金融風暴下的商業(yè)模式反思

1、金融風暴下的商業(yè)模式反思金融風暴下的商業(yè)模式反思在職業(yè)化背景下，企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品、技術、市場、人才的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。但這種基于產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式，在環(huán)境巨變的拐點，崩塌了。如果把企業(yè)的“企”字解開，就是人、止——人到此為止。所以在討論制度的時候，要把企業(yè)家和企業(yè)本身分離開，不要把我們當前發(fā)生的危機歸結(jié)為人的道德。目前我們遇到的危機，是一種制度性的現(xiàn)象。只有在此認知的基礎上，才能夠?qū)ξ覀兯幍沫h(huán)境，做一個客觀而積極的決斷

2、?！半u肉”還是“雞肉”金融危機到底有什么影響？最直接的例子，荷蘭銀行去年出售時240億歐元三家爭搶，結(jié)果三家瓜分了這一百年老店。不到一年后的今天，三家同時陷入困境，銀行又被放回到市場上，80億歐元現(xiàn)在無人問津。當看到一個企業(yè)轟然倒地的時候，才知道原來什么都沒有。再看次貸危機，很多人說看懂了，是市場在拿“雞屎”當“雞肉”賣。事實如此嗎？當然不是！是因為后面有人出“雞精”的價格。所以追究到現(xiàn)代企業(yè)制度上，我們究竟得到了什么？企業(yè)有兩種，家族

3、企業(yè)和公眾公司。家族企業(yè)它代表著一個資本家的基因，也就是自己的企業(yè)，自己的錢，自己的事，試圖把它傳宗下去。而公眾公司變成了一種公共商品。當把企業(yè)當作商品的時候，一個交易導向型的企業(yè)制度就產(chǎn)生了?，F(xiàn)代企業(yè)制度和純正的家族企業(yè)本質(zhì)的差別在于它不再是屬于任何一個自然人的，于是，職業(yè)經(jīng)理人開始成為企業(yè)真正的核心。由此，我們開始看到管理的職業(yè)化和企業(yè)的商品化同時出現(xiàn)。當我們把彼得杜拉克尊稱為現(xiàn)代企業(yè)管理之父的時候，很多人可能并不受了資產(chǎn)溢價的利潤

4、。于是當你占有了資產(chǎn)溢價的利潤，你就能夠放大企業(yè)的融資能力。當你放大了企業(yè)的融資能力，你就能夠去經(jīng)營更多的實業(yè)。即使它不賺錢，你仍然可以用實體經(jīng)營的現(xiàn)金流繼續(xù)放大企業(yè)的融資能力。這時我們看到了一個循環(huán)，一個投資、融資和經(jīng)營的循環(huán)。在這場游戲中，“雞肉”依然是“雞肉”，只不過有些人把它看成了“雞精”，有些人則看成了“雞屎”。曾經(jīng)是黑社會的金融業(yè)，如今卻是一個陽謀產(chǎn)業(yè)。因為任何一個行業(yè)，都不會像金融業(yè)一樣，需要這么頻繁地向公眾解釋。但在一個

5、陽謀產(chǎn)業(yè)下，每一個人又突然間發(fā)現(xiàn)上當了，為什么？可能你會覺得是這個行業(yè)造的孽，其實不然。金融業(yè)一開始是為實體經(jīng)濟提供流動性的。但是后來變成了風險經(jīng)營業(yè)，因為各行各業(yè)的風險最后都會歸集到銀行。所以在經(jīng)濟周期面前，銀行是一個“奶媽產(chǎn)業(yè)”：繁榮的時候給奶，蕭條的時候當媽，所以銀行就需要收集風險。當風險變成了所有金融業(yè)必須面對的資產(chǎn)時，現(xiàn)代金融業(yè)則通過證券化，把風險變成了財富。傳統(tǒng)的工業(yè)周期，可以認為是周期性的生產(chǎn)過剩。但是，金融的周期性危機是

6、錯誤的積累，每一個人都揣著明白裝糊涂，每一個人都知道它有風險。但是當建立起一個交易的鏈條，每一個人都只關心我所面對的這一段時間的有限風險。于是在這個市場上，就出現(xiàn)了擊鼓傳花的游戲，把它導出去的時候一舉兩得，不但獲得了利潤，而且轉(zhuǎn)嫁了風險。這種游戲的必然結(jié)果，就是金融危機十年一次和我們形影不離。1997年亞洲金融危機，1987年黑色星期一，1977年歐洲貨幣危機引發(fā)拉美債務危機，1967年英鎊危機。十年一輪，八年賺錢、一年賠錢、一年收尸。