拉平衡法則

1、基礎(chǔ)工業(yè)工程 作業(yè)測定,Prepared by: WJ,1、基于時(shí)間的損耗,有效時(shí)間=全部可利用時(shí)間-不增值工作時(shí)間正常時(shí)間=好機(jī)出數(shù) ? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間全部損耗=有效時(shí)間 - 正常時(shí)間,,,,,,,,,,,總浪費(fèi),正常時(shí)間,有效時(shí)間,將全部損耗分為:(a) 操作技能損耗(b) 平衡損耗(c)操作損耗,a 技能損耗,技能損耗 = 實(shí)際正常時(shí)間- 正常時(shí)間,,,,,,有效時(shí)間,,,,,技能損耗,正常時(shí)間

2、,實(shí)際正常時(shí)間,b 拉平衡損耗,拉平衡損耗=(瓶頸工位的實(shí)際時(shí)間 ? 工位數(shù))?好機(jī)出數(shù)-正常時(shí)間,,,,,,,,,,,,,,,,1 2 3,,節(jié)拍時(shí)間,平衡損失,平衡損失,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,實(shí)際時(shí)間,,c 操作損耗,操作損耗=總損耗 - 拉平衡損耗,,,,,,,,,,,,,,,,1 2 3,,節(jié)拍時(shí)間,平衡損失,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,實(shí)際時(shí)間,,操作損耗,,,,2、認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)

3、 1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)﹕是指在一定的工作方法、條件下﹐任何正 常的人﹐以正常的速度能完成某項(xiàng)作業(yè)的 時(shí)

4、間。 正常工時(shí)﹕是指所測定的對象(作業(yè)員)未必正好在正 常狀態(tài)、 正常速度下。最后運(yùn)用評比系數(shù) 作調(diào)整﹐使之接近正常的速度水平。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝正常時(shí)值×

5、; (1＋寬放率) 正常時(shí)值＝平均時(shí)值× (1＋評比系數(shù)),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的特性：,客觀性,可測性,實(shí)用性,,特別寬放,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,寬放時(shí)間,,疲勞寬放,,,程序?qū)挿?生理寬放,政策性寬放,正常時(shí)間,評比因素,觀測時(shí)間,評比的方法:,3、 平衡前的準(zhǔn)備工作,MODEL選擇-------對象的確定,測量時(shí)間的工具/設(shè)備,一個(gè)秒表一個(gè)夾板一個(gè)時(shí)間研究表,分解動(dòng)作單元-----EL

6、EMENT,獨(dú)立出取放機(jī)動(dòng)作將所有動(dòng)作按獨(dú)立的單元分解分解時(shí)注意以一個(gè)完整的動(dòng)作作一個(gè)單元不能分解太細(xì)化防止動(dòng)作無法連貫不能分解太籠統(tǒng)防止無法達(dá)到拉平衡,不要站在什么地方…不要站在操作者的路上(搬運(yùn))不要干涉操作者的動(dòng)作和分散其注意力不要直接站在操作者前面不要與操作者站的太近隱藏…不要試圖在一個(gè)隱藏的位置進(jìn)行時(shí)間研究不要把秒表放在口袋里要不要坐下…不要坐不要靠做站著進(jìn)行研究時(shí)間站在你可以看清楚操作者的每

7、一個(gè)動(dòng)作的地方一個(gè)原則，站在操作者旁邊，稍微靠后面，大 約左2米左右,注意事項(xiàng),4 確立初步操作-----Stop wacth,目的---------了解當(dāng)前的情況(狀態(tài))時(shí)間研究步驟---------:,1. 測取和記錄影響操作者的所有資料 -- 工作地方布局 -- 來料壞2. 對比現(xiàn)在所做的是W/I的哪些操作？3. 把整個(gè)操作分成各個(gè)要素4. 先做一個(gè)初步的研究并確定所需Sample 的大小5. 測量并記

8、錄每個(gè)要素的時(shí)間6. 檢查測量的數(shù)量是否足夠.,易標(biāo)識(shí)，有一個(gè)明確的開頭和結(jié)尾 -- 可以在研究中反復(fù)地確認(rèn)被定義的每個(gè)單位時(shí)間不可以少于2.5秒要把手工操作和機(jī)器操作分開連續(xù)單元要從不變單元分開重復(fù)單元和偶然的單元區(qū)分開,測量方法總的原則--,Sample數(shù)量----,用下面的公式可從確認(rèn)Sample的數(shù)量，其可信度可達(dá)95%+- 5%,N =,,40,,,,n’Σx2-(Σx)2,,Σx,,2,Where, N =

