基于企業(yè)文化的人力資源管理研究

1、基于企業(yè)文化的人力資源管理研究【摘要】近幾年，人力資源管理已經逐漸成為一個企業(yè)能夠正常運行的重要基礎。企業(yè)文化是企業(yè)的價值目標，是其能夠在激烈殘酷的競爭中時刻保持優(yōu)勢的重要保障。將企業(yè)文化和HR聯(lián)系在一起，相互激勵對方使其各自發(fā)揮最大的作用，幫助企業(yè)提高自身的地位。在國外已經有很多這方面的研究，但是國內的學者雖有涉足這個領域，但相對國外來說還有很多需要提高的地方。為了研究兩者融合之后的作用，首先介紹了人力資源管理和企業(yè)文化的基礎知識，然

2、后提出兩者結合的新觀點，并詳細闡述了結合的可能性、必要性以及良性發(fā)展趨勢。【關鍵詞】企業(yè)的文化；融合；人力資源1引言科技的迅速發(fā)展帶來了經濟的騰飛，全球經濟逐漸成為一個整體，傳統(tǒng)的企業(yè)競爭中物力和財力方面的競爭已經不再是企業(yè)關注的重點，取而代之的則是人力資源方面的競爭。企業(yè)想要保持自己的地位，必須依賴合理的人力資源管理，借助人力資源的挖掘與利用提高了企業(yè)的效率，是衡量企業(yè)競爭力的重要標準，同時實現(xiàn)人力資源的合理運用有利于自身的競爭優(yōu)勢。

3、更重要的是發(fā)掘并且合理利用人力資源的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)有利于自身的競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)人力資源管理起到了推進作用，更能留住企業(yè)人才，從而推動企業(yè)自身的發(fā)展。人力資源管理與企業(yè)文化間的相互促進及約束，可以使企業(yè)在激烈的全球競管理有利于維護企業(yè)文化，將其內化為員工的精神，只有這樣企業(yè)文化才能向更優(yōu)秀的方向變革。2002年黃孝俊在其論文中證明了企業(yè)文化對人力資源的影響，文章認為人力資源管理體系的不同取決于企業(yè)文化的差異性?？偠灾?，以

4、往的關于這方面的研究主要都是靜態(tài)的，很少會有動態(tài)研究，而且大都采用定性分析，這是得研究具有局限性。據此，本文提出了將企業(yè)文化和人力資源融合在一起，并探究了兩者交互后對企業(yè)產生的推動作用作了詳細說明。2企業(yè)文化的概念及六大功能企業(yè)文化企業(yè)的靈魂，使其特有的經營宗旨和理念，不受外界影響而改變的一種價值標準、企業(yè)哲學和信念，以及在此背景下產生的員工的群體性思維方式和行為方式的綜合體。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的領導層總結歸納的，他們根據企業(yè)需要提出

5、了符合企業(yè)生存的企業(yè)文化并依靠企業(yè)全體成員共同遵守，在長期的生產和經營活動中不斷地被完善，最終被一代代的傳承下來。企業(yè)文化具有社會性、個體差異性、相對穩(wěn)定性和動態(tài)性的并存、共識性和非強制性五個特征。企業(yè)文化在企業(yè)之中主要發(fā)揮六種功能，分別是導向、凝聚、激勵、規(guī)范、互動和輻射功能。每種功能這里就不做詳細介紹了，可參考相關文獻資料。3人力資源管理的概念和主要內容HumanResourceManagement的中文解釋就是人力資源管理，是對人