農(nóng)民公司與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化：斯里蘭卡的案例研究.pdf

1、本篇論文的主要目的是研究農(nóng)戶(hù)公司的一些運(yùn)營(yíng)情況。農(nóng)戶(hù)公司應(yīng)把主要精力放在以下三個(gè)方面：增強(qiáng)小農(nóng)戶(hù)議價(jià)能力、提高小農(nóng)戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)能力以及實(shí)現(xiàn)小規(guī)模農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。本文中運(yùn)用的大量數(shù)據(jù)和信息主要有三個(gè)來(lái)源：間接來(lái)源、正式及非正式采訪或討論以及農(nóng)戶(hù)公司和家庭調(diào)查資料。通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)，可以看出農(nóng)戶(hù)公司的運(yùn)營(yíng)情況，以及其在增強(qiáng)小農(nóng)戶(hù)議價(jià)能力中的貢獻(xiàn)和在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中的影響。過(guò)去的七年里，農(nóng)戶(hù)公司一直面臨著巨大壓力：動(dòng)蕩的時(shí)局、政治影響、

2、民族紛爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，另外還有天災(zāi)人禍，因此，大多數(shù)農(nóng)戶(hù)公司都未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。也很難斷定過(guò)去的七年中農(nóng)戶(hù)公司是否成功，是否令人滿(mǎn)意，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司一直持續(xù)經(jīng)營(yíng)，且沒(méi)有大的損失，有的公司還贏利不少?？偟膩?lái)說(shuō)，農(nóng)戶(hù)公司在維護(hù)農(nóng)民利益方面起著重要作用。五十六年來(lái)，采取了很多措施來(lái)解決小農(nóng)戶(hù)出售產(chǎn)品的價(jià)格問(wèn)題，但問(wèn)題并沒(méi)有得到解決。組建農(nóng)戶(hù)公司這一政策在農(nóng)村實(shí)施之后，銷(xiāo)售問(wèn)題在一定程度上有所緩解，這得歸功于農(nóng)戶(hù)公司。因?yàn)檗r(nóng)戶(hù)公司能夠幫助農(nóng)民增強(qiáng)