銷售部-經理月度績效考核表

1、銷售部經理月度績效考核表被考核人考核期間年月績效指標指標界定評價標準信息來源項目周期階段建議權重得分備注立項前期中期后期成本預算控制率實際發(fā)生費用與預算費用的比較，即（預算費用實際費用）預算費用；其中預算費用是指與實際完成的業(yè)務所對應的預算費用。A91120費用節(jié)省率5%以上財務部30%30%5%5%B8190按預算費用采購C7180費用超支D6170費用超支率2%以上E060費用超支率5%以上部門費用的控制率部門費用是指日常辦公費用和

2、必要的業(yè)務招待費等。A91120費用節(jié)省率10%以上財務部50%50%5%5%B8190按預算費用采購C7180費用超支D6170費用超支率5%以上E060費用超支度10%以上跨部門的協(xié)作效率指項目周期的不同階段與相應的業(yè)務協(xié)作部門的相互配合。A91120主動配合、及時反映信息、熱情服務相應協(xié)作部門20%20%10%10%本項得分為部門經理周邊績效考核得分B8190基本能夠積極配合、適時響應、服務周到C7180部門配合、信息反映、后勤服

3、務效果不理想D6170部門配合、信息反映、后勤服務效果較差E060缺乏部門配合、信息反映、后勤服務意識銷售計劃執(zhí)行率銷售收入按實際簽約量計算，實際銷售量與計劃銷售量的比率。A91120超額完成10%以上財務部0%0%55%55%B8190圓滿完成銷售計劃C7180銷售計劃完成率95%以上D6170低于銷售計劃5%以上E060低于銷售計劃10%以上銷售回款率及時辦理按揭手續(xù)，保證銷售款及時到賬。實際回款與計劃回款的比例。A91120超額完

4、成10%以上財務部0%0%25%25%B8190圓滿實現(xiàn)回款任務C7180回款任務完成率95%以上D6170低于目標回款額5%以上E060低于目標回款額10%以上加權得分目標確定考核人時間被考核人時間結果確認考核人時間被考核人時間需要更多的KPI指標，請到銷售部經理月度績效考核表被考核人考核期間年月績效指標指標界定評價標準信息來源項目周期階段建議權重得分備注立項前期中期后期成本預算控制率實際發(fā)生費用與預算費用的比較，即（預算費用實際費用

5、）預算費用；其中預算費用是指與實際完成的業(yè)務所對應的預算費用。A91120費用節(jié)省率5%以上財務部30%30%5%5%B8190按預算費用采購C7180費用超支D6170費用超支率2%以上E060費用超支率5%以上部門費用的控制率部門費用是指日常辦公費用和必要的業(yè)務招待費等。A91120費用節(jié)省率10%以上財務部50%50%5%5%B8190按預算費用采購C7180費用超支D6170費用超支率5%以上E060費用超支度10%以上跨部門的

6、協(xié)作效率指項目周期的不同階段與相應的業(yè)務協(xié)作部門的相互配合。A91120主動配合、及時反映信息、熱情服務相應協(xié)作部門20%20%10%10%本項得分為部門經理周邊績效考核得分B8190基本能夠積極配合、適時響應、服務周到C7180部門配合、信息反映、后勤服務效果不理想D6170部門配合、信息反映、后勤服務效果較差E060缺乏部門配合、信息反映、后勤服務意識銷售計劃執(zhí)行率銷售收入按實際簽約量計算，實際銷售量與計劃銷售量的比率。A91120

7、超額完成10%以上財務部0%0%55%55%B8190圓滿完成銷售計劃C7180銷售計劃完成率95%以上D6170低于銷售計劃5%以上E060低于銷售計劃10%以上銷售回款率及時辦理按揭手續(xù)，保證銷售款及時到賬。實際回款與計劃回款的比例。A91120超額完成10%以上財務部0%0%25%25%B8190圓滿實現(xiàn)回款任務C7180回款任務完成率95%以上D6170低于目標回款額5%以上E060低于目標回款額10%以上加權得分目標確定考核人