工程電子招投標項目風險管理研究及其系統(tǒng)實現(xiàn).pdf

1、近年來在全球范圍內，通過招標方式選定供應商已逐步成為主要的采購方式，而隨著電子商務的飛速發(fā)展，電子招投標作為新興事物，也在快速發(fā)展。同所有新興事物一樣，電子招投標在實現(xiàn)過程中遇到較多問題。因此本文以寶鋼全資子公司——上海寶華國際招標有限公司工程電子招投標系統(tǒng)開發(fā)項目為研究對象，探討了項目風險管理在系統(tǒng)開發(fā)過程中的應用。
　　 本文在深入分析招投標行業(yè)及工程電子招投標系統(tǒng)現(xiàn)狀的基礎上，提出了工程電子招投標系統(tǒng)建設的目的和重要意義。

2、然后以工程招標業(yè)務及項目風險管理的基礎理論為基礎，以風險管理的五個主要過程為主要流程，結合寶華招標公司工程電子招投標系統(tǒng)，就項目的風險規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險應對及風險監(jiān)控等五個主要風險管理過程進行了較為深入的研究。
　　 本文詳細闡述了針對工程電子招投標系統(tǒng)，運用風險識別技術，對項目的風險事件進行初步的識別和綜合分析；采用定性分析進行風險評估；對評估結果中的主要技術風險提出了控制方法，通過對整體項目風險的監(jiān)控，有效控制和