重大2015年房地產開發(fā)項目管理 ( 第3次作業(yè) )

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、問答題（本大題共一、問答題（本大題共2020分，共分，共4小題，每小題小題，每小題5分）分）1.簡述項目管理與日常運營管理的異同？2.簡述項目管理組織機構設置原則？3.簡述項目管理組織的根本作用？4.簡述實際進度與計劃進度的比較時常采用的兩種方法及其內容？二、論述題（本大題共二、論述題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.試論述在項目管理中，為了更好地實現(xiàn)項目的目標，溝通是必要的

2、手段，如果你是一個項目管理者，你如何與工程建設的承包商、設計單位、供應商進行溝通？2.試論述題項目管理中，常見的進度控制措施包括哪些內容？三、簡答題（本大題共三、簡答題（本大題共2020分，共分，共4小題，每小題小題，每小題5分）分）1.簡述房地產開發(fā)項目可行性研究的主要作用？2.試簡述影響施工成本的主要因素？3.簡述進度控制的意義？在編制進度計劃時，如何合理地確定工期？4.工程項目管理成功的因素有哪些？四、填空題（本大題共四、填空題（

3、本大題共1010分，共分，共5小題，每小題小題，每小題2分）分）1.在房地產開發(fā)項目的生命期中，______階段的可交付成果是：地塊選擇評估報告、房地產開發(fā)項目可行性研究報告。2.房地產開發(fā)項目是最典型的項目類型，房地產商的戰(zhàn)略規(guī)劃是靠“項目”去實施的，有效的______能高效地完成一系列項目而使公司的使命及戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。3.項目的構思策劃是項目建設前期項目發(fā)展策劃的主要環(huán)節(jié)。其主要內容包括項目的構思的提出、______、項目目標系統(tǒng)設

4、計、項目的定義等，其可交付成果是提出______。4.目標系統(tǒng)的層次結構可以分為：系統(tǒng)目標、子目標、可執(zhí)行目標等三級。其中和策略性目標相對應的是以上的哪級目標:______。5.由項目定義可知，項目作為管理對象具有的主要特征是：______、______、______。五、計算題（本大題共五、計算題（本大題共3030分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1515分）分）1.已知各工作的邏輯關系及持續(xù)時間如下圖所示：試求：用單代號網(wǎng)絡圖正

5、確表示其邏輯關系求解各時間參數(shù)找出其關鍵線路、關鍵工作2.某土方工程總挖方量為1萬立方米預算單價為：45元立方米。該土方工程預算總費用為45萬元，計劃25天完成，計劃每天挖400立方米。開工6天后，業(yè)主方項目管理人員前去測量，獲取了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達12萬元（實際值）。問：試用掙值法對其進行投資偏差分析？月、月等為一個觀測周期。（3）項目管理軟件跟蹤：所有項目管理軟件都包含了基本的項目

6、控制功能，軟件會自動根據(jù)輸入系統(tǒng)的這些變更更新進度計劃。同時，軟件生成的全部網(wǎng)絡圖、表格和報告均會被更新，以反映最新信息。解題方案：解題方案：從橫道圖比較法和網(wǎng)絡計劃比較法兩方面進行作答評分標準：評分標準：答到橫道圖比較法4分、答到網(wǎng)絡計劃比較法4分二、論述題（二、論述題（2020分，共分，共2題，每小題題，每小題1010分）分）1.參考答案：參考答案：（1）應讓各承包商理解總目標、階段目標以及各自的目標、項目的實施方案、各自的工作任務

7、及職責等，應向他們解釋清楚，作詳細說明，增加項目的透明度。這不僅在技術交底中，而且應貫穿在整個項目實施過程中。在實際工程建設項目中，許多技術型的項目經(jīng)理常常將精力放在追求完美的解決方案上，進行各種優(yōu)化。但實踐證明，只有承包商最佳的理解，才能發(fā)揮他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性，否則即使有最優(yōu)化的方案也不可能取得最佳的效果。所以專家告誡：應把精力放在參加者最佳的理解和接受上。（2）指導和培訓各參加者和基層管理者適應項目工作，向他們解釋項目管理程序、

8、溝通渠道與方法，指導他們并與他們一齊商量如何工作，如何把事情做得更好。經(jīng)常地解釋目標、解釋合同、解釋計劃；發(fā)布指令后要作出具體說明，防止產生對抗。（3）業(yè)主將具體的工程建設項目管理事務委托給項目管理者，賦予他很大的處置權力(例如FIDIC合同)。但項目管理者在觀念上應該認為自己是提供管理服務，不能隨便對承包商動用處罰權(例如合同處罰)，或經(jīng)常以處罰相威脅(當然有時不得已必須動用處罰權)。應經(jīng)常強調自己是提供服務、幫助，強調各方面利益的一

9、致性和項目的總目標。（4）在招標、商簽合同、工程施工中應讓承包商掌握信息、了解情況，以作出正確的決策。（5）為了減少對抗、消除爭執(zhí)，取得更好的激勵效果，項目管理者應歡迎并鼓勵承包商將項目實施狀況的信息、實施結果和遇到的困難，自己心中的不平和意見向他作匯報，這樣尋找和發(fā)現(xiàn)對計劃、對控制有誤解，或有對立情緒的承包商和可能的干擾。各方面了解得越多、越深刻，項目中的爭執(zhí)就越少。解題方案：解題方案：從目標建立與目標反饋、指導和培訓各參加者和基層管

10、理者適應項目工作、業(yè)主將具體的工程建設項目管理事務委托給項目管理者、在招標、商簽合同、工程施工中應讓承包商掌握信息、綜合協(xié)調與爭議解決五個方面進行質量控制任務的作答評分標準：評分標準：以上五個方面每一個分別為3分，共5大點，如果考生還有自己的獨特見解，且完整、正確、合理，給16分。2.參考答案：參考答案：為了實施進度控制，項目管理人員必須根據(jù)項目建設的具體情況，認真制定進度控制措施，以確保項目進度控制目標的實現(xiàn)。1組織措施（1）建立進度