基于四葉模型的A公司薪酬體系設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國市場經濟發(fā)展的日趨成熟以及國企改革的深化,企業(yè)之間的競爭將呈現出日趨激烈的發(fā)展態(tài)勢。未來的企業(yè)競爭過程中,誰掌握了優(yōu)秀的人才資源,誰就掌握了競爭的主動權。而薪酬體系作為人力資源管理中一個重要的環(huán)節(jié),怎樣使其能夠適應企業(yè)發(fā)展和競爭需要是一個全新而又重大的課題。根據現階段的研究和實踐成果來看,積極學習國外比較成熟的管理模式,結合我國國情和企業(yè)發(fā)展的實際情況,設計具有較強適用性的薪酬體系是突破這一障礙的有效途徑。
　　本文通過對

2、國內外薪酬管理理論和績效考核的研究成果進行總結,并結合我國國有企業(yè)的人力資源特點和工資分配制度變遷過程,以A公司的組織結構、人力資源和現有薪酬制度現狀為研究出發(fā)點,分析了A公司現有薪酬制度存在的問題及問題產生的原因。同時把握薪酬設計的影響因素和目標原則,闡述了A公司薪酬設計的總體思路和崗位價值評估、崗位說明書編寫和績效考核等相關準備工作。其中在績效考核部分,本文利用層次分析法對績效考核指標的權重進行了準確定量計算。然后,從不同的員工人群

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