[管理]聯(lián)想局

1、《聯(lián)想局：一家領袖企業(yè)的中國智慧》作者：遲宇宙關系萬千重柳傳志聯(lián)想創(chuàng)始人，是本書的第一主角。聯(lián)想盤根錯節(jié)關系的膠結之點，一個傳奇人物。他的身份既有聯(lián)想控股總裁，又曾有聯(lián)想集團董事局主席。人們形容他為“聯(lián)想教父”、“國內管理學的代言人”。李勤聯(lián)想的締造者之一，是本書的第二主角。一個奇特的人物，他扮演了幕后英雄的角色，是聯(lián)想的“總理”、執(zhí)行官和部隊長，聯(lián)想控股的常務副總裁及神州數(shù)碼董事局主席。曾茂朝某種意義上他是聯(lián)想真正的締造者。他曾是中國

2、科學院計算技術研究所所長，如今則是聯(lián)想控股公司董事長。他在為計算所布局的時候設計出了聯(lián)想，為計算所留下一條“后路”。他是柳傳志最堅定的支持者，也是聯(lián)想最執(zhí)著的庇護者。周光召曾任中國科學院院長，對聯(lián)想頗多關愛。他曾提出著名的“一院兩制”。倪光南曾經(jīng)是聯(lián)想的離奇人物，柳傳志10年的“生死之交”，被柳傳志塑造為技術神。其身份從總工程師、董事變成與聯(lián)想分道揚鑣的人。王樹和聯(lián)想的創(chuàng)始人，第一任總經(jīng)理。有時口無遮攔。1986年離開聯(lián)想。張祖祥聯(lián)想創(chuàng)

3、始人，最早的副總經(jīng)理，后來出任副總裁，是聯(lián)想最為典型的無名英雄。李天福聯(lián)想最早的11個人之一，是其中“混得最差的人”，他是一個符號。曹之江曾經(jīng)是聯(lián)想的副總工程師、副總裁。他善于講述聯(lián)想的歷史。楊元慶歷任聯(lián)想集團總裁、CEO、董事長。中國IT業(yè)的領軍人物。他在聯(lián)想的經(jīng)歷就如同一出戲劇。柳傳志每次提及他總會說“感謝元慶”。郭為神州數(shù)碼總裁，曾任分拆前聯(lián)想集團副總裁，與楊元慶一樣，其命運如同一出戲劇。馬雪征聯(lián)想集團副總裁、CFO，聯(lián)想上市、整

4、合、分拆的策劃者及執(zhí)行者之一，是一個職業(yè)經(jīng)理人。朱立南聯(lián)想控股公司常務副總裁及聯(lián)想投資公司總裁，聯(lián)想分拆的策劃者及執(zhí)行者，柳傳志的“忘年交”。和規(guī)律的出版物旋即接踵而至，充斥于圖書市場，遍布于大街小巷。有人說聯(lián)想成功緣于柳傳志的個人魅力，有人則謂之成功緣于“以惠普為師”，有人說聯(lián)想管理獨樹一幟、標新立異，也有人說聯(lián)想崛起是因為它儲備了大量人才，還有人說聯(lián)想靠的是創(chuàng)新精神。大家莫衷一是，各執(zhí)一端。然而，幾乎所有人都忽略了楊元慶曾評價：“柳

5、總是政治家?！敝挥袨閿?shù)不多的幾個人知道，柳傳志曾說“聯(lián)想前面做的這些年，蓄勢而已”。更很少有人注意到，柳傳志曾經(jīng)有一段時間閉門鉆研《雍正王朝》，并且感慨地說：在繼承人的問題上，康熙皇帝犯下了不可饒恕的錯誤。這些被忽略的微妙，這些被熟視無睹的細節(jié)，恰恰是柳傳志和他所執(zhí)掌的聯(lián)想賴以成功的特質。這些特質，累積于聯(lián)想歷史之中，沉淀平復于20年之內，慢慢地變成了一種典型的中國智慧，一種謀略的智慧，一種“局”的智慧。歷史已經(jīng)證明：自有組織誕生，便有

6、管理附生。一位管理史學家闡釋說：“管理的歷史……跨越了幾千年的人類文明，無論在東方還是西方都是如此。在過去的幾個世紀里，無數(shù)人為了自己的利益，也為了他們的國家、民族和社會的富足，承擔著組織和運營工商業(yè)企業(yè)的任務。大企業(yè)的創(chuàng)造者也是偉大的夢想者。”［1］管理的歷史，就是政治的歷史。政治的歷史，就是謀略的歷史。所以，聯(lián)想的歷史，是一部管理的歷史，是一部政治的歷史，更是一部謀略的歷史。謀略，是中國智慧的典范；而“局”，則是謀略的完整過程。有一

7、本描述中國智慧的書《智慧算術：加減謀略論》則如此詮解“謀略”和“謀略的產(chǎn)生”：“我國最豐富的歷史遺產(chǎn)是謀略，特別是減法謀略。兩個因素決定了我國文化的這種特點。其一是我們社會長期處于純減法環(huán)境……其二是我們的祖先聰明智慧。并非只有中華民族長期生活在純減法環(huán)境中，只有高度智慧的民族生活在減法環(huán)境中，才能發(fā)展出謀略。”［2］既然管理和謀略追求的目標都是“利”，既然管理的歷史就是謀略的歷史，那么以謀略的眼光來觀測聯(lián)想歷史，我們就會發(fā)現(xiàn)，20年的