施工項目管理系列之施工項目現場管理

1、318施工項目現場管理施工項目現場管理3181施工項目現場管理的概念及內容施工項目現場管理的概念及內容31811施工項目現場管理的概念施工項目現場管理的概念施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批準占用的臨時施工用地。施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規(guī)定》和城市建設管理的有關法規(guī)，科學合理地安排使用施工現場，協調各專業(yè)管理和各項施工活動，

2、控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人、材、物、資金流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。31812施工項目現場管理的內容施工項目現場管理的內容施工項目現場管理的主要內容見表31147。施工項目現場管理的主要內容表31147主要內容規(guī)劃及報批施工用地根據施工項目及建筑用地的特點科學規(guī)劃，充分、合理使用施工現場場內占地當場內空間不足時，應會同發(fā)包人按規(guī)定向城市規(guī)劃部門、公安交通部門申請，經批準后，方可使用場外施工臨時用地設計施工現場平面圖

3、根據建筑總平面圖、單位工程施工圖、擬定的施工方案、現場地理位置和環(huán)境及政府部門的管理標準，充分考慮現場布置的科學性、合理性、可行性，設計施工總平面圖、單位工程施工平面圖單位工程施工平面圖應根據施工內容和分包單位的變化，設計出階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協調會議確認后實施建立施工現場管理組織項目經理全面負責施工過程中的現場管理，并建立施工項目現場管理組織體系施工項目現場管理組織應由主管生產的副場理、主任工程師、

4、分包人、生產、技術、質量、安全、保衛(wèi)、消防、材料、環(huán)保、衛(wèi)生等管理人員組成建立施工項目現場管理規(guī)章制度和管理標準、實施措施、監(jiān)督辦法和獎懲制度根據工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，遵循“誰生產、誰負責”的原則，建立按專業(yè)、崗位、區(qū)片的施工現場管理責任制，并組織實施建立現場管理例會和協調制度，通過調度工作實施的動態(tài)管理，做到經常全封閉嚴格按照已批準的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備、腳

5、手架、模具，施工臨時道路及進出口，水、氣、電管線，材料制品堆場及倉庫，土方及建筑垃圾，變配電間、消防設施、警衛(wèi)室、現場辦公室、生產生活臨時設施，加工場地、周轉使用場地等，井然有序施工物料器具除應按照施工平面圖指定位置就位布置外，尚應根據不同特點和性質，規(guī)范布置方式和要求，做到位置合理、碼放整齊、限寬限高、上架人箱、規(guī)格分類、掛牌標識，便于來料驗收、清點、保管和出庫使用大型機械和設施位置應布局合理，力爭一步到位；需按施工內容和階段調整現場

6、布置時，應選擇調整耗費較小，影響面小或已經完成作業(yè)活動的設施；大宗材料應根據使用時間，有計劃地分批進場，盡量靠近使用地點，減少二次搬運，以免浪費施工現場應設置場通道排水溝渠系統(tǒng)，工地地面宜做硬化處理，場地不積水、泥漿，保持道路千燥堅實施工過程應合理有序，盡量避免前后反復，影響施工；對平面和高度也要進行合理分塊分區(qū)，盡量避免各分包或各工種交叉作業(yè)、互相干擾，維持正常的施工秩序堅持各項作業(yè)落手清，即工完料盡場地清。杜絕廢料殘渣遍地、好壞材料

7、混雜，改善施工現場臟、亂、差、險的狀況做好原材料、成品、半成品、臨時設施的保護工作明確劃分施工區(qū)域、辦公區(qū)、生活區(qū)域。生活區(qū)內宿舍、食堂、廁所、浴室齊全，符合衛(wèi)生標準；各區(qū)都有專人負責，創(chuàng)造一個整齊、清潔的工作和生活環(huán)境環(huán)境保護施工現場泥漿、污水未經處理不得直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現場熔化瀝青或焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填

8、建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，及時運到指定地點清理；高空施工的垃圾和廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運；裝載建筑材料、垃圾、渣土等散碎物料的車輛應有嚴密遮擋措施，防止飛揚、灑漏或流溢；進出施工現場的車輛應經常沖洗，保持清潔在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經理部除按規(guī)定報告申請批準外，還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況，向有關的居民和單位通報說明，取得協作和配合；對施工機械的噪音與振動擾民，應有相應