關于經(jīng)費預算管理與使用效益的研究

1、關于關于經(jīng)費預經(jīng)費預算管理與使用效益的研究算管理與使用效益的研究論文摘要：經(jīng)費預算管理是財務管理的中心工作，利用科學的財務技術手段編制預算，并結(jié)合各項財務制度執(zhí)行預算的同時，提高領導重視程度，以實現(xiàn)預算編制的實用性，切實做到預算與實際支出相結(jié)合，最大限度發(fā)揮經(jīng)費使用效益。論文關鍵詞：經(jīng)費預算管理效益“凡事預則立，不預則廢。”同樣做人做事要有預見，經(jīng)費管理則更應該有計劃，有預算。所謂預算，是管理會計的重要內(nèi)容，就定義而言，預算是以數(shù)量化方

2、式表述的對某一主體或項目的一個未來時期的計劃或預測，是設定目標、促進對后續(xù)業(yè)績評價的活動。財務預算管理是單位為實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標，通過編制預算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績所進行的一系列財務管理活動，它貫穿于單位財務預算編制和執(zhí)行全過程，預算管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到單位總體目標的實現(xiàn)。全面而科學的財務預算管理既可以使有限財力資源得到合理配置及有效利用，又有助于單位及責任人的業(yè)績評價，促進單位各項管理制度的健全、落實及管理水平的不斷提高。經(jīng)費預算管

3、理是財務管理最基本、最有效，也是最有權(quán)威性的管理方法，是財務管理的中心工作，是實施經(jīng)費供應，保障各項任務完成的重要手段。本文從預算編制、預算執(zhí)行及對預算執(zhí)一個穩(wěn)妥可靠的基礎上，不花過頭錢，也就是說要根據(jù)收入總量確定支出規(guī)模，做到以收定支，收支平衡，略有結(jié)余。（2）堅持統(tǒng)籌兼顧，突出重點原則。單位各項建設，是一個有機的整體，編制預算時，要有系統(tǒng)論的思想，搞好綜合平衡，促進各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。做到統(tǒng)籌兼顧，一是要加強經(jīng)費的宏觀調(diào)控，保證科學地

4、確定和及時地調(diào)整相關事業(yè)費的分配比例，保證相關事業(yè)按比例協(xié)調(diào)發(fā)展；二是要防止和克服經(jīng)費分配的隨意性，科學地制定各項經(jīng)費供應標準，避免苦樂不均；三是要將預算外經(jīng)費納入預算管理，防止與克服只重視預算經(jīng)費而忽視預算外經(jīng)費，造成預算經(jīng)費失控。突出重點，就是要確保單位建設事業(yè)中主要的、急需的、對全局有影響的事業(yè)任務。這就是要根據(jù)年初單位工作中心任務，確定全年工作重點，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點，切實做到保障有力。（3）堅持嚴格計劃，依法辦事原則。

5、通過審批的預算將具有法律效力。因此在預算編制過程中必須制定嚴格的編制計劃，按照預算編制辦法的要求，按時保質(zhì)完成。（4）堅持勤儉節(jié)約，講求效益原則。我國預算法第三十條規(guī)定：“各級預算支出的編制，應當貫徹厲行節(jié)約、勤儉建國的方針?！眻猿謪栃泄?jié)約，不僅可以發(fā)揮有限財力的最大效能，緩解供需矛盾，而且有利于發(fā)揚我們國家艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，有利于單位的思想建設和作風建設。實行預算管理的一個重要目的就在于力求以最小的耗費獲取最大的經(jīng)濟效果，講求預算的