《管理學(xué)原理》題庫

1、《管理學(xué)原理》題庫一、單項選擇題（每小題一、單項選擇題（每小題分，共分，共分）分）1、在管理思想史上，泰羅被稱為（D）。A行政組織理論之父B現(xiàn)代管理理論之父C經(jīng)營管理之父D科學(xué)管理之父2、在管理思想史上，法約爾被稱為（C）。A行政組織理論之父B現(xiàn)代管理理論之父C經(jīng)營管理之父D科學(xué)管理之父3、下列哪些不屬于法約爾的職能論（C）A計劃B組織C監(jiān)督D協(xié)調(diào)4、人力資源管理的三大戰(zhàn)略是（C）。A吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和儲備戰(zhàn)略B柔性戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和儲

2、備戰(zhàn)略C吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略D吸引戰(zhàn)略、儲備戰(zhàn)略、柔性戰(zhàn)略5、管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者主要管理生產(chǎn)和工作，不大關(guān)心人，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)，下屬奉命行事，職工沒有進(jìn)取精神和創(chuàng)造性，這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（D）。A協(xié)調(diào)型管理B虛弱型管理C俱樂部型管理D任務(wù)型管理6、管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者不管理生產(chǎn)和工作，主要關(guān)心人，組織內(nèi)員工友好相處，但組織目標(biāo)實現(xiàn)困難的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（C）。A協(xié)調(diào)型管理B中間型管理C俱樂部型管理D任務(wù)型管理7、組織規(guī)模既定時，管

3、理幅度和管理層次之間存在著怎樣的關(guān)系？(A)A、管理幅度越大，需要設(shè)置的管理層次越少B、管理幅度越小，需要設(shè)置的管理層次越少C、管理層次對管理幅度的影響很小D、管理幅度的大小，對管理層次的設(shè)置沒有影響8、“管理就是決策”是以下哪位管理學(xué)者的觀點(diǎn)（C）A.亨利法約爾B.霍桑C.赫伯特西蒙D.泰羅9、在BCG分析法中銷售增長率低而市場占有率高的是(B)。A、明星產(chǎn)品B、金牛產(chǎn)品C、問號產(chǎn)品D、瘦狗產(chǎn)品10、德爾菲法屬（A）方法。A定性決策B

4、定量決策C個人決策D集體決策11、組織環(huán)境根據(jù)變化程度，可以分為（D）。A一般環(huán)境和具體環(huán)境B復(fù)雜環(huán)境和簡單環(huán)境C內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境D動態(tài)環(huán)境和穩(wěn)態(tài)環(huán)境12某煉鋼廠又發(fā)展采礦業(yè)，這是（B）A.橫向一體化B.向后一體化C.向前一體化D.水平一體化13、（D）的主要職責(zé)是指揮和從事具體的管理活動。A、專業(yè)管理人員B、高層管理人員C、中層管理人員D、基層管理人員14、人際關(guān)系學(xué)說將人看作是(B)。A、經(jīng)濟(jì)人B、社會人C、文化人D、復(fù)雜人15、

5、彼得圣吉的“學(xué)習(xí)型組織”理論中，處于五項修煉基石作用的是（A）A、系統(tǒng)思考B、團(tuán)隊學(xué)習(xí)C、共同愿景D、自我超越16、下列不屬于事業(yè)部制的特點(diǎn)的是（A）A.多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門B.機(jī)構(gòu)重復(fù)，人員較多C.各部相對獨(dú)立，自負(fù)盈虧D.集中決策，分散經(jīng)營A3B4C9D3636、有這樣一個企業(yè)，總經(jīng)理下面有四個分經(jīng)理，每個分經(jīng)理分管兩個科室，每個科室有一名科長和五名員工，那么總經(jīng)理的管理幅度是（B）。A3B4C5D4837一般適用于經(jīng)營規(guī)模大、產(chǎn)品品

6、種多而且差異性較大、市場變化快、需求較復(fù)雜企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（C）。A職能制B直線—職能制C事業(yè)部制D矩陣制38應(yīng)變理論指出，對比較成熟的員工應(yīng)采?。˙）的領(lǐng)導(dǎo)方式。A授權(quán)型B參與型C推銷型D指導(dǎo)型39（C）能十分明確地表達(dá)信息意見，而且內(nèi)涵豐富，含義隱含靈活，但也存在傳送信息距離有限等缺點(diǎn)。A口頭溝通B書面溝通C非語言溝通D電子溝通40馬斯洛需求層次理論中，將對名譽(yù)、地位、人格、成就的追求，要求個人的能力和成就得到社會的承認(rèn)的需求歸

7、為（C）。A安全需求B社交需要C尊重需要D自我實現(xiàn)需要二、簡答題（共分）1、簡述決策的程序。(6分)答：（1）確定決策目標(biāo)（2）收集信息、科學(xué)預(yù)測（3）擬定可行方案（4）選擇方案（5）實施方案（6）評價方案2、事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)有哪些特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)？答：特點(diǎn)：“集中決策，分散經(jīng)營”的運(yùn)行機(jī)制由最高管理層制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略框架，把企業(yè)劃分為若干個相對獨(dú)立的事業(yè)部，各事業(yè)部擁有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，適用于規(guī)模較大，產(chǎn)品多樣

8、的大企業(yè)，是世界各大公司廣泛采用的組織形式。優(yōu)點(diǎn)：①有利于最高管理層擺脫日常具體事務(wù)，集中考慮企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等重大問題。②有利于各事業(yè)部展開競爭，發(fā)揮主動性和積極性。③有利于培養(yǎng)高層次全面性的領(lǐng)導(dǎo)干部④有利于提高企業(yè)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性，促進(jìn)公司總體競爭力為未來的發(fā)展提供極大空間。缺點(diǎn)：①機(jī)構(gòu)重復(fù)，人員較多，企業(yè)成本上升②各事業(yè)部現(xiàn)對獨(dú)立，難以協(xié)調(diào)3、簡述激勵理論中的雙因素理論？（4分）答：美國心理學(xué)家赫茲伯格20世紀(jì)50年代提出的

9、“保健——激勵”理論，影響人行為的因素有兩類：保健因素是那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素，如果處理不好，會引發(fā)人們的不滿情緒，處理得好，也不能對員工起到激勵作用，只能維持人們的工作現(xiàn)狀。激勵因素是指與人們的滿意情緒有關(guān)的因素，這些工作處理得不好，，其結(jié)果頂多只是員工工作沒有激情，不能發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，不會導(dǎo)致不滿。這要求管理者，首先要做好保健因素，以防不滿情緒的產(chǎn)生，其次要利用激勵因素去激發(fā)員工熱情，奮發(fā)向上。（兩因素寫出名稱各1分