企業(yè)文化如何與人力資源管理有效整合

1、企業(yè)文化如何與人力資源管理有效整合摘要：在本文中，筆者主要在分析企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理二者之間關系的基礎上，重點探討如何實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效整合的策略。關鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；有效整合中圖分類號：D035.2文獻標識碼：A文章編號：一、企業(yè)文化與人力資源管理1、企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在其長期的經(jīng)營實踐中，逐漸積累和沉淀所形成的、全體員工所共同認同的，具備本企業(yè)特色的價值觀、準則、作風、精神、道德規(guī)范以及發(fā)展目標的

2、總和，其是企業(yè)的一種特有的文化形象。2、人力資源管理人力資源管理是企業(yè)為滿足其當前及未來發(fā)展的需求，將經(jīng)濟學與以人為本的理念相結合，通過對員工的思想、心理以及行為，利用招聘、甄選、培訓、報酬等形式進行有效的管理，意在深入挖掘員工內在潛力，提高其主動性和積極性，以實現(xiàn)人盡其才，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。人力資源管理涉及面較廣，一般我們將其劃分為六大板塊，即，人事招聘管理、崗位設置和崗位培訓管理、薪資管理、績效管理、勞動關系管理以善。在此過程

3、中人力資源管理則是文化貫徹落實的中心環(huán)節(jié)，其可以有效的促進企業(yè)文化在企業(yè)各個層面的落實，從而實現(xiàn)激勵員工、提升經(jīng)營業(yè)績的效果。如我們所知，人力資源管理的關鍵在于人，即對與人的管理。因此，如果能夠將企業(yè)文化核心內容有效的融入到人力資源管理的過程之中，使全體企業(yè)員工能夠在這種企業(yè)文化的熏陶下將企業(yè)文化內化為改善其不符合企業(yè)發(fā)展的價值觀念及思維方式的內在動力，使企業(yè)員工能夠在不斷的熏陶過程中，能夠做出符合企業(yè)發(fā)展需要的發(fā)映，將自己作為企業(yè)一員

4、，有利于增強企業(yè)員工的企業(yè)認同感。其三，企業(yè)文化與人力資源管理相互促進作用企業(yè)文化與人力資源管理二者之間是相互促進、相輔相成的關系。企業(yè)構建企業(yè)文化的意在使全體企業(yè)員工之間形成共同的價值觀念及思維方式，而完善的人力資源管理體系的作用則在于通過具體的制度、措施等對企業(yè)員工的行為進行影響和約束?！耙煌庖粌?、內外結合”，二者相互補充，相互輔助貫徹執(zhí)行。人力資源管理的有效貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)文化的深入貫徹及創(chuàng)新，而企業(yè)文化的深入貫徹，可以極大