淺析行政事業(yè)單位會計內控管理的不足與解決建議

1、1淺析行政事業(yè)單位會計內控管理的不足與解決建議摘要：政事業(yè)單位的內部控制建設是一個新的課題，需要單位領導重視和相關部門人員共同配合支持，行政事業(yè)單位應當參照企業(yè)的內控制度結合本單位的實際制定切合單位實際的內控制度，這樣建立的內控制度才具有效力和意義。關鍵詞：行政事業(yè)單位會計內部控制措施行政事業(yè)單位實施內部會計控制的基本目標是確保單位各項資金的安全運行，提高資金的使用效率，保障單位資產的安全完整，財務報告及相關信息的真實可靠。建立有效的會

2、計內控制度，一是可以防止非法占用或挪用行政事業(yè)單位資金的行為發(fā)生，防止資產丟失。二是保證財務相關信息的準確及完整性。三是可以防止腐敗和舞弊行為的發(fā)生，保證行政事業(yè)單位的各項工作穩(wěn)健運行。一、內部會計控制的內涵內部會計控制度是內部控制的重要內容，它是指單位為了保護資產的安全、完整，提高會計信息質量，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度及單位經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低風險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)單位經(jīng)營管理目標而制定和實施的一系列控制方法

3、、措施和程序。制定內部會計控制應當符合國家有關法律法規(guī)以及本單位的實際情況；應當約束單位內部涉及會計工作的所有人員，涉及會計工作的各項3到位，一人多崗不相容崗位兼職現(xiàn)象。例如：決策人、經(jīng)辦人、審核人、沒有完全分離并相互制約，出納兼審核、采購兼保管的現(xiàn)象比較普遍，一個崗位多年不輪換，極易出現(xiàn)貪污挪用行為。（四）內控方法體系不健全，業(yè)務流程控制過于簡單內控方法體系和業(yè)務流程是內控制度的重要內容，內控目的的實現(xiàn)與否和其合理、有效與否息息相關。

4、現(xiàn)階段，大多數(shù)行政事業(yè)單位沒有完善的內控方法和體系，沒有合理的業(yè)務流程。擬定與決策、審批與執(zhí)行、授權與經(jīng)辦、記錄與財產保管等崗位沒有合法合理分離，違背了內控的制衡性原則。一些行政事業(yè)單位對項目支出的業(yè)務操作流程控制不規(guī)范，資金支出的處理大多時候憑經(jīng)驗、依慣例。（五）財務與業(yè)務管理相脫節(jié)一些行政事業(yè)單位的會計核算比較簡單，財務部門只起到“核算”、“付款”作用，對單位重大事項的決策、實施均不了解，未能對業(yè)務部門實施必要的財務管理和內部監(jiān)督。

5、一些單位的財務人員由業(yè)務人員兼任，由于缺乏對財務知識的了解，使財務工作難以起到監(jiān)督的作用。三、完善行政事業(yè)單位內部會計控制的措施和建議做好行政事業(yè)單位內部會計控制工作，需要行政事業(yè)單位與財政部門分工負責，互相支持，互相配合?？偟膩碚f，財政部門負責指導和監(jiān)督，行政事業(yè)單位負責具體落實工作。（一）增強單位領導及財會人員內部會計控制意識領導重視是加強單位內部控制的前提，只有領導充分認識到內部控制的重要性，才能認真地去組織人員立制度、抓落實。按