案例分析中的幾個問題

1、壟斷組織的主要形式壟斷組織的主要形式卡特爾：是通過生產(chǎn)或經(jīng)營卡特爾：是通過生產(chǎn)或經(jīng)營同類產(chǎn)品同類產(chǎn)品的一些大型企業(yè)之間通過的一些大型企業(yè)之間通過協(xié)議形成的、在協(xié)議形成的、在生產(chǎn)或流通生產(chǎn)或流通的某個或某些環(huán)節(jié)實行壟斷的組織形的某個或某些環(huán)節(jié)實行壟斷的組織形式。是式。是通過簽定劃分銷售市場、規(guī)定產(chǎn)品產(chǎn)量、確定商品價格的協(xié)通過簽定劃分銷售市場、規(guī)定產(chǎn)品產(chǎn)量、確定商品價格的協(xié)定而建立起來的壟斷組織，是比較初級的壟斷組織的形式。定而建立起來的壟

2、斷組織，是比較初級的壟斷組織的形式。辛迪加：辛迪加：辛迪加是由同一部門的幾個大企業(yè)通過簽定統(tǒng)一辛迪加是由同一部門的幾個大企業(yè)通過簽定統(tǒng)一銷售銷售商品和采購原料的價格協(xié)議商品和采購原料的價格協(xié)議而建立起來的壟斷組織?；蛘撸憾⑵饋淼膲艛嘟M織。或者：是把一是把一些在法律上和生產(chǎn)上還是獨立的大企業(yè)在些在法律上和生產(chǎn)上還是獨立的大企業(yè)在流通環(huán)節(jié)流通環(huán)節(jié)上統(tǒng)一起來，進上統(tǒng)一起來，進行壟斷經(jīng)營的組織形式。行壟斷經(jīng)營的組織形式。托拉斯：托拉斯：托拉

3、斯指的是由生產(chǎn)托拉斯指的是由生產(chǎn)同類商品同類商品的大企業(yè)或生產(chǎn)上有密的大企業(yè)或生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的大企業(yè)組織的聯(lián)合體，是比較發(fā)達的壟斷組織。它本身是切聯(lián)系的大企業(yè)組織的聯(lián)合體，是比較發(fā)達的壟斷組織。它本身是一個獨立的企業(yè)，由其董事會全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，參一個獨立的企業(yè)，由其董事會全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，參加的企業(yè)完全喪失了其自身的獨立性。加的企業(yè)完全喪失了其自身的獨立性。康采恩：是以一兩個特大壟斷企業(yè)為核心，聯(lián)合了康采恩：

4、是以一兩個特大壟斷企業(yè)為核心，聯(lián)合了各方面各方面各領各領域一大批企業(yè)所形成的超大型壟斷集團。域一大批企業(yè)所形成的超大型壟斷集團。以金融控制為基礎，主要以金融控制為基礎，主要靠控制各加入企業(yè)的股份控制各加入企業(yè)的股份來實現(xiàn)其壟斷統(tǒng)治。來實現(xiàn)其壟斷統(tǒng)治?；旌下?lián)合公司：是二戰(zhàn)后新興起的壟斷組織形式，其生產(chǎn)經(jīng)營混合聯(lián)合公司：是二戰(zhàn)后新興起的壟斷組織形式，其生產(chǎn)經(jīng)營項目已不限于同類或相關產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，而是跨行業(yè)跨部項目已不限于同類或相關產(chǎn)

5、品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，而是跨行業(yè)跨部門進行混合生產(chǎn)與經(jīng)營。門進行混合生產(chǎn)與經(jīng)營。事業(yè)部制事業(yè)部制MultidivisionalStructure的中文譯義為事業(yè)部制，簡稱的中文譯義為事業(yè)部制，簡稱M型結(jié)型結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代大型企業(yè)常見的一種組織結(jié)構(gòu)模式，具體是指按照產(chǎn)構(gòu)，是現(xiàn)代大型企業(yè)常見的一種組織結(jié)構(gòu)模式，具體是指按照產(chǎn)品、客戶或地區(qū)，將相關的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等職能部門結(jié)品、客戶或地區(qū)，將相關的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等職能部門結(jié)合成相對

6、獨立的單位即事業(yè)部，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營。合成相對獨立的單位即事業(yè)部，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營。從管理學上講，事業(yè)部制是一種分權(quán)模式。但事實上，分權(quán)的根本從管理學上講，事業(yè)部制是一種分權(quán)模式。但事實上，分權(quán)的根本理由是實現(xiàn)經(jīng)營的專業(yè)化和發(fā)展的多元化之間的互相促進，而不是理由是實現(xiàn)經(jīng)營的專業(yè)化和發(fā)展的多元化之間的互相促進，而不是一味地強調(diào)分權(quán)。事業(yè)部制的出現(xiàn)是為了解決如下難題：即如何使一味地強調(diào)分權(quán)。事業(yè)部制的出現(xiàn)是為了解決如

7、下難題：即如何使一個大企業(yè)既能像一個小企業(yè)一樣經(jīng)營靈活、反應迅速，又能保持一個大企業(yè)既能像一個小企業(yè)一樣經(jīng)營靈活、反應迅速，又能保持大企業(yè)由于多元化經(jīng)營所形成的抗風險能力。大企業(yè)由于多元化經(jīng)營所形成的抗風險能力。事業(yè)部制是由美國通用汽車公司于事業(yè)部制是由美國通用汽車公司于20世紀世紀20年代創(chuàng)立的。年代創(chuàng)立的。1908年，當杜蘭特創(chuàng)建通用汽車公司時，奉行的是廣泛收購、急速年，當杜蘭特創(chuàng)建通用汽車公司時，奉行的是廣泛收購、急速擴張的戰(zhàn)略和

8、獨斷專行的原則。到擴張的戰(zhàn)略和獨斷專行的原則。到1920年，已先后收購了年，已先后收購了50多家多家公司，但被收購的公司大部分依然像原來一樣是公司，但被收購的公司大部分依然像原來一樣是“獨立企業(yè)獨立企業(yè)”，總公，總公司除杜蘭特本人和幾個助手外，沒有專門的職能管理機構(gòu)，各子公司除杜蘭特本人和幾個助手外，沒有專門的職能管理機構(gòu)，各子公司又互不通氣，通用汽車有限公司猶如一個司又互不通氣，通用汽車有限公司猶如一個“大拼盤大拼盤”。這種獨斷專。這