4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為特定企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)物，它總是烙有該企業(yè)集團(tuán)的印記。也就是說(shuō)，A集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)A集團(tuán)來(lái)說(shuō)是優(yōu)質(zhì)的和高效的，但如果將其照搬到B集團(tuán)，它可能不利于集團(tuán)的資金運(yùn)作甚至嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的這種專(zhuān)有性導(dǎo)致的結(jié)果只可能是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多樣性。對(duì)于這些形形色色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，我們可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)。（一）根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容分類(lèi)（一）根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容分

2、類(lèi)前面已經(jīng)講過(guò)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)象是企業(yè)資金的運(yùn)作。對(duì)于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)集團(tuán)，資金運(yùn)動(dòng)總是從融資（籌資）開(kāi)始的。足夠的原始資金是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本保證，同時(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也必須進(jìn)行源源不斷的資金的補(bǔ)充，這客觀上也要求企業(yè)有暢通的資金來(lái)源渠道?；I集到的資金作為企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，企業(yè)集團(tuán)接下來(lái)要考慮的是在低風(fēng)險(xiǎn)與高收益這一矛盾體中尋求一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)作為切入點(diǎn)，以此來(lái)決定企業(yè)有限財(cái)務(wù)資源的投向，也就是說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)決定究竟應(yīng)將有限

3、的財(cái)務(wù)資源配置給哪個(gè)公司或者哪個(gè)項(xiàng)目。資金投放后，接下來(lái)的問(wèn)題就是收益的分配方案的制定問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)作的這一基本過(guò)程，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)地可以分為三類(lèi)：1.1.融資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略又稱(chēng)為籌資戰(zhàn)略，即為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展籌集和融通必要的和充足的資金的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它的主要事項(xiàng)有融資額度的確定、融資方法的選擇、融資成本的測(cè)算、融資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。2.2.投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略投資是指企業(yè)集團(tuán)為了獲得未來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益或謀取未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而將資金投放

4、到某一行業(yè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域的一種常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。投資戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)進(jìn)行決策的戰(zhàn)略安排和規(guī)劃，它是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它的主要事項(xiàng)有資金投向的選擇、投資過(guò)程的控制、投資效益的評(píng)估等。3.3.收益分配戰(zhàn)略收益分配戰(zhàn)略收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)集團(tuán)根據(jù)其總體戰(zhàn)略要求和內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)收益分配所進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)期性謀劃。它與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、外部理財(cái)環(huán)境、內(nèi)部激勵(lì)效果等因素有關(guān)。（二）根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段分類(lèi)（二）根據(jù)企

5、業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段分類(lèi)企業(yè)集團(tuán)并不是自古就有的，也不是一成不變的，它也是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的事物，但與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展又不可避免地有其周期性。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：1.1.初刨期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略初刨期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般情況下，企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種激進(jìn)型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這主要是由企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)特點(diǎn)決定的。2.2.發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)處于發(fā)展階段時(shí)，一般采取偏高負(fù)債、加速資金周轉(zhuǎn)、提高內(nèi)部積累率等措施來(lái)

6、達(dá)成自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。3.3.成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略處于成熟期的企業(yè)，降低風(fēng)險(xiǎn)比規(guī)模擴(kuò)張顯得更為重要，因此，企業(yè)集團(tuán)一般會(huì)適度地降低財(cái)務(wù)杠桿，合理地安排資本結(jié)構(gòu)。4.4.更新調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更新調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二，追求財(cái)務(wù)的穩(wěn)健，避免財(cái)務(wù)失??；第三，慎重從事企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)和新領(lǐng)域的進(jìn)入；第四，注重集團(tuán)結(jié)構(gòu)和組織管理的連續(xù)性。其他版本其他版本集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按照內(nèi)容可以分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略，見(jiàn)

7、圖24。圖2424集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型（按內(nèi)容分類(lèi)）集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型（按內(nèi)容分類(lèi)）1.1.集團(tuán)投資戰(zhàn)略集團(tuán)投資戰(zhàn)略集團(tuán)企業(yè)投資戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)對(duì)投資通盤(pán)的、長(zhǎng)期的謀劃，包括投資方向、投資數(shù)額等方面的謀劃。投資戰(zhàn)略在綜合考慮未來(lái)投資環(huán)境和自身優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上確定，并隨著未來(lái)投資環(huán)境和自身優(yōu)勢(shì)的改變而改變。集團(tuán)企業(yè)投資戰(zhàn)略有專(zhuān)業(yè)化和多元化兩種選擇。對(duì)于兩種戰(zhàn)略應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)和選擇？在技術(shù)革命日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前加劇的現(xiàn)代社會(huì)，集團(tuán)企業(yè)能否建立起技術(shù)、質(zhì)

8、量、成本方面的優(yōu)勢(shì)，能否在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，決定著其生死存亡。若集團(tuán)企業(yè)的實(shí)力沒(méi)有達(dá)到可以在幾個(gè)領(lǐng)域都處于領(lǐng)先、壟斷地位，所從事的行業(yè)又蒸蒸日上，存在著很大的發(fā)展空間，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略是其最佳的選擇，同時(shí)也可以進(jìn)行多元化的證券投資。如果集團(tuán)企業(yè)有雄厚的實(shí)力，在多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的技術(shù)、管理、信息無(wú)法在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)共享的現(xiàn)實(shí)條件下，能夠做到在幾個(gè)行業(yè)均處于領(lǐng)先的壟斷地位，可以實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略；或者集團(tuán)企業(yè)所在的行業(yè)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)萎縮，

9、需要改變投資方向，調(diào)整期間可以實(shí)行多元化投資戰(zhàn)略作為過(guò)渡。在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)投資中，相關(guān)多元化戰(zhàn)略優(yōu)于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。2.2.集團(tuán)籌資戰(zhàn)略集團(tuán)籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)如何籌資投資所需資金的通盤(pán)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，包括資本結(jié)構(gòu)、籌資方式等方面的謀劃。隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，因融資結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和破產(chǎn)的諸多教訓(xùn)使籌資戰(zhàn)略的研究更顯必要。3.3.集團(tuán)股利分配戰(zhàn)略集團(tuán)股利分配戰(zhàn)略股利分配戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)關(guān)于股利分