erp沙盤模擬經營策劃書

1、P1P1公司公司2015202020152020年經營策劃書年經營策劃書總經理：陳帥生產總監(jiān)：王莉莉采購總監(jiān)：鐘林營綃總監(jiān)：李含情財務總監(jiān)：黎世進。總權益：70M產品戰(zhàn)略產品戰(zhàn)略：根據市場預測，考慮發(fā)展P1P2P3三種產品。P4產品由于其研發(fā)周期過長，市場需求難以預測，機會成本過高，不考慮研發(fā)生產。前兩年主打P1，第二三四五六年主打P2，P3。市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略：第一年開始四個市場的開拓以及一個ISO9000（2Y，2M）認證。第二年爭奪

2、本地市場的P1產品龍頭地位。第三年爭奪區(qū)域市場的產品P2龍頭地位。第四年爭奪國內市場的P3產品龍頭地位。第五年爭奪國際市場的P2產品及P3產品龍頭地位。廣告費的投入：第二年P1P2本地市場（M）43區(qū)域市場（M）32第三年P1P2P3本地市場（M）121區(qū)域市場（M）161國內市場（M）231（注：先定兩年的廣告費，后三年的廣告費依據前兩年搶占的訂單進行變動）（注：先定兩年的廣告費，后三年的廣告費依據前兩年搶占的訂單進行變動）三、公司生

3、產計劃三、公司生產計劃:產品計劃：第一階段（第2年）生產P1產品，并研發(fā)P2和P3產品；第二階段（第24年）重點推出P2產品和P3產品；第三階段（第56年）重點推出P1產品和P3產品，P2產品根據P1產品的庫存以及資金狀況再確定是否生產。企業(yè)初期有三條手工線和一條半自動線。手工線的優(yōu)缺點顯而易見：低成本，建造周期短，可隨時轉產；它的缺點是生產效率和回報率都很低。尤其是后期是以生產P2和P3產品為主，其加工費相比其他流水線高很多，如果不換

4、掉手工線，會造成入不敷出的財政狀況，而且以手工線的生產效率遠遠無法滿足市場需求，也限制了我們的訂單業(yè)務。所以，在第一年的第二個季度賣掉一條手工線，買入一條柔性生產線。買入柔性生產線是因為其無轉產周期，到后期的話可以根據訂單的具體情況調整其負責生產的產品種類。在第一年的第三個季度租用上中廠房，同時買入三條全自動生產線（計劃兩條生產P1一條生產P2），因為考慮到后期P1的市場需求量還是很可觀的，而且全自動的生產周期比較短，可以更有效地保障產