面試拒絕話術(shù)

1、面試拒絕話術(shù)處理面試拒絕話術(shù)處理（一）面談（初試、復(fù)試）l面試最致命的問題是什么？我要不要做業(yè)務(wù)？我到底要不要做業(yè)務(wù)？我只問你一句，到底要不要做業(yè)務(wù)？l推薦處理方法：初試不談工作內(nèi)容和待遇，只談個(gè)人價(jià)值觀念和公司理念。改變策略：以攻為守，不讓應(yīng)聘者步步進(jìn)逼，自己頻頻出招，步步設(shè)問，牽制應(yīng)聘者的思路，讓他改變價(jià)值觀念，逐漸認(rèn)同行業(yè)和公司。l推薦話術(shù)流程：您好！很高興今天有機(jī)會(huì)與您面談。我們公司原則上招聘的是營銷管理干部，但公司具體崗位不同

2、，待遇也不同。在沒有通過面試之前，崗位和待遇都還無法確定。我想先跟您介紹一下我們的面試流程，面試分兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是初試，一個(gè)是復(fù)試。初試的目的就是：公司希望找到與我們的價(jià)值觀念大致吻合的人。我們認(rèn)為一個(gè)人的價(jià)值觀是最重要的，它直接影響到未來的工作績(jī)效，如果價(jià)值觀不同卻來到公司，公司很痛苦，員工也會(huì)很痛苦，不是嗎？好，讓我們來做一個(gè)互相了解好不好？請(qǐng)?jiān)试S我請(qǐng)教您幾個(gè)問題：第一個(gè)問題，您認(rèn)為人生是苦多還是甜多？為什么呢？哦，那您認(rèn)為人生當(dāng)中

3、遇到困難是件好事還是壞事？恩（第二聲），您怎么會(huì)有這樣的想法呢？您說得非常好，一個(gè)人不經(jīng)過困難和挫折的磨練是無法真正成功的，很多偉人，第二，人才是如何培養(yǎng)出來的呢？我們認(rèn)為關(guān)鍵在于引導(dǎo)。做領(lǐng)導(dǎo)的要引導(dǎo)和支持下屬，而不僅僅是批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)要花很多時(shí)間來培養(yǎng)人才，給員工希望和關(guān)懷，這一點(diǎn)您接不接受？第三點(diǎn)，在人才方面，我們老板有句話：人對(duì)了，世界就對(duì)了。將帥無能，累死三軍。如果一家公司搞不好，問題就在前三排。您認(rèn)為呢？好，我再想跟您談?wù)劰镜念I(lǐng)

4、導(dǎo)觀。第一，我們公司評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力好不好，看的是他能夠給員工加工資，員工工資低，就不是好領(lǐng)導(dǎo)。做管理干部的話，如果公司以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量您，您能不能接受？第二，我們公司評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的人品好不好，主要看他有沒有把下屬員工當(dāng)寶貝。我們反對(duì)獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)，推崇參與式的管理，重要的事情讓員工一起來參與討論，最后讓老板拍板，因?yàn)橐粋€(gè)人的智慧是有限的，再出色的人也有失誤的時(shí)候嘛！您說呢？第三，我們還有一個(gè)重要的觀念：領(lǐng)導(dǎo)者都是服務(wù)者，領(lǐng)導(dǎo)最重要的任務(wù)是

5、幫助員工提供支援和服務(wù)，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。第四，我們的領(lǐng)導(dǎo)者凡事還都要率先垂范，以身作則；特別重要的是，我們的領(lǐng)導(dǎo)還一定要常下基層，我們即使是最高層的領(lǐng)導(dǎo)也一定是先從基層開始熟悉的。我們最反對(duì)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行我們的總經(jīng)理最早也是從普通業(yè)務(wù)員干起的最后呢，我想向您介紹一下我們公司的文化：1、高標(biāo)準(zhǔn)高績(jī)效的文化2、自強(qiáng)不息的文化3、公司永遠(yuǎn)是對(duì)的的文化這些都談完后，如果對(duì)方還是問，我要不要做業(yè)務(wù)？按如下處理：1）如果目測(cè)不通過，就找一點(diǎn)理由直