工程造價咨詢服務承諾

1、工程造價咨詢服務承諾工程造價咨詢服務承諾工程造價咨詢質量是多種因素綜合作用的結果質量控制的環(huán)節(jié)也很多。只有把質量意識貫徹始終加強法規(guī)和建筑工程專業(yè)知識的學習提高審計人員技術和職業(yè)道德水平才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品同時為工程造價審計工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。我公司鄭重承諾工程造價咨詢質量達到委托方滿意，為此制定嚴格的質量保證體系。一、我公司的具體業(yè)務質量控制層次分為：項目組內部復核、項目經理質一、我公司的具體業(yè)務質量控制層次

2、分為：項目組內部復核、項目經理質量控制復核和技術負責人審核。量控制復核和技術負責人審核。第一項目組內部復核項目負責人是指項目組中負責某項業(yè)務及其執(zhí)行，并代表本公司在業(yè)務報告上簽字的注冊造價師。本公司要求選派具備一定資歷、經驗、能力和執(zhí)業(yè)道德的注冊造價師作為項目負責人。項目負責人應對分派的每個業(yè)務項目的總體質量負責。項目負責人應當在業(yè)務的所有階段，通過行動示范和信息傳達，向項目組其他成員強調下列事項的重要性，以保證業(yè)務的質量：（一）按照法

3、律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務項目；（二）遵守適用的工程造價咨詢行業(yè)質量控制政策和程序；（三）根據具體情況出具恰當的審計報告。此外，項目負責人還應負責組織、協(xié)調和管理好整個項目組各成員的工作。項目組內部的復核并非全部都由項目負責人執(zhí)行，項目負責人可以委派項目組內經驗較多的人員去復核經驗較少的人員所執(zhí)行的工作。但項目負責人應對復核負責。在項目組內部復核時，復核的主要內容包括：（一）工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準

4、則的規(guī)定執(zhí)行；（二）重大事項是否已提請進一步考慮；（三）相關事項是否已進行適當咨詢，由此形成的結論是否得到記錄和執(zhí)行；（四）是否需要修改已執(zhí)行工程造價咨詢工作的性質、時間和范圍；（七）所復核的工程造價咨詢工作底稿是否反映了針對重大判斷執(zhí)行的工作，是否支持得出的結論；（八）擬出具的工程造價咨詢報告的適當性。項目質量控制復核人員應當在業(yè)務過程中的適當階段及時實施復核，以使重大事項在出具報告前得到滿意解決。如果項目負責人不接受項目質量控制復核

5、人員的建議，并且重大事項未得到滿意解決，項目負責人不應當出具報告。只有在按照工程造價咨詢行業(yè)處理意見分歧的程序解決重大事項后，項目負責人才能出具報告。對下列項目質量控制復核情況應記錄在工作底稿中：（一）有關項目質量控制復核的政策所要求的程序已得到執(zhí)行；（二）項目質量控制復核在出具報告前業(yè)已完成；（三）復核人員沒有發(fā)現任何尚未解決的事項，使其認為項目組作出的重大判斷及形成的結論不適當。第三公司技術負責人終極審核技術負責人對質量控制制度承擔

6、最終責任。本所要求技術負責人對具體業(yè)務進行終結復核工作。終級復核的主要內容包括：1.審計約定事項及審計計劃的完成情況；2.重點造價、重要審計領域的測試是否充分；3.審計調整事項是否恰當；4.審計意見確定是否恰當，審計報告表述是否規(guī)范。第四意見分歧在業(yè)務執(zhí)行中，時?？赡軙霈F項目組內部、項目組與被咨詢者之間以及項目負責人與項目質量控制復核人員之間的意見分歧。對業(yè)務問題的意見出現分歧是正?，F象。本公司規(guī)定：1.由本公司項目組內部、質量控制復