施工部署

1、施工部署第一節(jié)工程項目管理目標一、質(zhì)量目標1、精心設計，精心施工，精心服務，工程一次交驗合格。質(zhì)量達到合格標準。2、分部分項工程合格率100%3、質(zhì)量保證資料齊全4、服務回訪率100%二、工期目標優(yōu)質(zhì)高效、精心策劃、確保按期完工。三、安全及職業(yè)健康目標1、管理方針安全第一，預防為主；以人為本，持續(xù)發(fā)展，構筑綠色、健康、安全工程。2、管理目標(1)職業(yè)健康安全管理目標1)遵守法規(guī)，查治違章，創(chuàng)造健康條件，杜絕重大責任事故；2)杜絕違章指揮

2、，杜絕違章作業(yè)；3)工程施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；4)工程施工現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn)；5)工程施工現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達到100%；6)工程施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓率達到100%；7)工程施工現(xiàn)場人員（尤其是特殊工種人員）持有效證件上崗率達到100%。(2)文明施工管理目標1)工程施工現(xiàn)場達到“北京市建筑工

3、程安全文明工地”的要求；2)工程施工現(xiàn)場達到北京市“文明安全樣板工地”的要求；關工作。（5）負責項目部內(nèi)部和施工現(xiàn)場與相關方（包括：甲方、總包、監(jiān)理、設計）信息的溝通、交流。確保工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等目標的實施。（6）負責組織項目部人員參加甲方、總包、監(jiān)理組織的及公司各部門、項目部組織的各類培訓、教育。（7）負責制訂工程項目設備、材料、勞務采購計劃，組織實施采購。（8）負責工程項目施工過程的質(zhì)量和施工現(xiàn)場的環(huán)境、健康安全控制

4、，制訂控制措施。（9）項目部應急準備與響應控制的責任人和總指揮。（10）工程項目售后服務的責任人。2、項目技術負責人職責（1）項目技術負責人技術、設計助手，是工程項目技術、設計的責任人。（2）負責工程項目委托設計和深化設計的實施。（3）負責工程項目技術管理。（4）負責按甲方、總包、監(jiān)理、設計的要求核查設計圖紙，接受設計方的技術交底，并向施工人員進行技術交底。（5）協(xié)助項目經(jīng)理進行本工程項目環(huán)境因素及危險源辯識，對工程項目施工過程的質(zhì)量和

5、施工現(xiàn)場的環(huán)境、健康安全進行控制，參與制訂相應技術方案和《施工組織方案》。（6）協(xié)助項目負責人、項目經(jīng)理對項目部人員進行相應技術培訓、教育。（7）負責工程項目安裝作業(yè)和系統(tǒng)調(diào)試、試運行的技術指導、監(jiān)督、檢查和實施。（8）負責工程項目相關技術資料、文件和記錄的管理。3、工長職責（1）工長必須經(jīng)專業(yè)技術培訓，考試合格，持證上崗。無證人員不準從事工長管理工作。（2）在項目經(jīng)理領導下，對工程項目的安裝質(zhì)量、安全作業(yè)、環(huán)境保護進行全面管理。（3）