標準化作業(yè)管理_第1頁
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文檔簡介

1、標準化作業(yè)管理標準化作業(yè)管理第一章、標準化作業(yè)管理概論1、重復制造的特點2、市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復制造的要求3、如何運用標準化作業(yè)管理構建競爭優(yōu)勢4、標準化作業(yè)管理的四大構成5、標準化作業(yè)管理體系的構建6、標準化作業(yè)管理體系的維護7、標準化作業(yè)管理的分工與協(xié)同8、標準化作業(yè)管理的關聯(lián)管理活動第二章、作業(yè)標準化1、作業(yè)標準化的十大作用2、作業(yè)標準化的文件體系構成3、作業(yè)標準化的三大表現(xiàn)形式4、作業(yè)標準化的六大內容5、確定標準工藝方法的三

2、大方法6、確定標準作業(yè)動機的動作經濟原則7、確定標準作業(yè)配置的原則和原理8、用秒表法測定標準工時的要點9、作業(yè)標準化的五大展現(xiàn)方式第三章、標準化作業(yè)1、標準化作業(yè)的兩大方面2、環(huán)境管理與5S活動3、作業(yè)標準管理的四大要點4、員工培訓的五大步驟5、員工培訓的十四大內容要點6、運用標準工時衡量作業(yè)效率7、標準化作業(yè)的質量控制要點8、作業(yè)記錄管理要點9、標準化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核第四章、變化點管理及改善優(yōu)化1、建立七大正確的問題意識2、觀察

3、變化點的五大問題眼光3、應對變化的基本步驟和要點4、改善優(yōu)化的分析角度和對策方向5、如何利用改善事例提高預見性管理能力標準化作業(yè)管理標準化作業(yè)管理第一章、標準化作業(yè)管理概論1、重復制造的特點2、市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復制造的要求3、如何運用標準化作業(yè)管理構建競爭優(yōu)勢4、標準化作業(yè)管理的四大構成5、標準化作業(yè)管理體系的構建6、標準化作業(yè)管理體系的維護7、標準化作業(yè)管理的分工與協(xié)同8、標準化作業(yè)管理的關聯(lián)管理活動第二章、作業(yè)標準化1、作業(yè)標

4、準化的十大作用2、作業(yè)標準化的文件體系構成3、作業(yè)標準化的三大表現(xiàn)形式4、作業(yè)標準化的六大內容5、確定標準工藝方法的三大方法6、確定標準作業(yè)動機的動作經濟原則7、確定標準作業(yè)配置的原則和原理8、用秒表法測定標準工時的要點9、作業(yè)標準化的五大展現(xiàn)方式第三章、標準化作業(yè)1、標準化作業(yè)的兩大方面2、環(huán)境管理與5S活動3、作業(yè)標準管理的四大要點4、員工培訓的五大步驟5、員工培訓的十四大內容要點6、運用標準工時衡量作業(yè)效率7、標準化作業(yè)的質量控制

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