集團人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書(草案)

1、集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（未來未來3年）草案草案一、集團戰(zhàn)略：一、集團戰(zhàn)略：二、職責與使命：二、職責與使命：人力支持中心作為集團戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著集團人資戰(zhàn)略策劃、執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使命。通過制定集團人力資源策略，協(xié)調(diào)用人機制，塑造留人機制、環(huán)境，系統(tǒng)搭建人力資源管理體系，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、實現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營風險；通過人才的培養(yǎng)、育成為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供人才儲備，保持公司人才持續(xù)供給。其目標定位為：以績效管理

2、為導向、以能力提升為基礎，具有戰(zhàn)略導向的供給功能。戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標◆成為服務現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的行業(yè)領軍者；◆成為商業(yè)地產(chǎn)建設的標桿企業(yè)?！舫蔀楝F(xiàn)代大農(nóng)業(yè)最具吸引力的企業(yè)。經(jīng)營理念經(jīng)營理念突破外部，把握機遇品牌經(jīng)營，穩(wěn)健擴張企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀簡單開明，勤勞樸實，止于至善發(fā)展目標發(fā)展目標▲2016年前準備控股集團下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)掛牌上市；▲至2016年前控股集團下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)在全國各地布點經(jīng)營；▲至2018年集團公司成為現(xiàn)代化的國際集團公司市場定

3、位市場定位◆服務現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代專業(yè)企業(yè)；◆建設服務現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)及城鎮(zhèn)化的商業(yè)地產(chǎn)。SOSO：?明確公司用人原則及用人機制，制定吸引人才及留才策略；?給老員工平臺、機會，引進外部有用人才，激發(fā)人的斗志、進取心，充分發(fā)揮人的績效；?建立員工成長、發(fā)展職業(yè)通道；?規(guī)劃、落定員工培訓、學習地圖。STST：?制定公司專項（分紅、分享）留才計劃，留住公司的核心、關鍵員工；?制定人才儲備計劃，加強人才梯隊建設；?改善企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境，達到吸引人、留

4、住人的目的；?建立和諧的企業(yè)文化，文化育人。WOWO：?升級現(xiàn)有各公司人事管理系統(tǒng)和理念，充分發(fā)揮人力資源核心功能；?將企業(yè)培訓和員工個人成長需求結(jié)合起來；?將企業(yè)發(fā)展與給員工平臺、收入增加等有機結(jié)合起來；?企業(yè)文化建設真正落地，增強企業(yè)凝聚力。WTWT：?健全人力支持中心職責、職能，充分發(fā)揮其作用；?完善、健全企業(yè)相關激勵政策、措施，提高員工滿意度，分享企業(yè)與員工共同成長快樂。?將各事業(yè)部、子公司的核心人才納入集團留才規(guī)劃中。四、集團