國際4a廣告---77種網絡經濟創(chuàng)新模式---商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載

1、77種網絡經濟創(chuàng)新模式(上)當整個世界都在為互聯(lián)網喝彩的時候，人們心中往往都會進行這樣的思考–我怎樣才能在互聯(lián)網上獲得財富其實，這個問題是沒有人能夠回答的，因為可以回答的人正在為獲得財富忙得不可開交。有人說:對網絡經濟來講，創(chuàng)新似乎是它可以如此不斷膨脹，并且持續(xù)繁榮的唯一原動力，而且，好像在互聯(lián)網上誰合理運用了這個動力，誰就會成為財富的聚集地。當然，這種”金字塔尖上”的人和企業(yè)總是鳳毛麟角，并且在他們之中，爬上塔尖和跌下塔尖的頻率始終是

2、以”天”而不是以”年”來計算。這種高頻率的變化，背后對應的恰恰是眾多的互聯(lián)網創(chuàng)新模式的誕生。所以，對這些創(chuàng)新模式的總結和歸納，將會對我們尋找”如何獲得財富”這個問題的答案提供重要的幫助。正是出于這個目的，我們在互聯(lián)網世界中誕生的無數(shù)創(chuàng)意之中，通過歸類合并，遴選出77種創(chuàng)新模式。這里面包括了技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、消費方式創(chuàng)新等等，同時也包括了曾經流行的創(chuàng)新模式的”升級版本”，以及最近出現(xiàn)的最有商業(yè)價值的全新模式。特別需要指出的

3、是，本篇文章的案例選擇主要來自國外，不過讀者也可以從國內發(fā)現(xiàn)不少它們的”衍生版本”。一、IBM公司董事長兼首席執(zhí)行官路易斯格斯特納曾表示，雨后春筍般冒出來的網絡公司并不意味著網絡風暴的來臨，只有當世界級大公司抓住互聯(lián)網的力量并用它來改造自身的時候，才表明網絡風暴的形成。–BB模式(15)1.四個巨人的”新武器”IBM公司董事長兼首席執(zhí)行官路易斯格斯特納曾表示，雨后春筍般冒出來的網絡公司并不意味著網絡風暴的來臨，只有當世界級大公司抓住互聯(lián)

4、網的力量并用它來改造自身的時候，才表明網絡風暴的形成。如今網絡風暴在世紀末真的開始形成了。作為工業(yè)時代代表的通用汽車、福特汽車、通用電氣和波音公司都紛紛開展了自己的互聯(lián)網戰(zhàn)略。去年11月份，兩大汽車制造商福特和通用先后宣布將把它們龐大的采購部門轉移到互聯(lián)網上。從此以后，這兩家公司的采購部門將通過互聯(lián)網來和世界各地的供應商、商業(yè)合作伙伴以及顧客聯(lián)系。如何獲得及時正確的信息是一個嚴重的挑戰(zhàn)。1996年波音公司的在線數(shù)據(jù)庫開始起用，很快就有7

5、500名使用者。1997年，一家航空公司失火，在處理中波音公司的網上電子數(shù)據(jù)發(fā)揮了作用，客戶通過網絡到波音公司的電子圖書館查詢了所需的全部技術文檔。波音公司的網絡給客戶帶來了效率的提高、成本降低和收入增長，獲得了廣泛的好評。2.電子商務的”三架馬車”從網絡經濟中，獲利最大的是哪些公司不少人會說是網絡界的四大名旦–AOL、Yahoo、Amazon以及ebay。然而實際上，網絡經濟帶來的利益并不是只由這些網絡公司獨享的。恰恰相反，當網絡公司

6、在資本市場上接受歡呼的同時，像Intel、Cisco和Dell這樣賣硬件的傳統(tǒng)企業(yè)也通過電子商務撈到了令人震驚的實際利益。Intel公司1999財年網絡銷售收入105億美元，占總銷售收入的三分之一強。Cisco公司的網絡銷售收入95億美元(目前已經超過Intel)，占總銷售收入的80%Dell公司的網絡銷售收入61億美元，占總銷售收入的40%。通過電子商務帶來的收入已經是三個硬件巨頭的半壁江山。Intel的網絡戰(zhàn)略開展比較晚，但是為了讓

7、網絡成為該公司全新的銷售通道，Intel對此進行了精心的準備，包括網絡設施、商務流程、顧客服務等方面，而且一出手就是全方位的大手筆–第一個月的網絡銷售就達10億美元。Cisco的網絡銷售戰(zhàn)略實施最早，目前已經基本上將公司的所有業(yè)務集中到網絡上，消除了大部分中間環(huán)節(jié)，將路由器和其它網絡設備直達用戶。Cisco網絡戰(zhàn)略最成功的一點是網上全面的技術支持–利用網絡做到快速及時地把設備的各種參數(shù)告訴用戶。電子商務帶來的極高的銷售額和極低的銷售成本