管理方法與藝術(shù)平時(shí)作業(yè)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩30頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、管理方法與藝術(shù)平時(shí)作業(yè)31、影響員工積極性最重要的因素是(員工認(rèn)為自己的工資與差不多的崗位的工資低很多)。選擇一項(xiàng):A.工資要比同類(lèi)企業(yè)同類(lèi)崗位的工資低B.工資沒(méi)有多少增長(zhǎng)C.員工認(rèn)為自己的工資與差不多的崗位的工資低很多反饋解析:在工資分配時(shí)的不公平是影響員工積極性最重要的因素之一,特別是與企業(yè)內(nèi)同類(lèi)崗位相比,員工感覺(jué)不公平時(shí)的影響最大。正確答案是:?jiǎn)T工認(rèn)為自己的工資與差不多的崗位的工資低很多2、在設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制時(shí),既要強(qiáng)調(diào)正激勵(lì),也

2、不能忽視負(fù)激勵(lì)。(對(duì))選擇一項(xiàng):對(duì)錯(cuò)反饋解析:正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制不可缺少的兩個(gè)方面。在實(shí)際工作中,只有做到獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰徽,才能使先進(jìn)受到獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)受到鞭策,真正調(diào)動(dòng)起人們的工作熱情。解析:人有各種需要,其中占主導(dǎo)地位的最重要、最強(qiáng)烈的需要決定了人的動(dòng)機(jī),而動(dòng)機(jī)則是促使人們行為產(chǎn)生的直接原因,因此,要激勵(lì)員工應(yīng)了解和滿足員工的主導(dǎo)需要。正確的答案是“對(duì)”。5、溝通就是將信息傳遞給對(duì)方。(錯(cuò))選擇一項(xiàng):對(duì)錯(cuò)反饋溝通是人與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論