衛(wèi)生中心工程施工組織設計方案

1、吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設計11.1.本項目施工總體概述本項目施工總體概述在中標后我公司將根據工程對象需求，組建項目經理部，加強現場施工管理，進行項目承包，是公司主要的施工組織形式。項目經理部，實行項目經理領導下的分工負責制。項目部設項目經理一名，施工經理、項目副經理和總工程師各一名，構成項目經理部決策層。下設器材部、工程部、質保部、技術部、合同部、綜合部、財務部、安全部共八個部門，構成項目經理部的管理層。下設木工班、鋼筋班、砼班、架

2、子班、水暖班、電氣班、裝修班、油漆班及抹灰班、測量組等專業(yè)班組各專業(yè)班組分工協作共同完成工程施工。本項目生活營地采用彩鋼活動板房的形式進行搭建，考慮施工現場的管理、協調方便，初步定在施工現場的東部搭設施工人員的生活區(qū)，在施工現場的南部搭設施工管理人員的辦公區(qū)。為了便于現場的統(tǒng)一管理和協調在施工現場的南側開6m寬的大門并利用現場規(guī)劃的道路與施工區(qū)域相通。辦公室在道路兩旁采用活動板房進行搭設，內設業(yè)主代表（監(jiān)理）辦公室一間，承包商項目經理辦

3、公室一間，三間為承包商員工辦公室，最大的一間分為會議室。根據我公司現場查勘資料，我們將鋼筋、模板、砌體、水泥等材料堆放在現場。鋼筋、模板的原材料堆放在相應的作業(yè)場內，砌體、水泥等材料主體階段施工總平面圖所示的位置堆放。鋼筋、模板采用露天堆放，堆放支架采用鋼管搭設而成，鋼管的橫距和縱距均為3m。水泥堆放倉庫采用鋼管搭設，石棉瓦圍護，屋面采用彩鋼瓦。在主體施工階段現場設QTZ400型塔吊1臺解決施工垂直運輸，塔吊安置在建筑物“L”型的拐角處

4、，還在塔吊附近設置一臺UJZ350型砂漿攪拌機，詳見施工總平面圖。為達到現場文明施工的要求，在施工現場各區(qū)內設一個集中建筑垃圾堆場，每個垃圾堆場分為可回收與不可回收二部分；每天下午下班前將場內垃圾運到業(yè)主指定垃圾場內。施工現場地內臨時供電為TNCS型。臨時供水用鋼管接到每一子項工程旁邊；各供水點的用水可用膠管接到位。在質量管理方面，將嚴格按照我們公司ISO9001質量管理體系的要求，和公司《質量手冊》要求，逐步建立健全文件化的項目質量管

5、理體系，編制《吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心項目質量保證計劃》和相關的管理程序、工作程序，明確質量目標并吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設計3施工用腳手架工程方面，室外采用雙排綁扎腳手架，室內施工采用綁扎雙排或單排腳手架。自然地坪上的水平運輸由汽車和機動小翻斗車解決，棟號內的材料水平運輸由人力單（雙）輪車解決。工程主體施工階段的垂直運輸由塔吊解決。鋼筋工程采用現場設鋼筋加工車間集中制作，手工現場綁扎工藝。豎向鋼筋直徑≥16mm采用電渣壓力焊，鋼筋

6、直徑＜16mm采用綁扎聯接；水平鋼筋直徑≥16mm采用搭接焊，鋼筋直徑＜16mm采用綁扎聯接。模板采用18mm厚雙面復膜膠合，木枋作龍骨。在現場設木模板加工車間集中制造施工現場安裝工藝?，F澆板及屋面板采用碗扣式腳手架加可調快拆支撐頭支設，100100木枋做龍骨，18厚膠合板作面板的散支散拆體系。根據施工進度計劃，在結構施工期間，給排水、消防、電氣等安裝專業(yè)應積極配合結構施工，做好預留洞和預埋管件的施工。同時根據裝修安排，全面開始各專業(yè)的