組織行為學----三個兄弟的故事

1、三個兄弟的故事三個兄弟的故事作者:徐志紅發(fā)表于:20060701【編者按】為了得到父親的房子，三兄弟出去學藝，如今長大了，要分家了。早年，晨晨集團依靠事業(yè)部發(fā)展激發(fā)企業(yè)員工內部競爭意識，迅速擴大市場份額。如今，三個事業(yè)部各自為陣，與集團總部矛盾加劇、漸行漸遠。作為一家之主的王永強應該怎么協(xié)調三個兄弟，讓大家快樂地生活下去？“為了得到父親的房子，三兄弟各自出去學藝。老大給國王釘馬掌，老二給貴族剃胡須，老三學習擊劍。幾年以后，他們都學到了好

2、本領……”王永強低沉的男中音伴著女兒進入夢鄉(xiāng)。這幾年，王永強越來越忙，但是只要他在家里，晚上女兒的“童話時間”就雷打不動，非他莫屬。女兒晨晨，今年已經4周歲了。像女兒在天天長大一樣，這4年也是晨晨集團發(fā)展最迅速的4年，集團營業(yè)額已經從2001年成立之初的5億多元人民幣上升到了2005年的20多億。但是，王永強并不滿足，他的理想是把晨晨做成中國的雀巢。王永強天生有商人的敏銳嗅覺，對企業(yè)經營數字的感覺尤其精準。他注意到，雖然這一兩年晨晨集團

3、的營業(yè)額仍然在增長，但增長的速度緩慢了下來；更讓他不敢掉以輕心的是，這一兩年集團的利潤率一直在7%左右打轉，而乳品行業(yè)的平均利潤率卻維持在兩位數以上。憑他的直覺判斷，集團經營已經遭遇到了增長瓶頸。除了數字以外，王永強還經常聽見來自員工的風言風語。部卻認為自己的產品成本高居不下，就是因為采購部買進的原料價格過貴。并且，嬰幼兒奶粉事業(yè)部自己也購進了一臺質量檢測儀，檢測結果顯示原料質量有問題。面對采購部與嬰幼兒奶粉事業(yè)部的直接沖突，王永強到底

4、應該怎么辦？解決了這個燃眉之急后，王永強又該采取哪些措施，讓晨晨的三兄弟快樂地生存下去？QUIZ測試答案1、案例反映了企業(yè)在成長中面臨的組織管理的困境：采用功能型組織的收權，還是事業(yè)部的放權。請問功能型組織的優(yōu)點有哪些？（多選）答案:ABD您的答案:ABCA.資源優(yōu)化實現規(guī)模經濟A.正確B.有利于總部有效貫徹各項管理政策和制度B.正確C.有利于貼近市場C.不對，這是事業(yè)部型組織的優(yōu)勢。D.有助于協(xié)調各事業(yè)部D.正確2、事業(yè)部型組織的優(yōu)點