9、要確認(rèn)的Sample Size n’=初步研究所采取的數(shù)量 x= Value of the reading,4 建立新標(biāo)準(zhǔn)------重平衡,使每一條拉都平衡需按如下做Step 1: 做一個(gè)操作List------- 操作List 索引:1)操作序列 2)描述 3) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和實(shí)際時(shí)間,Step2: 操作改善 選一個(gè)操作浪費(fèi)很大的工位，用改進(jìn)方法消除其差異改進(jìn)的兩個(gè)

10、基本方法1)4W ，1H手法 2) 用E,C,R,S手法進(jìn)行改進(jìn)i)操作的對象是什么？怎么做？有必要嗎？E：消除ii) 在什么地點(diǎn)做？為什么做/有更好的地方嗎？ C：組合iii) 什么時(shí)候做？為什么？有沒有更好的安排？ R：重新排列iv) 誰來操作？為什么？有人可以做的更好嗎？ S：簡化V) 怎樣安排這項(xiàng)操作？為什么？有更好的方法嗎？,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須依據(jù)的基本條件：

11、 1). 正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下 2). 確定而合理的最佳工作方法 3). 適任合格的作業(yè)員 4). 以一定的正常的速度進(jìn)行作業(yè),運(yùn)用評比技巧得到正常工時(shí) 1. 評比需求的來源

12、 測時(shí)人員可以依照自身所認(rèn)定的正常速度﹐依循一 定的方式與數(shù)據(jù)﹐將過快或過慢的作業(yè)加以調(diào)整，使之 成為接近正常速度水平的時(shí)值。 2. 正常速度的定義、條件 定義﹕

13、 1). 在30秒種內(nèi)﹐將52張撲克分成4堆﹐間距30cm左右。 2). 無負(fù)重狀態(tài)下﹐成年男子在平坦的路上﹐以21秒鐘 走完30米的速度。 條件﹕ 3). 必須基于

14、合格勝任的作業(yè)員﹐即經(jīng)驗(yàn)、體能。 4). 運(yùn)用的工作方法必須正確。,運(yùn)用評比技巧得到正常工時(shí) 3. 速度評比的運(yùn)用 速度評比就是由測時(shí)人員以主觀方式﹐直接估定被觀 測者

15、當(dāng)時(shí)的速度﹐以百分率表示﹐直接調(diào)整所測定的平均 工時(shí)。產(chǎn)業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)﹐速度評估不應(yīng)低于67％ ﹐也不應(yīng)高 于125％ 。 4. 平準(zhǔn)化評比 影響速度的四大原因﹕ 熟練程度 努力程度

16、 工作環(huán)境 一致性 熟練度﹕工作進(jìn)行的順暢性 努力度﹕工作的意愿 工作環(huán)境﹕如溫度﹑ 濕度

17、﹑ 通風(fēng)﹑ 光線等等 此影響較小﹐不考慮。 一致性﹕同一作業(yè)單元的測時(shí)值是否非常接近,不考慮。,運(yùn)用評比技巧得到正常工時(shí) 平準(zhǔn)化評比,熟練度調(diào)整系數(shù),努力度調(diào)整系數(shù),賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放的種類 1). 生理寬放 2). 疲勞寬放(肉體疲勞﹑

18、精神疲勞) 3). 管理寬放 4). 特殊寬放,2. 國際勞工局(ILO) 疲勞之寬放率,賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 3. 產(chǎn)業(yè)別寬放率之參考(日本),Step3: 制定一個(gè)優(yōu)先操作網(wǎng)------ 建立所有操作中需優(yōu)先操作的單元,Example:1. Operation List,START,,1,,2,,3,,4,,6,,,5,,Step4：做一個(gè)新的流程,直通時(shí)間=計(jì)劃工時(shí)/計(jì)劃出數(shù),

19、?確定所需的直通時(shí)間,?確定工位數(shù),工位數(shù)=總測試時(shí)間/直通時(shí)間,?制做操作卡,2 Assemble 7guide sleeve3.5sec,,Operation,Description,,,3.5cm(1cm/sec),,Description Duration,根據(jù)優(yōu)先網(wǎng)逐個(gè)工位累加直到全部時(shí)間達(dá)到了直通時(shí)間.計(jì)算該 流程的Balance Index找出其中Balance Index最高的一個(gè),Balance Index=

20、,,每部機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,瓶項(xiàng)工位實(shí)際工時(shí)× 工位數(shù),,,,剔除浪費(fèi), 改善此12秒,,改善環(huán)與基本改善概念,舉例：圓珠筆組裝打包,改善前,改善后,,,舉例：圓珠筆組裝打包,改善效果,5 練習(xí)題,計(jì)劃：開工：8:00上午休息：10:00~10:10午飯：12:00 ~12:40下午休息：15:00~15:10下班：17:00,實(shí)際：開會(huì)：8:00~8:07開工：8:10上午中休后實(shí)際開工時(shí)間：10:12午飯后實(shí)