管理學教學案例 3-5ht公司的跳躍騰飛與未來發(fā)展

1、案例案例35HT公司的跳躍騰飛與未來發(fā)展公司的跳躍騰飛與未來發(fā)展HT公司創(chuàng)建于1958年，是直屬郵電部的全民所有制骨干企業(yè)、中國郵電工業(yè)總公司（PTIC集團）的核心成員廠。經過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)與不斷探索，尤其是今年來，充分利用改革開放的大好時機，依托科技與人才的優(yōu)勢，積極調整產品結構，自覺深化企業(yè)改革，企業(yè)已從一家郵電設備的修配廠，一躍發(fā)展成為以研制、開發(fā)、生產經營移動通信、程控交換、激光照排、數字傳輸、無線通信為主的多種電子通信設備的專

2、業(yè)廠家。從1958年建廠到1979年，HT公司的經營是在計劃經濟模式下進行的，企業(yè)沒有明確的經營戰(zhàn)略，1980年后，郵電部的生產計劃指標已遠遠不能滿足企業(yè)的生產能力，擁有3000多萬元生產能力的HT公司只拿到了90萬元的計劃生產指標，此時HT公司的決策者決定開發(fā)產品檔次不算太高但頗有市場需求的電視機、電風扇和電源接插件。這一決策充分利用了企業(yè)的資產存量，1984年企業(yè)的人均勞動生產率達到16031元，銷售收入為2785萬元，均比1980

3、年增加了一倍。這一決策的重要性，還在于增加了HT公司全體員工的市場營銷意識與營銷能力。在技術、資金有了一定積累的條件下，企業(yè)決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產品如沒有特色就很難獲利，因此在1985年后，HT公司積極尋求有較高技術檔次的新產品，其中主要是經濟參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關，這一努力，使HT公司形成了“以激光照排為主、數字特高頻與移動通信為輔”的“一主多輔”的經營格局，對提高HT公司的技術能力與今后

4、的技術引進起點，起了較為關鍵的作用。80年代末期，HT公司生產經營的產品（如無線特高頻設備）大部分為模擬制式，盡管當時還擁有一定的市場，但從長遠看，產品結構已趨老化，市場面臨衰退。在這關鍵時刻，HT公司的高層決策者清醒地看到，改革開放是大勢所趨，隨著世界經濟的發(fā)展，通信必然要實現數字化、全球化。決策者還敏銳地預測到，作為國家重要基礎設施的郵電建設將會以高于30%的速度超前發(fā)展，電話會大面積普及且會出現固定電話向移動電話轉移的新要求。而當

5、時國家通信建設急需的移動通信、萬門程控等現代通信設備一度主要依靠直接進口，美國的MOTOLA、瑞典的ERICSSON、日本的NEC等國際大公司均致力于搶占中國的大市場。鑒于這一情況，HT公司的高層決策者根據企業(yè)擁有的技術水平與國內的大市場，果斷地提出了“高新技術起點、多渠道技術引進、高速度形成規(guī)模經營”的經營戰(zhàn)略，并由此作出了兩個超凡膽識的決策：一是盡早與世界著名的無線通信產品制造商——美國的M公司鑒定蜂窩電話手持機與基站系統設備技術引

6、進合同；二是冒險加盟HJDO4型數字程控和合作攻關。這兩項決策的制定與實現，從根本上改變了HT公司的產品結構，企業(yè)發(fā)展出現了新的生機，1992年就提前完成了“八五”原定計劃，實現銷售收入4億元，1993年銷售收入猛增到15億元，1996年實現銷售收入40億元，全員勞動生產率高達86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產增加了200余倍。HT公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。目前，HT公司在發(fā)展中

7、面臨著技術風險（目前HT公司移動電話手持機、基站系統有80%的關鍵部件還依賴進口，這種依賴在幾年還將一步加重。由于自主的研究與發(fā)展的投入還較少，HT公司的技術發(fā)展還受制于國外公司）。HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產業(yè)規(guī)模和經濟指標不匹配。其次，HT公司的經營風險也很大，隨著市場經濟的進一步發(fā)展，對通信設備的需求會越來越大，而通信產品的高利潤，將吸引越來越多的國內企業(yè)加入通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，市場競爭會

8、更加激烈。1HT公司決策成功的主要原因有：A決策的合理性B決策的可行性C決策的超前性D決策的及時性2HT公司生產電視機、電風扇和電源接插件：A是經營戰(zhàn)略錯誤B是產品選擇錯誤C是市場分析錯誤D是適應市場需求的正確決策3HT公司與M公司合作的意圖主要是：A獲得制造技術B獲得管理技術C獲得營銷網絡D獲得開發(fā)技術4總而言之，HT公司跳躍發(fā)展的秘訣是：A政府支持B國外公司支持C科技、人才的支持D超前認識5HT公司在未來發(fā)展中，最重要的戰(zhàn)略行動是：