淺析企業(yè)財務風險評價體系的構(gòu)建

1、1淺析企業(yè)財務風險評價體系的構(gòu)建摘要：在企業(yè)建設過程中，風險評價體系對整個干預形式有一定的影響，當前隨著市場競爭白熱化的加劇，企業(yè)必須立足于實踐，及時對財務管理現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合實際發(fā)展形式的要求，建立合理有效的風險評價形式。在實踐中必須建立合理有效風險評價體系，對不良因素進行控制。現(xiàn)在研究中將以當前企業(yè)財務風險的形成原因為研究點，結(jié)合實際情況，對如何建立財務風險體系進行有效的分析。關鍵詞：企業(yè)財務管理風險體系構(gòu)建形式中圖分類號：F2

2、75文獻標識碼：A文章編號：1005913X（2015）10017102在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，風險評價體系本身具有重要的地位，基于風險管理的重要性，必須及時對企業(yè)管理形式進行分析，對其進行適當?shù)恼{(diào)整，保證體系應用形式的合理性和完善性。企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很多風險，其中以財務風險為主，此外不同影響因素對財務發(fā)展形式有一定的影響，需要明確財務風險形式的要求，滿足后續(xù)控制形式的具體要求，使其適應風險管理體系的整體要求。在后續(xù)建設和干預過程中，

3、要以風險管理體系為基準，不斷提升企業(yè)的財務抗風險能力，促進企業(yè)的整體性發(fā)展。一、企業(yè)財務風險概述基于企業(yè)財務發(fā)展形式的特殊性，在后續(xù)干預階段，必須對財務內(nèi)3企業(yè)以提升經(jīng)濟效益為主，忽視了財務風險的控制，進而滋生眾多不安全隱患。在后續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)財務部門和各個職能部門對企業(yè)風險管理缺乏重視，風險控制形式不合理，對后續(xù)生產(chǎn)和投資造成消極影響。在宏觀因素的影響下，不及時對宏觀環(huán)境或者市場環(huán)境進行分析，無法在最短的時間內(nèi)確定最佳的應對措施，

4、進而給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的影響。[2]（三）管理制度不健全針對企業(yè)發(fā)展形式的要求，必須以現(xiàn)有的管理制度為理論依據(jù)，發(fā)揮管理體系的最大化作用。但是在具體管理過程中，存在管理制度不健全的情況，對財務管理體系缺乏認識，導致管理體系不嚴謹，甚至會出現(xiàn)約束機制不健全的情況，直接對后續(xù)評價形式造成影響。在企業(yè)資金應用過程中，管理形式和控制機制對評價形式的構(gòu)建有一定的影響，如果出現(xiàn)全責不明確或者控制機制不合理的情況，會導致財務管理不受控制，增加財務管理

5、風險。（四）財務管理人員素質(zhì)低根據(jù)財務管理形式的要求，在后續(xù)控制階段，必須及時對控制形式進行分析，使其適應風險發(fā)展形式的要求。但是在具體管理過程中，存在財務管理人員素質(zhì)偏低的情況。企業(yè)由于內(nèi)部財務管理的混亂，直接對企業(yè)發(fā)展形式造成影響，企業(yè)內(nèi)部部門和各個企業(yè)之間存在管理層次不明顯的情況，甚至會出現(xiàn)資金流失的情況，在應用系統(tǒng)的干預過程中，資金的安全性和完整性對風險評價體系有一定的影響，如果出現(xiàn)在負債情況嚴重的現(xiàn)象，則會增加企業(yè)財務隱患，導