人力資源程序

1、1上海銀科實業(yè)有限公司文件編號：YKQP03版本：A0標題人力資源管理程序頁碼：121目的建立人力資源管理系統(tǒng)，明確對各崗位人員工錄用、培訓和考核的控制要求，以確保給各崗位委派合適的人員。2適用范圍適用于與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關的所有人員。3職責3.1本程序由辦公室制定并組織實施。3.2相關部門配合。4作業(yè)程序4.1辦公室負責編制《各部門負責人入職條件規(guī)定》，負責人員的招聘，負責編制培訓計劃并監(jiān)督實施，負責基礎培訓，負責組織對培訓效果進行評

2、估。4.2各部門負責人負責編制各部門的崗位入職條件規(guī)定，負責本部門的崗位基礎培訓。4.3辦公室制定的各崗位入職條件規(guī)定；總經(jīng)理負責批準《各部門負責人入職條件規(guī)定》。4.4全體員工應積極參加各種培訓及學習。4.5制訂培訓計劃各部門根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標，結(jié)合本部門職責和實際工作需要擬制年度培訓方案年初交辦公室。由辦公室匯總擬訂公司《年度培訓計劃》。4.6培訓內(nèi)容4.2.1質(zhì)量教育：質(zhì)量管理普及教育，ISO9001標準、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量保

3、證知識；4.2.2安全教育：法律、法規(guī)、廠紀廠規(guī)、安全事項、特殊工種等安全知識；4.2.3專業(yè)技能：專業(yè)技術、操作技能、操作規(guī)程、產(chǎn)品標準等知識。4.3培訓對象：管理層、特殊工種專業(yè)技能、計量檢驗的驗證人員和操作工等。4.4培訓方式：根據(jù)應知應會不同內(nèi)容要求，采取不同的培訓方式，可送出去，請進來，脫產(chǎn)專業(yè)培訓和公司自我教育等。4.4.1應知：自學、函授、舉辦培訓班或外培或請專家來公司講授。4.4.2應會：自學、傳幫帶。4.4.3考核：應

4、知為理論知識筆試；應會為崗位操作技能考核。2上海銀科實業(yè)有限公司文件編號：YKQP03版本：A0標題人力資源管理程序頁碼：224.5培訓要求4.5.1凡新上崗或轉(zhuǎn)崗人員均應進行上崗前培訓，經(jīng)考核合格才上崗。4.5.2關鍵工序和特殊工種人員按規(guī)定組織培訓、考核合格，取得資格證書，持證上崗。計量檢定管理人員、電工、內(nèi)審人員等應經(jīng)上級機構培訓取證。4.5.3對管理人員進行質(zhì)量體系基本知識培訓，達到熟知并掌握程序文件、質(zhì)量手冊所要求的管理技術和

5、方法以及評價質(zhì)量體系有效性的準則和技能。4.6培訓檔案和記錄4.6.1關鍵工序和特殊工種持證上崗，其考核合格證書及編號應復印登記編冊歸檔。4.6.2本公司培訓考卷和應知應會的考評證書由辦公室統(tǒng)一存檔。4.6.3辦公室應建立公司員工的培訓檔案和培訓教材的收集歸檔(計劃培訓人員名單和實際簽到名單、培訓班教師名字和教材名稱、培訓日期和考核的方式等)。4.7培訓有效性評價辦公室會同相關部門，對接受培訓的對象進行培訓有效性的評價。一般每年進行一次