第二章計劃職能計劃職能一、單項選擇題一、單項選擇題1、古人所說的“運籌帷幄”，就是對（）職能的最形象的概括。A、控制B、計劃C、決策D、指揮2、（）工作是管理活動的橋梁和基礎(chǔ)。A、計劃B、控制C、協(xié)調(diào)D、指揮3、計劃是重要的管理職能，是控制的（）。A、前提B、基礎(chǔ)C、條件D、方案4、通過制定目標(biāo)和選擇利潤最大的備選方案，（）使我們能夠鑒別和確定行動方案。A、協(xié)調(diào)B、計劃C、決策D、指揮5、（）是組織對成員做出決策或處理問題所應(yīng)遵循

2、的行動方針的一般規(guī)定。A、程序B、規(guī)則C、政策D、戰(zhàn)略6、（）是針對某一特定行動而制定的綜合性計劃，它指明組織如何用一定資源、通過一定的工作活動來實現(xiàn)特定的目標(biāo)。A、規(guī)則B、方案C、程序D、預(yù)算7、（）一般是一種局部性的、階段性的計劃，它多用于指導(dǎo)組織內(nèi)部某些部門的共同行動，以完成某些具體的任務(wù)，實現(xiàn)某些具體的階段性目標(biāo)。A、業(yè)務(wù)計劃B、短期計劃C、中期計劃D、戰(zhàn)術(shù)計劃8、計劃在未來實施時預(yù)期的內(nèi)外部環(huán)境是擬定計劃的（）。A、基本前提B

3、、基礎(chǔ)C、目的D、前提條件9、制定計劃的第一步是（）。A、研究過去B、評估組織當(dāng)前情況C、描述組織的使命和宗旨D、制定計劃的目標(biāo)10、目標(biāo)管理最為重要的階段是（）。A、目標(biāo)的設(shè)置B、目標(biāo)的實施C、目標(biāo)體系的整理和確立D、成果評價參考答案參考答案：1、B2、A3、B4、B5、C6、B7、D8、D9、C10、A二、多項選擇題二、多項選擇題1、按時間期限劃分，計劃可分為（）。A、長期計劃B、中期計劃C、短期計劃D、戰(zhàn)略性計劃E、作業(yè)計劃2、按

4、計劃制定者的層次劃分，計劃可分為（）。A、人事計劃B、戰(zhàn)術(shù)性計劃C、業(yè)務(wù)計劃D、戰(zhàn)略性計劃E、作業(yè)計劃3、按計劃的職能標(biāo)準劃分，計劃可分為（）。A、生產(chǎn)計劃B、人事計劃C、業(yè)務(wù)計劃D、財務(wù)計劃E、銷售計劃4、按計劃的范圍劃分，計劃可分為（）。A、政策B、戰(zhàn)略C、程序D、預(yù)算E、方法5、按計劃的約束力劃分，計劃可分為()。A、戰(zhàn)略性計劃B、戰(zhàn)術(shù)性計劃C、指令性計劃D、指導(dǎo)性計劃E、政策6、組織中不同層次的計劃類型包括（）。A、使命B、目標(biāo)

5、C、戰(zhàn)略D、預(yù)算E、規(guī)則1、計劃是對未來行動的預(yù)先安排，計劃是所有管理職能中最基本的方面，它是對未來活動所進行的提前安排和打算，是一種針對未來的籌謀、規(guī)劃、策劃、企劃等。2、戰(zhàn)略性計劃是應(yīng)用于整體組織的、為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。3、戰(zhàn)術(shù)性計劃是指局部性的、階段性的計劃，多用于指導(dǎo)組織內(nèi)部某些部門的共同行動，以完成某些具體的任務(wù)，實現(xiàn)某些具體的階段性目標(biāo)。4、方案是針對某一特定行動而制定的綜合性計劃，它指明組織如

6、何用一定資源、通過一定的工作活動來實現(xiàn)特定的目標(biāo)。5、預(yù)算是一種數(shù)字化的計劃，它是以數(shù)字來表示預(yù)期結(jié)果的一種特殊計劃形式。六、簡答題六、簡答題1、簡述計劃的作用。2、簡述計劃的制定過程。3、如何進行目標(biāo)分解與目標(biāo)分析？4、簡述目標(biāo)綜合平衡有何要求？5、試評價目標(biāo)管理。參考答案參考答案：1、(1)計劃有助于決定選擇什么樣的機會，即通過計劃過程鑒別和選擇有益的方案。(2)通過制定目標(biāo)和選擇利潤最大的備選方案，計劃使我們能夠鑒別和確定行動方案

7、。(3)計劃有助于控制管理風(fēng)險，減少不確定性因素對管理活動的影響。(4)計劃有助于提高資源的配置效率，節(jié)約管理成本。(5)計劃指明了組織未來的發(fā)展目標(biāo)，為實施組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能奠定了基礎(chǔ)。2、（1）描述組織的使命和宗旨（2）認識組織過去、當(dāng)前及未來的狀況（3）擬定計劃的前提條件（4）制定計劃的目標(biāo)（5）目標(biāo)分解與目標(biāo)分析（6）綜合平衡（7）編制并下達執(zhí)行計劃（8）實施結(jié)果評估3、目標(biāo)分解是將決策確定的組織總目標(biāo)分解落實到各個部門

8、、各個活動環(huán)節(jié)，將長期目標(biāo)分解為各個階段的分目標(biāo)。通過分解，確定了組織的各個部分在未來各個時期的具體任務(wù)以及完成這些任務(wù)應(yīng)達到的具體要求。分解的結(jié)果是形成組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)，包括目標(biāo)的時間結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)。目標(biāo)結(jié)構(gòu)的分析是研究較低層次的目標(biāo)對較高層次目標(biāo)的保證能否落實，即分析組織在各個時期的具體目標(biāo)能否實現(xiàn)，從而能否保證長期目標(biāo)的達成；組織的各個部分的具體目標(biāo)能否實現(xiàn)，從而能否保證整體目標(biāo)的達成。4、綜合平衡首先是分析由目標(biāo)結(jié)構(gòu)決定的或與目標(biāo)

9、結(jié)構(gòu)對應(yīng)的組織各部分在各時期的任務(wù)是否相互銜接和協(xié)調(diào)，因此包括任務(wù)的時間平衡和空間平衡。時間平衡是要分析組織在各時期的任務(wù)是否相互銜接，從而能否保證組織活動順利地進行；空間平衡則要研究組織各個部分的任務(wù)是否保持相應(yīng)的比例關(guān)系，從而能否保證組織的整體活動協(xié)調(diào)地進行。其次，綜合平衡還要研究組織活動的進行與資源供應(yīng)的關(guān)系，分析組織能否在適當(dāng)?shù)臅r間籌集到適當(dāng)品種和數(shù)量的資源，從而能否保證組織活動的連續(xù)。最后，綜合平衡還要分析不同環(huán)節(jié)在不同時間的