湖南移動通信工程有限公司員工績效考核體系改進研究.pdf

1、績效考核是員工晉升轉(zhuǎn)崗或解聘、獎勵或懲罰以及培訓等一些人力資源管理活動的基礎和參考依據(jù),績效考核作為觸動員工切身利益的管理活動,有其復雜性和敏感性,一個企業(yè)員工績效考核的好壞對企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的影響。因此,如何科學的制定一個企業(yè)員工的績效考評體系,有效的運用,激勵員工而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,就成為企業(yè)最關心的問題。
　　 本文以關鍵業(yè)績指標績效管理理論和平衡記分卡績效管理理論為指導,在綜合分析國內(nèi)外績效管理研究成果

2、的基礎上,分析了湖南移動通信工程有限公司員工績效考核體系現(xiàn)狀,指出了員工績效考核存在的問題:公司現(xiàn)行人力資源管理體制仍受計劃經(jīng)濟時代體制機制的影響；沒有對各類人員制定相應的考核辦法,現(xiàn)行績效目標制定不合理,考核標準模糊；績效考評周期單一化；員工績效考核與人力資源系統(tǒng)各管理模塊缺乏協(xié)同作用；績效考核人為因素過重,考核人的主觀意識較嚴重；績效考核管理層與員工缺乏互動與溝通；績效考核的方法單一等問題。在分析公司員工績效考核現(xiàn)狀基礎上,對員工績

3、效考核體系進行了改進。以公司戰(zhàn)略目標為核心,通過構建實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵業(yè)績指標體系,層層分解到每個工作崗位,形成分層分類員工崗位關鍵業(yè)績指標考核表,從崗位職責要求及工作的特點,改進了員工工作目標、工作態(tài)度及工作能力方面的考核指標和考核權重,并指出員工月考核和年度考核的相應要求,目的是實現(xiàn)員工個性化考核要求,發(fā)揮績效考核的最大功效,為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。在實施改進員工績效考核體系應注意:充分調(diào)動全體員工參入的積極性,提高考核者工作素質(zhì),并全