基于價值流圖析的汽車密封條精益生產分析與改善.pdf

1、隨著汽車零部件行業(yè)的競爭日趨激烈，汽車密封條生產企業(yè)一直面臨著來自原材料全面漲價和汽車廠要求持續(xù)降價的雙重壓力，如果不在企業(yè)的內部管理上下大力氣降低成本，提高效率，提高質量，企業(yè)的贏利空間必將受到大幅擠壓。鑒于密封條生產企業(yè)面臨激烈的市場競爭和長期穩(wěn)定發(fā)展的需要，客觀上要求借助于精益生產的推進，全面提高企業(yè)的運營管理水平，進而在行業(yè)內取得質量、成本和交付方面的長期競爭優(yōu)勢。
　　本論文構建精益生產框架的意義在于為汽車密封條生產企業(yè)

2、中實施精益生產提供幫助，首先通過價值流圖分析的方式找到企業(yè)生產的薄弱點，針對性地應用精益生產工具；通過對產品擠出線實施快速換模這種有組織的過程，縮短了生產線不同產品生產時的轉換時間，降低了生產批量和庫存水平而不影響正常的生產作業(yè)。然后通過構建超市看板的方式，建立起擠出和后加工之間的拉動系統(tǒng)。最后對后加工島區(qū)進行基于價值流圖的精益生產改進，提升企業(yè)的生產效率優(yōu)化生產布局。提升運營管理水平，從而提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
　　論文對于