戰(zhàn)略企業(yè)組織結構變革的自變量

1、戰(zhàn)略：企業(yè)組織結構變革的自變量戰(zhàn)略：企業(yè)組織結構變革的自變量蔣緒軍蔣緒軍（廣西大學商學院，廣西南寧530004)摘要摘要企業(yè)的結構是跟隨其戰(zhàn)略的改變而改變，即戰(zhàn)略是組織企業(yè)結構變革的自變量。錢德勒在《戰(zhàn)略與結構》書中，集中考察了杜邦公司、通用汽車公司、新澤西標準石油公司和西爾斯公司戰(zhàn)略與結構的范式轉變，闡述多部門組織結構轉變的原因和過程，得出了組織結構跟隨戰(zhàn)略這一命題。關鍵詞關鍵詞戰(zhàn)略結構變革自變量Strategy:Enterprise

2、ganizationStructureRefmOfTheIndependentVariableJiangXujun(BusinessSchoolofGuangxiUniversityNanning530004China)Abstract:Thestructureoftheenterpriseisfolloweditsstrategicchangesthatstrategyistoganizetheindependententerpris

3、estructurerefm.ChlerinthestrategythestructureofthebookfocusedonDuPontGENewJerseystardoilSearsstrategystructureoftheparadigmshiftexpoundsthestructureoftheganizationdepartmentmereasonftheshiftprocessitisconcludedthatthegan

4、izationstructureswiththetopicofthestrategy.Keywds:strategy；structure；refm；independentvariable作者簡介：蔣緒軍，男，廣西全州縣人，廣西大學商學院技術經濟及管理專業(yè)學生通信地址：廣西南寧廣西大學商學院郵政編碼：530004電話：18775397248Email:690210254@來的潛在的經濟利益。在杜蘭特戰(zhàn)略時代中，杜邦對通用汽車公司的投資以及

5、對其財務監(jiān)管、控制的失敗。時至1920年，通用汽車公司面臨困境，杜蘭特離開，杜邦公司與摩根公司的接手。之后，艾爾弗雷德。斯隆負責對通用汽車公司設計和執(zhí)行新的組織結構——分部制管理結構，其運行良好。（三）新澤西標準石油公司——一事一議的結構重組本章簡介新澤西標準石油公司的垂直一體化戰(zhàn)略和新的職能部門的建立，在多元化戰(zhàn)略中，其面臨多次危機下不斷進行組織改革，且組織變革是一事一議的，幾乎完全沒有周密的計劃，但最終建立了通用汽車和杜邦公司同樣類

6、型的集體個人職責配置模式，也就與多元化戰(zhàn)略相適應的分部制管理組織結構。具體來說，要求迅速決策的運營管理活動由單獨的個人負責，而更為復雜的、長期的企業(yè)家活動則由集體共同負責。(四)西爾斯.羅巴克公司計劃與未計劃的分權本章闡述1925年西爾斯公司采取多元化這一新戰(zhàn)略，而直到1948年才最終建立與之相適應的分部制組織結構這一前后歷史過程，并分析原因指出西爾斯由于一開始就采納了一個目標錯誤的計劃。西爾斯沒有清晰地界定權威關系與溝通路線，沒有充分

7、考慮新的職能組織、多職能的分部和總部的管理作用，其失敗主要原因是其將目標設定為降低成本而不是保持和擴大公司的業(yè)務量。二、四個公司戰(zhàn)略與結構互動的分析比較二、四個公司戰(zhàn)略與結構互動的分析比較在四個公司，結構都緊密地跟隨戰(zhàn)略，杜邦公司是由中央集權式的組織管理結構進行橫向和縱向一體化戰(zhàn)略，在進行多元化戰(zhàn)略通過大幅度增加分部和總部的管理責任，促成了新型的多部“分權”結構的創(chuàng)立。而通用汽車公司各組成企業(yè)為滿足全國市場的需求而迅速擴張，促使它也以直

8、線和參謀的制得基礎上設立了職能部門和中央管理辦事處；之后迫于面臨問題壓力，進行新組織結構設計與執(zhí)行，建立的總部來管理通用公司的所合并的眾多運營分部。新澤西標準石油公司在進行多元化戰(zhàn)略中，其組織變革卻是一事一議的，幾乎完全沒有周密的計劃，但最終建立了通用汽車和杜邦公司同樣類型的集體。西爾斯公司作為一個大眾公司經銷商的經驗不同于產品制造商的經驗，其在多元化戰(zhàn)略中，采用了在制造部和采購部的控制也保留了中央集權化的管理，建立了多個職能分部組織結

9、構。三、結論三、結論四個公司的研究經驗表明，組織結構必須隨著戰(zhàn)略的改變而變。擴張戰(zhàn)略必須有與之相適應的分部制組織結構，這又由于擴張會引發(fā)管理上的困難，而這些問題又會漸次導致結構的變革和調整，這樣才會清晰地界定職能總部與各基層單位之間的權威關系和溝通路線，才會促使管理工作的有效以及公司在競爭的時代中生存和發(fā)展壯大。此外，本書作者在文中也指出在構造組織結構革新時，創(chuàng)新者必須與組織問題血肉相聯，而且投入必要的時間和精力研究這些問題，經理們只有