企業(yè)運(yùn)營(yíng)約%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-中國(guó)講師網(wǎng)

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)面臨的問(wèn)題：項(xiàng)目成本超出項(xiàng)目進(jìn)度延遲跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作困難項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題難以控制管理成本居高不下出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢。。。。。。所以的這些問(wèn)題，最終落實(shí)到一個(gè)問(wèn)題，就是項(xiàng)目的成本浪費(fèi)嚴(yán)重。如何控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)節(jié)約成本，黃飛宏老師結(jié)合20多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，10多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幫助企業(yè)解決成本浪費(fèi)提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，從企業(yè)咨詢(xún)的

2、視角幫助企業(yè)建立規(guī)范化的管理體系和成本管理體系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約20%的戰(zhàn)略目標(biāo)。課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和其他高管。課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練案例分析案例研討實(shí)際操作課程收益：1.掌握從系統(tǒng)角度解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的問(wèn)題2.掌握成本控制的方法3.提高企業(yè)管理能力4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程時(shí)間：1——2天（6小時(shí)天）課程大綱：第一章影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的主要因素1、成本浪費(fèi)嚴(yán)重第四章項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃——建立正確的資源匹配方法1、缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果

3、2、項(xiàng)目戰(zhàn)略管理3、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)4、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)5、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的管理6、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；項(xiàng)目資源沖突時(shí)資源調(diào)整的依據(jù)；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；項(xiàng)目考核的依據(jù)案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃第五章項(xiàng)目計(jì)劃制定四大工具1、項(xiàng)目目標(biāo)的分解2、項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧3、項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則4、項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)5、項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT6、項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三