淺議水利工程造價管理與控制

1、淺議水利工程造價管理與控制【摘要】如今，為了實現投資經濟效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點使得水利工程造價的管理與控制步入一個新的階段，在為水利工程造價管理人員提出了深刻思考的同時，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案?！娟P鍵詞】水利工程造價管理造價控制方案中

2、圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：1水利工程前期階段的造價管理與控制1.1投資決策階段投資決策階段關系著后期階段能否有效地進行控制，所以，造價人員必須要對技術、經濟等多個方面進行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據。因此，造價人員應注意以下幾個方面。第一，在認真調查清楚工程項目實質所需的資源及環(huán)境要素的基礎之上，并對所調查的信息進行整理、分析。第二，在水利工程項目投資預測前，必須收集好有關工程材料采購地、主要材料與設備及其價

3、格、施工用水與用電設備等基礎資料。第三，根據相關的行業(yè)資料及國家、政府的規(guī)定，進行有效的市場預測與投資估算，為水利工程項目建設提供一些必要依據。同時，在完成相關的可行性研究報告后，例如，對工程的風險性進行分析時，要確式。在施工期間，工程造價控制的最直接的體現就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護雙方利益，保證資金在工程上的及時供應，確保工程順利進行施工，工程款撥付方式條款應該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進度款控制，明確規(guī)定進度款的提

4、交、核定、撥付時間。2.2施工階段施工階段是整個項目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設單位方加強對工程造價合同管理，注意工程結算管理，工程施工現場管理外，還要注意以下幾個細節(jié)上的問題。一是，工程造價材料費的價格的舉足輕重，占總的工程預算費的70％左右，為此，施工過程中要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格。二是，由于水利工程的施工過程是一個動態(tài)過程，具有易變性，一旦設計時

5、不注意，很容易出現設計變更。所以，施工之初，一定要嚴把設計關。如果實際情況需要設計變更；那么，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設計單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設計趕在施工之前（有些設計變更不是要有批復才行嗎？）。三是，規(guī)范施工階段的現場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設單位現場代表的共同簽定后才生效（因為有批復概算的制約，有一些簽證是否也需要批復？）